A estratégia de Luciano Hang para abrir novas lojas da Havan pelo Brasil

A Havan segue acelerando seu plano de expansão e pretende alcançar a marca de 200 lojas espalhadas pelo Brasil. Fundada há 40 anos, a varejista mantém um ritmo constante de crescimento e continua apostando em novas regiões para ampliar sua presença no mercado nacional.

Segundo informações divulgadas pelo portal ND+, a Havan já planeja a abertura de sete novas lojas em 2026. A meta é chegar a 200 unidades espalhadas pelo Brasil, apostando em cidades estratégicas, boa visibilidade e facilidade de acesso para os consumidores.

Os critérios utilizados pela empresa foram detalhados pelo empresário Luciano Hang, que explicou quais fatores são considerados antes da decisão de investir em uma nova unidade.

VISIBILIDADE E FÁCIL ACESSO SÃO PRIORIDADES

De acordo com Luciano Hang, um dos principais critérios para a abertura de uma nova unidade é a localização.

A empresa busca terrenos que ofereçam grande visibilidade para quem circula pelas rodovias e avenidas da região, além de acesso facilitado para clientes de cidades vizinhas.

Segundo o empresário, as lojas da Havan costumam ser construídas em áreas que variam entre 20 mil e 50 mil metros quadrados, permitindo a instalação de grandes estacionamentos e estruturas amplas para atender o público.

Essa estratégia ajuda a transformar cada unidade em uma referência regional de compras, aumentando o fluxo de visitantes e fortalecendo a presença da marca.

INTERIORIZAÇÃO FAZ PARTE DO PLANO DE CRESCIMENTO

Ao contrário do que muitos imaginam, a expansão da Havan não está concentrada apenas nas capitais e grandes metrópoles.

Nos últimos anos, a empresa tem apostado fortemente em cidades do interior, especialmente municípios considerados polos regionais.

Segundo Hang, localidades com cerca de 20 mil habitantes já podem entrar no radar da varejista, desde que apresentem potencial econômico e capacidade de atrair consumidores de cidades próximas.

A estratégia permite que a marca amplie sua presença nacional sem depender exclusivamente dos grandes centros urbanos.

NEM SEMPRE A CIDADE MAIOR VENDE MAIS

Um dos pontos que mais chamaram atenção nas declarações do empresário foi o reconhecimento de que não existe uma fórmula exata para prever o sucesso de uma nova loja.

Segundo Luciano Hang, algumas cidades menores surpreendem no faturamento, enquanto municípios maiores nem sempre apresentam os resultados esperados.

Para ele, fatores culturais, hábitos de consumo e características locais influenciam diretamente no desempenho de cada unidade.

Essa realidade faz com que a escolha de novos locais envolva análises detalhadas e estudos constantes sobre o comportamento dos consumidores.

COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR INFLUENCIA A DECISÃO

Além de indicadores econômicos tradicionais, a Havan também observa o perfil dos consumidores de cada região.

Segundo o empresário, existem diferenças importantes entre os hábitos de compra dos brasileiros dependendo da localização do município.

Algumas cidades apresentam maior propensão ao consumo e costumam responder melhor à chegada de grandes varejistas. Já outras possuem renda semelhante, mas registram comportamento mais conservador nas compras.

Por isso, a análise da empresa vai além da população e do poder aquisitivo local, considerando também aspectos culturais e comportamentais.

HAVAN COMPLETA 40 ANOS EM EXPANSÃO

Em 2026, a Havan celebra quatro décadas de história e mantém um ritmo acelerado de crescimento.

Somente neste ano, a empresa já inaugurou seis novas megalojas em diferentes regiões do país. A meta agora é atingir a marca simbólica de 200 unidades, consolidando ainda mais sua presença no varejo nacional.

Com foco em cidades estratégicas, terrenos amplos e análise detalhada do comportamento dos consumidores, a rede aposta em um modelo que combina expansão territorial com forte identificação regional.

POR QUE A HAVAN APOSTA EM LOJAS TÃO GRANDES?

Um dos diferenciais da rede é justamente o tamanho de suas unidades.

As chamadas megalojas oferecem milhares de produtos em diferentes categorias, além de amplos estacionamentos e estruturas que se tornaram marca registrada da empresa.

A ideia é transformar cada loja em um destino de compras, capaz de atrair consumidores de diversas cidades da região.

Esse modelo ajuda a aumentar o fluxo de visitantes, fortalecer a presença da marca e ampliar o potencial de vendas em mercados estratégicos.

DESAFIO DE CONTINUAR CRESCENDO

Mesmo com quase 200 unidades em operação, a Havan ainda vê oportunidades de expansão pelo Brasil.

O desafio é encontrar cidades que combinem potencial econômico, localização estratégica e demanda suficiente para sustentar grandes operações de varejo.

A estratégia mostra que o crescimento da rede não depende apenas do tamanho da cidade, mas de uma combinação de fatores que inclui acesso, visibilidade, hábitos de consumo e potencial de desenvolvimento regional. Dessa forma, a Havan busca manter seu ritmo de expansão e fortalecer sua posição entre as maiores varejistas do país.