Fazer o Natal acontecer exige o mesmo ingrediente que faz um chocolate de verdade: tempo e cuidado. A partir dessa premissa, a Dengo Chocolates apresenta sua campanha de Natal 2026, sob o mote “Natal é feito com Dengo”, conectando o afeto das celebrações de fim de ano ao trabalho dedicado de sua cadeia, que envolve muitas mãos e etapas antes de chegar a quem vai receber o chocolate. Essa conexão também se traduz na experiência de presentear: com foco no design e no reaproveitamento, a linha traz embalagens pensadas para ganhar novos usos depois das festas. O destaque fica para os panetones recheados, envolvidos em lenços estampados com ilustrações inéditas da artista indígena Winny Tapajós, que incorpora referências culturais e simbólicas em seu trabalho autoral. Depois de desembrulhados, os tecidos podem ser usados na decoração ou como acessórios.
Os panetones clássicos vêm em latas decorativas, que também podem ser reaproveitadas no dia a dia – “Da natureza à produção, existe uma jornada que envolve tempo, conhecimento e muitas pessoas. Com essa campanha, queremos aproximar essas duas histórias e mostrar que o significado de um presente está não apenas no que ele é, mas também em tudo o que existe por trás dele”, afirma Cíntia Moreira, CEO da Dengo. A campanha chega acompanhada da ampliação do portfólio natalino. Neste ano, a marca apresenta 26 opções de presentes, sendo 12 novidades, um crescimento de 30% em relação a 2025. A coleção reúne desde lembranças afetivas até kits gastronômicos sofisticados, ampliando as possibilidades para diferentes ocasiões e perfis de presente, sempre com valorização de ingredientes brasileiros e atenção aos detalhes. A linha de Natal já está disponível nas lojas físicas e no site www.dengo.com.br. Alguns itens especiais chegam somente a partir do início de dezembro, em lojas selecionadas.
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Ficha técnica:
Criativo, direção e fotografia: Livia Wu
Produtora e AD: Marcela Tissot
Assistência de fotografia: Gregorio Zelada e Duda Viana
Edição e som: Daniel Queiroz
Contra regra: Diogenes Costa
Marcenaria: Marcenaria Lima
Foodstyling: Candida Balensiefer
Foodstyling assists: Katucha Costa, Cristiane Queiroz e Carol Kina
Copeira estúdio: Sandra Mara
ebrand insights reúne Antonio Toledo e José Luiz Orrico para ler o cenário de 2027 – a ebrand realizou, na quarta-feira passada, dia 4 de novembro, mais uma edição do ebrand insights, série de almoços com convidados que a agência promove para clientes, fornecedores e amigos da casa. O tema desta vez foi “Como manter a barra alta no novo cenário político e econômico”, com José Luiz Orrico, diretor político da Futura, e Antonio Toledo, fundador da HighBar e autor do livro “Barra Alta Sempre”. A conversa foi mediada por Rafael Andaku, sócio da ebrand. O encontro aconteceu dez dias depois do segundo turno e dividiu a mesa em duas leituras complementares. Orrico, que acompanha eleições e pesquisas de opinião desde a redemocratização, analisou o que esperar do quarto mandato do presidente Lula e do novo ciclo político. Toledo, executivo com passagem de mais de 12 anos pela Samarco e oito anos como CEO da TimeNow, traduziu esse cenário em decisões para empresas e lideranças.
Sobre o formato – Na abertura, Rafael Andaku explicou o propósito da série. “A gente faz esses encontros com clientes e fornecedores para levar conhecimento e informação para o mercado. É uma forma de sair do dia a dia corrido do marketing, de entregar venda e resultado, e dar um zoom out para enxergar o contexto, o mercado e como as pessoas vão agir no longo prazo”, afirmou. Para o sócio da ebrand, o momento pedia esse exercício. “Liderança decide melhor quando tem repertório. Em um ano com juros altos, reforma tributária e um novo ciclo político, ouvir quem acompanha esses movimentos há décadas ajuda o empresário a separar o que é ruído do que muda o negócio. Esse é o papel do ebrand insights”, disse.
