Segundo advogados, essa alta reforça a proposta, em estudo pelo Ministério da Fazenda, de elevação dos limites mínimos de faturamento dos grupos econômicos para notificação obrigatória ao Cade.

Proposta prevê aumento dos limites de faturamento

Conforme noticiado pela Folha de S.Paulo, está em estudo o aumento dos limites de R$ 750 milhões e R$ 75 milhões para R$ 2 bilhões e R$ 200 milhões, respectivamente. A proposta busca atualizar valores fixados em 2012 e reduzir a submissão de operações sem relevância concorrencial.

Para especialistas ouvidos pela reportagem, a elevação dos critérios de faturamento pode reduzir a burocracia para operações sem risco concorrencial, sem enfraquecer o controle antitruste.

No entanto, o patamar da elevação não é unânime. Para o ex-presidente do Cade Gustavo Augusto Freitas de Lima, os limites citados parecem excessivos.

“De fato, houve um aumento significativo no número de notificações nos últimos anos, o que justifica uma revisão nos critérios de notificação obrigatória”, afirmou ele.

“Mas o ideal seria uma pequena revisão, pois um aumento dessa ordem pode esvaziar o trabalho do Cade e prejudicar o bem-estar dos consumidores”, defendeu.

O sócio da Manesco Advogados Marcelo Proença explicou que o argumento principal para a alteração normativa é a defasagem, considerando-se que os valores atuais foram fixados por uma portaria de 2012.

“Desde então, o IPCA acumulou cerca de 120% (ou 152%, caso consideremos o IGP-M), o que significa que os pisos corrigidos hoje corresponderiam a aproximadamente R$ 1,65 bilhão e R$ 165 milhões”, argumentou Proença. Como consequência dessa defasagem, mais operações passaram a se enquadrar como de notificação obrigatória ao Cade.

Rito ordinário perde espaço nas análises

No levantamento do escritório Manesco, é possível observar que a proporção de operações no rito ordinário, comparativamente às operações sob o rito sumário, caiu de 13,9% em 2021 para 5,9% em 2026.

As operações sob o rito ordinário são aquelas que têm mais chances de haver algum problema concorrencial e que requerem maior prazo de análise. As de rito sumário muitas vezes são decididas de forma simplificada e célere pela Superintendência-Geral (SG) e nem sobem ao tribunal do Cade.

“O número de decisões de não conhecimento no primeiro semestre de 2026 (20 casos, ou 4,7%) foi o maior da série analisada (2021-2026), superando em mais de duas vezes a média de 2023-2025”, pontuou o advogado sênior da Manesco Advogados Lucas de Góis Barrios.

A ampliação do número de operações não conhecidas pode refletir o esforço da área técnica para reduzir o número de operações que devem ser levadas ao Cade, verificando com maior rigor aquelas sem relevância concorrencial.

Lucas de Góis Barrios, advogado sênior da Manesco Advogados

“A ampliação do número de operações não conhecidas pode refletir o esforço da área técnica para reduzir o número de operações que devem ser levadas ao Cade, verificando com maior rigor aquelas sem relevância concorrencial”, completou.

Os especialistas ressaltaram que, mesmo nesse cenário de alto volume de notificação, os prazos de análise do Cade no semestre foram rápidos (mediana de 20 dias no rito sumário e 114 dias no rito ordinário), compatíveis com os prazos médios observados nos anos anteriores.

O sócio da área concorrencial do Cescon Barrieu Ricardo Gaillard observa que, apesar do crescimento moderado e de um número menor de deals complexos, segue em curso um ciclo consistente de M&A (mergers and aquisitions, as fusões e aquisições) no País, com destaque para os setores de indústria de transformação, energia e gás, comércio de veículos e setor imobiliário.

“O Cade tem conseguido, até o momento, absorver o volume crescente sem perda de agilidade e eficiência”, sustentou.

Energia lidera operações analisadas

O levantamento interno do Cescon Barrieu contém números um pouco diferentes. De acordo com ele, o Cade recebeu ao menos 368 atos de concentração no primeiro semestre de 2026, um crescimento de 3% frente ao mesmo período do ano anterior.

Na mesma linha do Manesco, o Cescon Barrieu destaca que, do total de casos submetidos no período, 94% foram apresentados em rito sumário.

