Sua equipe não rende? O problema pode estar na forma de liderar

Uma empresa pode ter um bom produto, processos organizados e investir em tecnologia. Ainda assim, algo parece não funcionar: profissionais deixam a equipe, o engajamento diminui, os resultados não avançam e encontrar pessoas para ocupar posições estratégicas se torna cada vez mais difícil.

Nesses casos, para onde o gestor deve olhar?

A gestão de equipes é um dos grandes desafios enfrentados pelas empresas e ganha ainda mais importância diante das mudanças no mercado de trabalho. Diferentes gerações dividem o mesmo ambiente, profissionais passaram a considerar novos fatores na relação com as empresas e liderar exige habilidades que vão além do conhecimento técnico.

É sobre esses desafios que a psicóloga e especialista em gestão de pessoas Gisélia Freitas conversa no segundo episódio do Conecta+ES. Mestre em Administração, com especializações em gestão de pessoas, psicanálise e neurociências, Gisélia acumula cerca de 30 anos de trajetória e é autora do livro Sem Medo de Ser Líder.

Salário é suficiente para manter um profissional?

Quando um colaborador decide deixar uma empresa, a remuneração costuma aparecer rapidamente entre as possíveis explicações. Mas a relação entre profissionais e organizações envolve outros elementos.

Ambiente de trabalho, perspectiva de crescimento, identificação com os valores da empresa e, principalmente, a relação estabelecida com quem lidera a equipe também entram nessa conta.

No Conecta+ES, Gisélia provoca uma mudança de perspectiva sobre a retenção de talentos: em vez de olhar apenas para quem está saindo, as empresas também precisam observar como estão liderando quem fica. Durante a conversa, ela relaciona a permanência dos profissionais a fatores como liderança, desenvolvimento e clima organizacional.

Ser um bom profissional significa saber liderar?

Outra situação comum acontece quando alguém se destaca tecnicamente e, como reconhecimento, assume uma posição de gestão.

A promoção muda o cargo, mas não necessariamente prepara o profissional para uma nova rotina que envolve delegar, acompanhar resultados, cobrar, ouvir, dar feedback e desenvolver outras pessoas.

Esse é um dos pontos levantados por Gisélia ao discutir por que algumas equipes encontram dificuldades mesmo quando são comandadas por profissionais experientes. Para ela, a preparação das lideranças precisa fazer parte do planejamento das organizações.

E quando o problema não está na equipe?

Se várias pessoas de um mesmo time não conseguem alcançar os resultados esperados, trocar profissionais resolve o problema?

Essa é outra provocação do episódio. Antes de atribuir o baixo desempenho exclusivamente aos colaboradores, o gestor também pode precisar avaliar a própria atuação: existe direcionamento claro? A equipe recebe retorno sobre seu desempenho? As responsabilidades estão bem definidas? Há espaço para desenvolvimento?

O feedback aparece nesse contexto não apenas como uma ferramenta para apontar erros, mas como parte do acompanhamento cotidiano de uma equipe. Segundo Gisélia, deixar de orientar também significa retirar do profissional a oportunidade de melhorar.

E há uma questão ainda mais provocadora: um bom líder deveria preparar sua equipe para depender cada vez menos dele?

No episódio, Gisélia apresenta o que chama de “paradoxo da liderança” e discute por que desenvolver pessoas, compartilhar conhecimento e formar sucessores pode ser justamente um sinal de uma liderança bem-sucedida.

Como identificar os erros que estão prejudicando uma equipe? O que realmente ajuda a reter profissionais? É possível aprender a liderar? E qual deve ser o primeiro passo quando um time inteiro não está rendendo?

Essas e outras questões estão no segundo episódio do Conecta+ES.

O Conecta+ES é uma parceria entre LeCard e Grupo SIM e reúne especialistas para conversar sobre os desafios que fazem parte da rotina das empresas.

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