Novo governo Lula 4 e o peso do legado – Diante de um Congresso mais à direita, José Luiz Orrico se declarou “um pouco otimista” com o novo mandato. “Se ele radicalizar e mantiver o que foi o terceiro mandato, vai ter muito problema com o Congresso. Eu acredito que ele quer olhar para o legado dele. Pode não ser o governo que o mercado financeiro espera, mas vai ser um governo preocupado em não deixar o país quebrar”, avaliou. Segundo ele, os primeiros sinais virão da montagem da equipe econômica, a começar pela escolha do ministro da Fazenda. O analista também projetou o fim de um ciclo. “O ciclo dessa geração vai embora em 2030. Vai ser preciso a sociedade se organizar para construir esse novo ciclo, escolher um candidato e dar a ele estrutura política.”
Caixa, gente e o que está sob controle – Antonio Toledo levou a conversa para dentro das empresas. “É muito difícil conduzir qualquer negócio quando a alternativa é deixar o dinheiro parado no banco e ganhar 8% líquido de inflação”, afirmou. Para os próximos dois ou três anos, a recomendação foi direta: “Quem não tiver caixa, quem tiver um nível de alavancagem alto, vai ter muita dificuldade. Caixa é uma das maiores antifragilidades dos negócios no Brasil.” O executivo defendeu que o foco comece pelo que depende da própria empresa. “Empresa boa não sobrevive porque o governo é bom ou ruim. Empresa boa sobrevive porque é boa. Profissional bom evolui na carreira porque é um profissional bom. A gente tem que cuidar primeiro do interno e depois cobrar do governo.” O maior gargalo, na visão dele, está na formação de gente. “Tenho mais medo do gargalo de mão de obra qualificada do que dos fatores macroeconômicos. Em 2025, o Brasil formou 20% menos engenheiros do que em 2015. Como a gente vai construir um país formando menos engenheiros?”, questionou. Toledo também citou a discussão sobre o fim da escala 6×1 e lembrou que a Colômbia fez a redução da jornada em uma transição de cinco anos. Perguntado pela plateia sobre legado, o autor de “Barra Alta Sempre” encerrou com a ideia que dá nome ao livro. “Legado, para mim, não tem nada a ver com o financeiro. Isso é patrimônio. Legado tem a ver com o impacto positivo que a gente cria nos ambientes onde está inserido.” Orrico fechou a análise com uma imagem que a plateia levou para casa. “Quando eu tinha dez anos, o Brasil era o país do futuro. Continua sendo. Eu espero que ele deixe de ser do futuro e passe a ser do presente.”
Sobre o ebrand insights – O ebrand insights é uma série de almoços com convidados que a ebrand promove para clientes, fornecedores e amigos da agência. Cada edição traz um tema de negócio, mercado ou comportamento para apoiar líderes na leitura de cenário e na tomada de decisão. E a ebrand é uma agência independente de Vitória (ES) que une criatividade, tecnologia e dados para resolver problemas de negócio dos clientes. Fundada em 2001, foi a primeira agência especializada em marketing digital do Espírito Santo e completa 25 anos em 2026.
Ficha Técnica:
Agência: ebrand
Evento: ebrand insights | Como manter a barra alta no novo cenário político e econômico
Realização: ebrand
Data: 4 de novembro de 2026
Local: Grand Cru
Convidados: José Luiz Orrico, diretor político da Futura; Antonio Toledo, fundador da HighBar e autor de “Barra Alta Sempre”
Mediação: Rafael Andaku, sócio da ebrand
Fotos: Renato Paoliello e Luna Nirvana
Do balcão à prateleira: a trajetória de Diogo Cypriano – o empreendedor Diogo Cypriano começou atrás do balcão, como bartender, e transformou essa experiência em negócios. Na Rua da Lama, em Vitória, comandou o Birita, bar que funcionou como sua “faculdade de empreendedorismo”: drinks autorais, ativação cultural e gestão focada em resultado. Ali nasceu, em 2008, o Flammes Original, e em 2014 o Som de Fogueira, projeto musical com quatro EPs lançados. Viagens a Paris e à Califórnia completaram a formação e moldaram sua visão de que atmosfera é a alma de um negócio. Em 2021, com a revitalização da orla da Curva da Jurema, abriu o Clericot Café, uma cafeteria-coquetelaria pé na areia, de frente para o mar. O nome vem do clericot, drink de espumante com frutas que a casa serve em quatro versões.