Sobre a proposta de revisão dos limites de faturamento para notificação, Gaillard considera o debate legítimo.

“A calibragem dos patamares deve sempre buscar equilíbrio entre eficiência administrativa e efetividade da política concorrencial. Nesse contexto, os critérios vigentes estão em vigor há mais de uma década e, nesse período, naturalmente acumulam uma defasagem pela inflação e desvalorização do real, de modo que alguma atualização monetária faria sentido do ponto de vista técnico”, argumentou.

Na visão de Gaillard, uma revisão bem calibrada poderia ainda liberar recursos da autoridade de defesa da concorrência para investigações de condutas anticompetitivas, onde há demanda crescente.

Pela análise do Manesco, o setor de energia permaneceu na liderança das operações analisadas pelo Cade no primeiro semestre, com 65 operações (15,4%), seguido por varejo e serviços de consumo (42), indústria de transformação (40), construção e habitação (37) e saúde (28). Somados, os demais setores regulados de infraestrutura (sem Energia) responderam por 13,5% das decisões do semestre.

Houve crescimento da participação de fundos de investimento nas operações do setor de infraestrutura submetidas ao Cade: passaram de 12 casos no primeiro semestre de 2021 para 45 em 2026, representando 10,6% de todas as operações analisadas no período. Os números acompanham a tendência geral de aumento do número de operações envolvendo fundos de investimento.

O precedente da aquisição de 50% da Mitsubishi Fuso Bus pela Lin Yin International (subsidiária da Foxconn) reacendeu o debate sobre operações estrangeiras com impacto mínimo no Brasil. O tribunal reconheceu a necessidade de revisar a regulamentação para evitar a análise obrigatória de casos sem relevância concorrencial para o mercado brasileiro.

Entre as operações de maior repercussão, estiveram o aumento da participação da United Airlines na Azul, a fusão global entre Subsea7 e Saipem (ainda pendente de julgamento pelo Tribunal), a aquisição integral do campo Tartaruga Verde pela Petrobras e precedentes relevantes envolvendo shopping centers e participações minoritárias no mercado de capitais.

A hospitalidade de luxo atravessa uma mudança silenciosa. O spa, antes visto como complemento da estada, passa a funcionar como centro estratégico do hotel. Massagens e tratamentos faciais convivem com medicina preventiva, nutrição personalizada, protocolos de recuperação muscular, tecnologias de biohacking e programas desenhados para aumentar o chamado healthspan – o número de anos vividos com saúde, autonomia e vitalidade.

O crescimento do turismo de bem-estar

Uma reportagem recente da Forbes estimou que o turismo de bem-estar poderá movimentar US$ 900 bilhões até 2030. Os dados mais novos, porém, sugerem um mercado ainda mais robusto. Segundo o Global Wellness Institute, o segmento já alcançou US$ 894 bilhões em 2024, com 1,2 bilhão de viagens relacionadas ao bem-estar. A projeção é chegar a US$ 1,38 trilhão em 2029.

O movimento também aparece nas escolhas do público de alta renda. O Virtuoso Luxe Report 2026, elaborado a partir das respostas de mais de 2,4 mil consultores de viagens de mais de 50 países, coloca saúde e bem-estar entre as dez principais motivações dos viajantes afluentes. Descanso, privacidade e experiências capazes de produzir uma transformação real ganharam espaço em roteiros antes conduzidos sobretudo por gastronomia, compras e entretenimento.

Na avaliação de Fernando Otávio Campos da Silva, presidente da Associação Brasileira da Indústria de Hotéis do Espírito Santo (ABIH-ES), essa mudança já aparece de forma clara no comportamento do viajante de maior renda. “O hóspede deixou de avaliar somente a qualidade do quarto, a localização e a gastronomia. Ele busca uma experiência completa de descanso, saúde e reconexão”, afirma. Nesse novo repertório entram alimentação mais cuidadosa, atividades físicas, contato com a natureza, qualidade do sono, silêncio, massagens, spa, experiências culturais e atendimento personalizado.

Hotéis de luxo investem em longevidade e bem-estar

Poucos lugares representam essa transição com tanta clareza quanto o Royal Mansour Tamuda Bay, na costa mediterrânea do Marrocos. Seu Medi-Spa de 4.300 metros quadrados foi concebido como uma clínica de longevidade envolvida pela estética de um resort de altíssimo padrão.

