Como aproximar academia e empresas capixabas

*Artigo escrito por Yuri Porto Nico, Sócio e COO da Bbutton Ventures, Líder do Comitê Qualificado de Conteúdo de Inovação e Tecnologia do Ibef-ES.

O desafio de conectar a academia às empresas é tão conhecido e persistente que acabou reconhecido como gargalo no Plano Estadual de Ciência, Tecnologia e Inovação do Espírito Santo (PCTI-ES).

Divulgado em março de 2026 pela Secretaria da Ciência, Tecnologia, Inovação e Educação Profissional (Secti) do Espírito Santo, o plano tem como objetivo consolidar a ciência, a tecnologia e a inovação como grandes vetores de transformação econômica, social e ambiental.

Com esse foco, estabeleceu eixos estratégicos que enfrentam desafios como o distanciamento entre ciência e inovação, marcado pela reduzida inserção de mestres e doutores em projetos de inovação tecnológica, especialmente no setor privado e em regiões fora dos grandes centros.

Mesmo antes do plano, já se reconhecia a dificuldade da academia em aplicar o conhecimento dentro das empresas, aumentando o distanciamento do estado da arte da inovação: termo usado pela academia para descrever o que há de mais recente, avançado em termos de tecnologias, processos, modelos de negócios ou soluções criativas disponíveis no mercado ou na academia mundial atual.

Além disso, o desafio de conexão entre empresas e academias não é por falta de recursos, pois existem linhas federais e estaduais para apoiar projetos desse tipo, como os programas da Fapes ou os editais da Finep e da Embrapii.

Porém, o PCTI-ES reconhece que o uso desses recursos poderia ser maior e até estabelece metas de aumento da participação capixaba nas linhas federais, a exemplo das Metas 3 e 4, que buscam dobrar a participação do estado nas operações reembolsáveis do BNDES e da Finep entre 2030 e 2035.

Além de fomentar a criação de projetos e redes colaborativas de pesquisa e inovação orientadas por temas e demandas estratégicas, promovendo a articulação entre ICT (Instituições de Ciência e Tecnologia) e empresas, o plano tem como Sexto eixo a Transformação digital, empreendedorismo e inovação.

Nessa frente, o objetivo é estimular a adoção de tecnologias emergentes, a inovação aberta e a digitalização nos setores estratégicos do Espírito Santo, que abrangem indústrias, agronegócio, saúde, TIC e turismo.

Portanto, o direcionamento é claro: as empresas precisam estar preparadas para receber esses recursos, porém neste ponto está a maior dificuldade. Não há, na maioria das empresas capixabas, uma estrutura que faça a interlocução com a academia ou com o setor público.

Esse tipo de área costuma existir apenas nas grandes empresas nacionais, dentro dos departamentos de inovação ou centros de P&D. Para empresas médias, esse tipo de estrutura é caro de manter ou não tem demanda suficientemente recorrente para justificar, e é aí que estruturas de apoio compartilhadas, como hubs ou serviços terceirizados de consultoria, se tornam ainda mais relevantes. Elas não apenas conectam, mas reduzem o custo de transação entre mundos que falam linguagens diferentes.

É o que a literatura de inovação chama de tríplice hélice: a articulação entre empresa, academia e governo mediada por quem conhece os três lados. Elas não apenas conectam, mas traduzem os interesses de cada parte, funcionando como elo entre o empresário, a academia e o poder público para que todos se alinhem.

Nesse caso, estruturas de intermediação não geram ineficiência. São o complemento que falta entre o planejamento público e a execução privada.

PCTI-ES: https://fapes.es.gov.br/Media/fapes/DocumentosGerais/PCTI-ES%20Final%20-%20Site.pdf

Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, o posicionamento do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo, bem como da organização à qual esteja vinculado profissionalmente.