O conceito é metade café, metade drink – O dia começa às 7h com café coado do Caparaó e croissant, passa pelo almoço com frutos do mar e culinária capixaba e termina no pôr do sol, com a carta de drinks. São cerca de 40 sacas de café especial por ano. Da mesma lógica nasceu a Cypra Brasil, que leva para a prateleira receitas validadas por anos no balcão: os drinks Flammes, o chá gelado Cháxado e, agora, o Café Cypra, um café especial do Caparaó com 86 pontos. “É importante gerar valor, contar uma boa história, criar uma atmosfera única e verdadeira”, resume Diogo, que hoje se define como empreendedor, restauranteur e compositor. O próximo passo é ver os produtos da Cypra consumidos e reconhecidos em todo o país.
Café especial do Caparaó capixaba – A Cypra Brasil, fabricante capixaba de bebidas autorais, lança o Café Cypra, um café especial 100% arábica da Região do Caparaó. Os grãos são cultivados acima de 1.500 metros de altitude e selecionados pessoalmente por Diogo Cypriano, fundador da marca. O café recebe torra fresca feita por especialista, pensada para valorizar as notas da bebida. Na xícara, predominam chocolate e castanha, com acidez equilibrada. A proposta parte da ideia de curadoria. Em latim, curator quer dizer “aquele que tem cuidado e apreço”. É o mesmo cuidado que Diogo aplica no Clericot Café, que trabalha cerca de 40 sacas de café especial por ano
Flammes Passion, um ready to drink (RTD) autoral criado do balcão para a prateleira – que combina autenticidade, sabor e uma boa dose de história. Criado em 2008 pelo bartender e empresário Diogo Cypriano, o Flammes Passion nasceu em um bar em Vitória, no Espírito Santo, conquistando o público com sua receita marcante à base de vodka, maracujá natural e groselha francesa, com 5,1% de teor alcoólico. O diferencial do Flammes está na utilização de fruta de verdade, proporcionando mais corpo, acidez e um dulçor elegante, que garante uma experiência leve, fácil e prazerosa. Com o passar dos anos, a família RTD cresceu e ganhou um novo sabor: o Flammes Rouge. Produzido à base de vodka, morango e hibisco, com 4,6% de teor alcoólico, o Rouge apresenta uma combinação equilibrada, frutada e levemente floral, mantendo a autenticidade e a refrescância que fazem parte da essência da marca. As bebidas devem ser apreciadas bem geladas e podem ser consumidas diretamente da lata ou, de preferência, servidas em taça com quatro cubos de gelo. O Flammes Passion pode ser finalizado com uma rodela de limão-siciliano, proporcionando um toque ainda mais fresco e aromático. Desenvolvido em uma cidade litorânea, Flammes tem como vocação ser tropical, leve e refrescante. E está presente em bares, eventos e festas, celebrando encontros e bons momentos com muito sabor e diversão
A nova linha de bebidas naturais da Cypra Brasil – foi idealizada para quem quer cuidar do corpo sem abrir mão do prazer. São chás gelados, levemente gaseificados e adoçados com suco integral de maçã — sem espessantes, sem corantes, sem nada artificial. O que nos move é a combinação de infusões com frutas e raízes selecionadas, sempre aliadas a ingredientes funcionais que auxiliam o metabolismo. Com menos de 60 calorias por lata, cada gole entrega o que promete: uma experiência mais limpa, mais honesta e cheia de personalidade.
GENGIBRE & MAÇÃ + Cúrcuma – feito com suco de gengibre, suco concentrado de maçã e extrato de gengibre, o Cháxado Gengibre & Maçã é uma combinação refrescante e potente. A cúrcuma entra como ingrediente funcional, conhecida por suas propriedades anti-inflamatórias e antioxidantes. Resultado: uma bebida de sabor marcante, com aquele leve picante do gengibre e a doçura natural da maçã. 60 Kcal por lata.
HIBISCO & MORANGO + Cranberry – feito com água gaseificada, suco concentrado de maçã, morango e chá de hibisco, o Cháxado Hibisco & Morango é a versão mais frutal e delicada da linha. O cranberry entra para reforçar os benefícios antioxidantes e dar mais profundidade ao sabor. Com apenas 32 Kcal por lata.