A jornada começa com avaliações clínicas e tecnologias capazes de analisar composição corporal, postura, coerência cardíaca, estresse oxidativo e níveis de cortisol. A partir desses dados, uma equipe multidisciplinar elabora protocolos que podem durar quatro, sete, dez ou 14 dias, articulando medicina preventiva, exercícios, nutrição, sono e equilíbrio emocional. Há programas para recuperar energia, melhorar o metabolismo e estimular mecanismos associados ao envelhecimento saudável.

O cenário pertence ao universo dos grandes hotéis, com vista para o Mediterrâneo, gastronomia assinada por chefs estrelados e tratamentos que recuperam tradições como hammams, terapias aquáticas e envolvimentos corporais. A experiência, porém, é conduzida por indicadores, consultas e acompanhamento personalizado.

Em Genebra, o La Réserve trabalha há mais de duas décadas com o Spa Nescens, especializado em envelhecimento saudável. Seus retiros combinam avaliações individuais, treinamento físico, nutrição e terapias de recuperação. Um dos programas intensivos, com duração de quatro ou seis dias, concentra-se em energia, força muscular e regeneração depois do exercício. Outro propõe cinco dias de investigação da fisiologia do hóspede, alternando avaliações, ativação e recuperação. A sofisticação está justamente na personalização. O roteiro não é determinado apenas pelo menu do spa, mas pelo corpo que chega até ele.

Nem todos os programas exigem uma temporada em uma clínica alpina ou em um resort isolado. Uma das tendências mais fortes para 2026 é o chamado urban recovery travel: escapadas de 48 a 72 horas desenhadas para reduzir os efeitos do estresse, da privação de sono, da inflamação e do excesso de estímulos sem que o viajante precise abandonar uma grande capital.

O Global Wellness Institute identifica uma migração dos antigos discursos de “detox” para experiências mais objetivas, que combinam movimento, recuperação, nutrição e tecnologias de bem-estar em períodos curtos. Biohacking e diagnósticos deixaram de ser práticas de nicho e começam a aparecer dentro da hotelaria urbana.

Em Londres, o The Marylebone criou o programa Suite Health em parceria com o estúdio de recuperação Rebase. A experiência reúne hospedagem em suíte, sessão de sauna infravermelha, banhos de gelo, massagem profunda e um kit com eletrólitos e outros produtos voltados à recuperação. Os hóspedes também têm acesso ao Third Space, um dos clubes privados de saúde e fitness mais conhecidos da cidade.

Na Filadélfia, o Four Seasons inaugurou o Sky Garden, um andar com conceito residencial dedicado à combinação de arte, gastronomia e bem-estar. O espaço inclui sala privativa para tratamentos, terapia de luz vermelha, manta de sauna infravermelha e tapete de campos eletromagnéticos pulsados. Na cobertura, uma das suítes oferece estúdio de exercícios com equipamentos da Technogym, bicicleta Peloton e espelho de treinamento digital.

Já o The Langham, em Nova York, leva a busca por recuperação para dentro do quarto. O hotel desenvolveu serviços de skincare coreano e um programa voltado ao sono em parceria com a marca sueca Duxiana. Pantufas de plumas, playlists para adormecer e despertar e um serviço noturno especialmente pensado para o descanso transformam a cama em parte essencial da experiência de wellness.

Natureza e ciência: a combinação para o bem-estar

O interesse por tecnologia não eliminou o desejo por experiências sensoriais. Em muitos hotéis, a ideia de longevidade é construída pelo encontro entre ciência e ambiente natural.

No Lizard Island Resort, instalado diretamente na Grande Barreira de Corais, na Austrália, o isolamento funciona como terapia. O pacote de bem-estar inclui tratamentos faciais e corporais, refeições, esportes aquáticos e acesso a praias praticamente privadas, reforçando outro elemento cada vez mais valorizado pelo hóspede de luxo: espaço sem exposição, ruído ou multidões.

