Artigo escrito por Joice Paiva Tosta, coordenadora da Unidade de Engenharia da FAESA
Durante muito tempo, considerou-se que bons engenheiros eram aqueles profissionais que dominavam cálculos complexos, softwares avançados e normas técnicas rigorosas. E, de fato, a formação técnica continua sendo a base da profissão. Mas, no mercado atual, uma outra habilidade tem ganhado cada vez mais protagonismo: a capacidade de se comunicar bem.
Entre as muitas funções do dia a dia, o engenheiro lidera equipes, participa de reuniões, apresenta projetos, negocia com fornecedores e dialoga com clientes. Em todas essas atividades existe um ponto em comum: a necessidade de se fazer entender. Na prática, profissionais com a mesma formação técnica podem ter trajetórias muito diferentes dependendo da forma como se comunicam.
Ser compreendido está longe de ser uma tarefa simples. Cada pessoa carrega consigo emoções, preocupações e experiências que os outros não veem. Uma discussão em casa pode afetar o humor durante o trabalho. Um mal-estar inesperado pode comprometer uma reunião importante. Situações aparentemente simples podem se transformar em conflitos quando emoções ou egos não são bem trabalhados. Esses fatores, muitas vezes invisíveis no ambiente profissional, influenciam diretamente a forma como nos relacionamos e tomamos decisões. E, no mundo corporativo, a forma como somos percebidos faz muita diferença: ser visto, ouvido e compreendido é o primeiro passo para oportunidades de liderança, crescimento na carreira e melhores remunerações.
Na engenharia, a comunicação ganha ainda mais relevância. Historicamente, trata-se de uma profissão marcada por formas de comunicação mais diretas e rígidas. Por isso, aquele que chega com uma abordagem fora desse lugar comum, acaba alcançando um espaço de preferência para as pessoas recorrerem, porque sabem que aquele espaço será mais leve e acolhedor. E é nesse momento que nasce a visibilidade profissional. Se comunicar bem não é um dom natural a todos. Essa competência pode ser construída ao longo da carreira. Quando um engenheiro consegue engajar pessoas para um objetivo comum, os projetos avançam com mais eficiência. Quando ouve a equipe e constrói soluções em conjunto, a produtividade aumenta. E quando consegue comunicar bem o valor de uma ideia, ela tem mais chances de sair do papel.
A engenharia continuará exigindo excelência técnica. Mas, em um mundo cada vez mais integrado e colaborativo, dominar apenas as técnicas já não é suficiente. Quanto mais um engenheiro consegue transformar conhecimento técnico em uma mensagem clara e compreensível para equipes, gestores e clientes, maior tende a ser sua capacidade de influência dentro das organizações. Comunicar-se bem deixou de ser um diferencial e passou a ser parte essencial do valor profissional.
Folha Vitoria