MATE DA CASA + Ginseng + Guaraná – feito com infusão de erva-mate, suco concentrado de maçã e limão, o Cháxado Mate da Casa traz o sabor clássico do mate com um reforço funcional: ginseng e guaraná, ingredientes que auxiliam a disposição e o foco. Leve, energizante e com 52 Kcal por lata
Raquel Queiroz Braga é destaque do Conexão Maximiza no fórum imobiliário nacional que desembarca em Vitória – Amanhã, quarta-feira, dia 11, das 8h às 18h, o Pallazzio Centro de Eventos, em Vitória (ES), sedia a edição capixaba do Conexão Maximiza, encontro nacional voltado ao mercado de locações imobiliárias. Entre os principais nomes da programação, a advogada capixaba e referência nacional em locações, Raquel Queiroz Braga conduzirá a palestra “Reforma Tributária: o que muda e como blindar suas rotinas”, demonstrando como as alterações fiscais demandam uma reformulação estrutural de processos nas imobiliárias, desde a captação de clientes até a manutenção predial. Com histórico de 14 edições em 13 estados, mais de 100 horas de conteúdo e público superior a 3.800 participantes em todo o país, o Conexão Maximiza reúne gestores e empresários para debater segurança operacional, tecnologia e planejamento estratégico de longo prazo. A imersão na capital capixaba traz ainda palestras de especialistas como Danilo Herrero, Diego Bonastre, Felipe Chagas, Rafael Sieiro e Thiano. Após integrar o painel da edição realizada em setembro no Rio de Janeiro, Raquel Queiroz retorna a Vitória para apresentar uma tese crítica: o risco tributário reside frequentemente em processos operacionais considerados bem estruturados, mas que foram concebidos sob parâmetros econômicos obsoletos.
Especialista capixaba conduz debate estratégico sobre a blindagem de processos e os impactos operacionais imediatos da Reforma Tributária – “Muitas empresas tratam a Reforma Tributária como um assunto restrito ao setor financeiro ou contábil, mas o financeiro apenas processa consequências de decisões tomadas muito antes. A captação, a precificação, o modelo contratual e os fluxos de manutenção geram desdobramentos fiscais diretos. Cumprir corretamente uma tarefa diária não garante que a operação esteja estruturada com segurança jurídica. Precisamos alinhar contrato, sistema e rotina operacional antes que os prazos legais se consolidem”, explica a advogada. A especialista pontua que a transição fiscal exige das administradoras três etapas imediatas: diagnóstico das fragilidades, revisão de fluxos documentais e adequação preventiva das equipes. A análise ganha relevância diante da aproximação do marco de 1º de dezembro, data de início da Fase 3 do cronograma dos documentos fiscais eletrônicos. “Estar na minha terra natal compartilhando essa reflexão no Conexão Maximiza é uma oportunidade indispensável para fortalecer o mercado imobiliário capixaba. O evento proporciona um espaço qualificado para que o empresário saia da inércia, troque experiências reais e prepare seu negócio para atuar com conformidade técnica e visão estratégica”, conclui Raquel Queiroz Braga. Inscrições e Ingressos: https://conexaomaximiza.com.br/vitoria/
Night Run Vitória Airport amplia time de marcas parceiras e entra em contagem regressiva para largada no feriado de 20 de novembro – Faltam duas semanas para o Aeroporto de Vitória se transformar em um dos circuitos de corrida mais exclusivos do país. Marcada para a noite do feriado de 20 de novembro (sexta-feira), a Night Run Vitória Airport entra em sua reta final de inscrições fortalecida pelo apoio do mercado corporativo. O evento, apresentado pelo Grupo Cepemar e realizado em conjunto pela Vitória Airport e pela Liga de Marketing, anuncia a chegada de um expressivo time de patrocinadores e apoiadores. A edição conta com o patrocínio de marcas como Shopping Vitória, Escola Americana, Águia Branca, Extrabom e Ybera Café, além do apoio de Garoto e Paletitas. A união dessas forças consolida o evento não apenas como um desafio esportivo de alta performance, mas como uma grande celebração de entretenimento e turismo para a Grande Vitória durante o feriadão nacional.
Experiência autêntica – O grande atrativo da prova é a vivência em área restrita: as operações do aeroporto continuam em fluxo habitual, permitindo que os atletas corram pelo pátio com aeronaves pousando e decolando a poucos metros de distância. O roteiro simula todas as etapas de uma viagem de avião:
Check-in e Embarque: Os atletas acessam a área controlada exclusivamente pelos portões de embarque, passando pelos canais de inspeção e raio-X sob apresentação de documento, número de peito e pulseira de identificação. A chegada exige antecedência mínima obrigatória de 90 minutos.