Em Sedona, no Arizona, o L’Auberge de Sedona aposta em práticas ligadas à paisagem das formações rochosas da região. Banhos de floresta, meditações acompanhadas pelo som do rio, terapias sonoras e exercícios de respiração formam uma experiência menos clínica, mas igualmente orientada à recuperação emocional.

Na Itália, o Grand Hotel Excelsior Vittoria abriga um spa construído em uma antiga estufa do século XIX, onde tratamentos de skincare avançado convivem com uma atmosfera histórica e jardins voltados para a costa de Sorrento. Em Atenas, o Anthology of Athens acrescenta uma dimensão intelectual ao bem-estar, com palestras sobre filosofia grega, botânica, mitologia e os antigos rituais de banho.

Espírito Santo se destaca no turismo de bem-estar

No Espírito Santo, Fernando aponta as Montanhas Capixabas como o exemplo mais evidente desse crescimento. A região, observa, já conseguiu transformar clima, paisagem, gastronomia, privacidade e natureza em produtos turísticos de maior valor agregado. O movimento, contudo, também começa a chegar ao litoral.

O Hotel Pontal de Ubu já trabalha uma combinação de natureza, gastronomia, spa, academia, saunas, atividades esportivas e experiências ligadas à cerâmica, à gastronomia e ao relaxamento. Em Guarapari, a reforma do tradicional Hotel Porto do Sol para se tornar um empreendimento da Rede Laghetto demonstra que investidores também enxergam espaço para uma hotelaria mais sofisticada e voltada a um público exigente. A Rede Laghetto informa que o hotel será transformado em Laghetto Stilo, com retrofit completo, novas áreas de lazer, acessibilidade, paisagismo e 88 unidades.

Para Fernando, o turismo de luxo não terá, em número de visitantes, o mesmo peso do turismo de massa. Seu valor estratégico está no maior gasto por hóspede, na qualificação dos serviços, na geração de empregos especializados e no fortalecimento da gastronomia e dos fornecedores locais. “Um empreendimento de alto padrão ajuda a colocar a cidade no radar de novos mercados e estimula toda a hotelaria a elevar seu nível de atendimento”, diz.

O cenário internacional também pode favorecer destinos nacionais seguros, próximos e ainda pouco explorados. Guerras, restrições aéreas, insegurança, passagens mais caras e instabilidade política alteram rapidamente as escolhas do público de maior renda. Ao mesmo tempo, ondas de calor e eventos climáticos extremos mudam calendários de viagem e ampliam a procura por natureza, temperaturas mais agradáveis e ambientes menos congestionados – atributos que podem fortalecer o posicionamento de destinos capixabas.

Longevidade e credibilidade na hotelaria de luxo

A palavra “longevidade” se tornou onipresente no mercado de luxo, mas o público começa a distinguir rituais sedutores de programas com alguma credibilidade. A tendência para 2026 é uma busca crescente por tratamentos supervisionados por profissionais, diagnósticos individualizados e recomendações que possam continuar depois da viagem.

O próprio Global Wellness Institute observa que os viajantes estão mais atentos a alegações exageradas. Os programas mais consistentes procuram oferecer infraestrutura clínica, acompanhamento especializado e planos que façam sentido para a rotina após o check-out. A linguagem também muda: fala-se menos em “antienvelhecimento” e mais em permanecer forte, lúcido e ativo por mais tempo.

Fernando ressalta que a preocupação com o bem-estar físico e emocional tende a crescer em todas as categorias de hospedagem, e não somente no luxo. Hotéis deverão oferecer ambientes mais silenciosos, alimentação equilibrada, contato com a natureza, atividades físicas, descanso e experiências autênticas. Programas relacionados à longevidade e à saúde, porém, exigem responsabilidade, profissionais qualificados e base científica. “O hotel pode promover bem-estar, mas não deve fazer promessas médicas ou assumir funções de uma clínica”, afirma.

Na nova hotelaria de alto padrão, luxo já não se resume a lençóis de algodão egípcio, mármore e serviço invisível. Ele aparece na possibilidade de recuperar o sono, desacelerar o sistema nervoso, conhecer melhor o próprio corpo e voltar para casa com uma rotina capaz de prolongar os efeitos da viagem. A suíte continua sendo parte do desejo. Mas o verdadeiro souvenir pode ser a vitalidade.