Pista Liberada: As largadas ocorrem a partir das 20h, em ondas sucessivas na pista de manobras, com trajetos de 3 km, 5 km e 10 km.
Desembarque: Ao cruzar a linha de chegada, a celebração é concluída com hidratação, frutas e a entrega da Medalha Finisher diretamente na esteira de restituição de bagagens.
A prova de 10 km premiará com troféus do 1º ao 5º lugar geral (masculino e feminino), categorias PCD Andantes e faixas etárias de 18 a 70+ anos. Nos 5 km, sobem ao pódio os cinco primeiros colocados gerais e PCDs.
Últimas vagas abertas – As vagas são estritamente limitadas pelo teto operacional da pista. As inscrições permanecem abertas pela plataforma Ticket Sports e serão encerradas impreterivelmente uma semana antes da prova — ou até que o limite técnico seja atingido.
SERVIÇO DE BORDO
Evento: Night Run Vitória Airport 2026
Apresentação: Grupo Cepemar
Realização: Vitória Airport e Liga de Marketing
Patrocínio: Águia Branca, Shopping Vitória, Escola Americana, Extrabom e Ybera Café
Apoio: Garoto e Paletitas
Data: 20 de novembro de 2026 (sexta-feira, feriado nacional)
Local: Aeroporto de Vitória – Av. Roza Helena Schorling Albuquerque, S/N – Goiabeiras, Vitória/ES
Distâncias: 3 km, 5 km e 10 km
Horário de Embarque (área restrita): chegada com no mínimo 90 min de antecedência
Horário das Largadas: A partir das 20h00
Inscrições: www.ticketsports.com.br
Mais informações: @nightrunairport
Orelhão volta às ruas com projeto que prevê R$ 150 milhões em investimentos em três anos – Durante mais de cinco décadas, os orelhões fizeram parte da paisagem e da história afetiva dos brasileiros. Foram testemunhas de encontros, despedidas, notícias importantes, declarações de amor e momentos que marcaram gerações. Agora, justamente quando o país se despediu desses equipamentos, uma iniciativa brasileira propõe uma transformação surpreendente: trazer o Orelhão de volta, com uma nova missão social. O projeto apresenta uma nova geração do equipamento, que deixa de conectar pessoas por telefone para oferecer algo igualmente essencial na vida contemporânea: apoio a quem passa o dia inteiro nas ruas trabalhando. Com água potável gelada e micro-ondas gratuitos, o novo Orelhão nasce para atender entregadores, motoristas de aplicativos, taxistas, profissionais de logística e milhões de brasileiros , que fazem das ruas seu ambiente de trabalho.
O projeto inaugura uma nova geração de mídia exterior (OOH) – A iniciativa foi desenvolvida pelo empresário André Souza, que acumula experiência em projetos de marketing, tecnologia e inovação para grandes marcas. Segundo ele, a proposta é criar uma nova categoria de mídia exterior, na qual a publicidade financia serviços de utilidade pública e amplia o tempo de contato entre consumidores e anunciantes. “O projeto inaugura uma nova geração de mídia exterior (OOH), baseada em utilidade, experiência e permanência. Diferentemente dos outdoors e painéis digitais, marcados pela exposição de passagem, o novo Orelhão proporciona interação direta com o público, que utiliza gratuitamente seus serviços e estabelece uma conexão positiva com as marcas patrocinadoras. Uma solução brasileira com potencial global, que transforma publicidade em serviço e responde às necessidades da nova economia das ruas, impulsionada pelos aplicativos, deliveries e marketplaces”, explica André Souza, idealizador do projeto.
A proposta é simples, mas pode representar uma mudança importante na rotina – e no orçamento dessas pessoas: permitir que elas abasteçam suas garrafinhas de água e aqueçam suas próprias refeições durante o expediente, sem pagar pelo serviço. Em um país onde muitos profissionais passam de 10 a 16 horas longe de casa, alimentar-se e manter-se hidratado pode representar uma despesa significativa. Uma refeição que custa R$ 25 em um estabelecimento comercial pode ser substituída, por exemplo, por uma opção de supermercado de aproximadamente R$ 12, aquecida gratuitamente no equipamento. Considerando essa diferença diariamente, a economia pode chegar a cerca de R$ 400 por mês, dependendo da frequência de utilização. Mais do que oferecer um micro-ondas e água gelada, a iniciativa propõe levar para o espaço público pequenas comodidades que normalmente só encontramos dentro de casa.
É uma maneira de reconhecer as necessidades de uma parcela da população – que movimenta a economia, realiza entregas, transporta passageiros e mantém as cidades funcionando, mas que ainda enfrenta dificuldades para encontrar pontos de apoio durante a jornada. Outro aspecto interessante é o modelo de negócio. Os serviços serão gratuitos, sem necessidade de aplicativos, cadastros, mensalidades, QR Codes ou obrigação de consumo. A sustentabilidade financeira virá de patrocínios e publicidade, permitindo que empresas financiem uma estrutura de utilidade pública e, ao mesmo tempo, associem suas marcas a uma iniciativa de impacto social. A iniciativa também reúne engenharia industrial, tecnologia de monitoramento inteligente, visão computacional e uma plataforma proprietária de mídia sonora. Foram 18 meses de pesquisa e desenvolvimento, com investimento estimado de R$ 30 mil por unidade e uma meta de expansão de até 2 mil pontos de apoio no primeiro ano.
A estratégia de expansão prevê a contratação de operadoras regionais a partir do lançamento em Belo Horizonte – A produção industrial dos equipamentos foi estruturada para atender encomendas simultâneas de diferentes estados, permitindo que a rede cresça de acordo com a demanda das licenciadas. A primeira unidade está prevista para ser apresentada em Belo Horizonte, na região do Barreiro, no dia 10 de novembro de 2026, marcando o início de uma nova etapa para um equipamento que já pertence à memória coletiva do Brasil. Em uma época em que falamos tanto de inteligência artificial, aplicativos, conectividade e cidades inteligentes, o projeto propõe uma inovação que começa pelo básico: água para beber, comida para aquecer e um lugar de apoio para quem trabalha. O antigo Orelhão foi criado para democratizar a comunicação. O novo quer democratizar o acesso a pequenas facilidades que fazem diferença na vida de quem mais precisa delas.
Sobre André Souza – Empreendedor e um dos nomes de destaque da economia criativa brasileira, André Souza construiu sua trajetória antecipando tendências, desenvolvendo projetos pioneiros e transformando ideias inovadoras em negócios de grande escala. O empreendedorismo começou cedo. Antes mesmo de completar 24 anos, André já havia criado três negócios. Sua trajetória passou também pelo universo do marketing político, onde trabalhou ao lado de Duda Mendonça, um dos maiores nomes da publicidade brasileira, participando de campanhas para governos e para a Presidência da República. A experiência consolidou sua visão estratégica de comunicação, comportamento e construção de grandes projetos. À frente da Inesperado Idéias, André passou a desenvolver negócios que conectam criatividade, tecnologia, entretenimento e inovação, estabelecendo parcerias com algumas das maiores empresas nacionais e multinacionais. Sua atuação se destaca especialmente pelo pioneirismo na criação de novos modelos comerciais e pela capacidade de identificar oportunidades antes mesmo de elas se consolidarem no mercado.
Um dos grandes marcos de sua carreira foi a criação do Vivo Meu Ídolo – projeto pioneiro na monetização de conteúdo digital de artistas no Brasil. Em uma época em que as redes sociais e os aplicativos ainda estavam engatinhando e a chamada economia dos criadores sequer havia se consolidado, André já desenvolvia, em sociedade com a Movile, à época uma das maiores empresas de conteúdo e serviços para internet móvel da América Latina, e em parceria com a Vivo, uma plataforma que combinava rede social, conteúdo exclusivo, relacionamento direto entre artistas e fãs e um modelo de assinaturas com remuneração por royalties. Com artistas como Luan Santana, Michel Teló e Preta Gil, o Vivo Meu Ídolo tornou-se o primeiro grande case brasileiro de monetização de conteúdo artístico por assinatura, antecipando modelos de negócios que anos depois ganhariam projeção mundial. Segundo dados do empreendedor, a plataforma conquistou 1 milhão de assinantes em menos de seis meses e movimentou R$ 77 milhões em faturamento ao longo de 30 meses, números que dimensionam o alcance e o pioneirismo da iniciativa. Agora, à frente de um de seus projetos mais ambiciosos, André Souza lidera o renascimento do maior símbolo urbano da história do Brasil: o Orelhão. Mais de cinco décadas após sua criação, o ícone do design brasileiro retorna completamente reinventado, com tecnologia, serviços gratuitos e uma nova missão social: oferecer infraestrutura de apoio a milhões de trabalhadores que movimentam diariamente a nova economia das ruas.O projeto sintetiza a marca de sua trajetória: enxergar oportunidades onde poucos estão olhando e transformar ideias inesperadas em soluções capazes de impactar o mercado e a sociedade.
Jontex desacelera a Fórmula 1 e o universo das corridas na campanha “No Rush Ads” – Em um momento em que a velocidade dita o ritmo das conversas na cidade de São Paulo, impulsionada pelo fim de semana da Fórmula 1 e pela popularidade crescente das corridas de rua, Jontex decidiu seguir no sentido oposto. Entre os dias 6 e 8 de novembro, a marca apresentou a campanha “No Rush Ads”, uma intervenção em mídia exterior que subverte a estética da alta performance esportiva para lembrar que, entre quatro paredes, desacelerar é a melhor escolha. Desenvolvida pela BETC HAVAS, a comunicação parte de um comportamento evidente na publicidade: o estímulo constante à aceleração, quebra de recordes e busca pela melhor performance. Jontex se apropria dessa mesma linguagem visual de pistas e circuitos para destacar a proposta de Jontex Efeito Retardante. Em vez de slogans sobre rapidez, os painéis urbanos trazem provocações diretas como “Chegar mais rápido não é chegar lá”, “Devagar é mais gostoso” e “Pra que essa pressa toda?”.
A ação foi viabilizada em parceria com a agência especializada Streetwise – “Com essa campanha, queremos mostrar que a experiência sexual não precisa seguir a lógica da pressa e da performance que vemos em tantos outros contextos do dia a dia. Jontex Efeito Retardante foi desenvolvido justamente para quem busca explorar novas possibilidades de prazer, respeitando o ritmo e as vontades de cada pessoa”, afirma Bruna Nobre, Gerente de Marketing de Intimate Wellness e Personal Care da Reckitt Comercial. Com estratégia focada em Out Of Home em pontos estratégicos de São Paulo, a ação foi viabilizada em parceria com a agência especializada Streetwise. O projeto intercepta o público em meio ao trânsito e à agitação do evento esportivo, transformando o contraste entre a pressa urbana e a calma do preservativo no grande diferencial criativo da campanha.
A campanha ocorreu em etapa única durante o final de semana do GP de Fórmula 1 – “A publicidade tradicional adora associar velocidade a sucesso. Nosso movimento foi usar essa mesma convenção estética para gerar uma quebra imediata de expectativa: no sexo, ser veloz nem sempre é vantagem. Ao nos inserirmos nesse contexto automobilístico com humor e leveza, conectamos o clima da cidade ao benefício funcional do produto de maneira simples e proprietária”, afirmam Camila Miyamura e Diego Ferrite, Diretores de Criação da BETC HAVAS. Voltada a homens e mulheres de 25 a 55 anos, a campanha ocorreu em etapa única durante o final de semana do GP de Fórmula 1, entre 6 e 8 de novembro, em São Paulo. Além das peças em OOH, a campanha conta com uma ação de Retail que inclui telas interativas nas principais farmácias ao redor do Autódromo de Interlagos e ao longo das rotas dos principais motéis de luxo de São Paulo, além de oferecer 15% de desconto na linha de preservativos Jontex Efeito Retardante.
Ficha Técnica
Agência: BETC HAVAS
Título: Jontex No Rush Ads
Anunciante: Reckitt
Produto: Jontex Efeito Retardante
VP de Criação: Sophie Schonburg
Diretores de Criação: Camila Miyamura e Diego Ferrite
Criação: Douglas Barreto, Maria Clara Cardão, Guilherme Markert, Stefano Azzellini e Leonardo Telles
Marcas & Negócios: Paula Basso, Debora Bettoni, Carolina Rissotti e Amanda Van den Berg
Canais & Engajamento: Vitor Kamada, Geraldo Lima, Gabriel Roveri, Leticia Gonzalez e Rafael Roque
Estratégia: Gabriela Soares, Gustavo Leite, Diana Junqueira e Bruno Souza
Aprovação/cliente: Lucia Albuquerque, Bruna Nobre, Lara Davidoff, Rafaela Fiaschi, Valentine Guerra, Renato Gonçalves, Juliana Verginelli, Nadia Elzoghbi e Paloma Lima
Folha Vitória