A decisão também estabelece que as empresas apresentem em 30 dias pedido de recuperação judicial, sob pena de perda imediata da eficácia da medida cautelar.

Na prática, a decisão cria um período de proteção para a empresa organizar suas contas. A Justiça suspendeu ações de execução e proibiu, durante esse prazo, medidas como retenções, arrestos, penhoras e outras formas de bloqueio de bens das empresas alcançadas pela liminar. 

Isso não significa que as dívidas desapareceram ou foram perdoadas. A medida apenas impede que credores tentem receber individualmente e retirem recursos da companhia antes que a real situação financeira seja esclarecida.

Dívida cresceu R$ 562 milhões em 18 meses

Os números apresentados pela própria Apex no processo mostram o tamanho da deterioração. A dívida líquida consolidada passou de R$ 413 milhões, em janeiro de 2025, para R$ 975 milhões em junho de 2026. Ou seja, aumento de R$ 562 milhões em 18 meses. 

Já o endividamento bruto provisoriamente apurado alcança R$ 985,6 milhões. Entre as principais posições identificadas estão R$ 452,1 milhões em debêntures, R$ 309,8 milhões em obrigações relacionadas a cashback de cerca de 1.600 posições de clientes, R$ 201,7 milhões em dívidas bancárias com aval e R$ 35,2 milhões em tributos correntes em atraso. A própria ação ressalta que esses números ainda são preliminares e precisam de confirmação.

Também há dúvidas sobre quanto dos ativos poderá efetivamente virar dinheiro para pagar compromissos. De uma carteira de R$ 261,5 milhões em ativos realizáveis, a estimativa interna indicava recuperação de R$ 190,1 milhões. Ou seja, uma diferença de R$ 71,4 milhões, ou 27,3%. 

O levantamento apontou ainda perdas integrais de R$ 38,1 milhões em 65 posições de mútuos, além de possíveis descontos entre 30% e 60% para vender outros ativos. Há ainda R$ 78,2 milhões em pedidos de resgate de fundos regulados com datas consideradas críticas entre 12 de agosto e 30 de setembro. 

Em outra obrigação, com o Grupo Gazin, a primeira de dez parcelas mensais de R$ 7,9 milhões não teria sido paga em julho.

Cinelli fala pela primeira vez

A crise provocou também uma mudança no comando do grupo. Fernando Cinelli foi afastado da presidência, do Conselho de Administração e das funções de representação, enquanto Eduardo Siqueira deixou a diretoria financeira. 

Nesta sexta-feira, Cinelli falou pela primeira vez sobre o caso, por meio de nota enviada pela assessoria de imprensa, e afirmou estar comprometido em colaborar com a preservação da companhia, dos investidores e dos acionistas (veja a nota na íntegra no final da coluna).

A Apex, por sua vez, afirma que a liminar não significa que a companhia já esteja em recuperação judicial. Existe, porém, essa possibilidade: a medida foi solicitada como uma etapa anterior a um eventual pedido de recuperação judicial, que deverá ser apresentado à Justiça em até 30 dias corridos para que a proteção continue válida (veja a posição da Apex na íntegra, ao final da coluna).

Justiça manda empresa independente conferir situação

Antes de decidir sobre uma eventual recuperação judicial, o juiz determinou uma verificação independente das condições reais das empresas. Nesse sentido, nomeou a Laspro Consultores para realizar esse trabalho. A consultoria terá 20 dias para apresentar um laudo sobre o funcionamento, a organização e a situação das sociedades do grupo e poderá acessar a documentação necessária. 

A decisão também determina que as SPEs imobiliárias com patrimônio de afetação sejam identificadas em 48 horas. Na prática, isso significa que a proteção dada pela Justiça vale para as empresas da Apex, mas não alcança o dinheiro dos investidores que está separado do patrimônio da companhia.

Ou seja, fundos de investimento, certificados de recebíveis e algumas empresas criadas para projetos imobiliários mantêm seus recursos protegidos e não podem usá-los para pagar dívidas gerais do grupo. O juiz deu 48 horas para a Apex informar quais dessas empresas imobiliárias têm essa proteção. Além disso, CVM e Anbima continuam fiscalizando normalmente as atividades financeiras e os fundos ligados à companhia. 

Os próximos 30 dias, portanto, serão decisivos. A auditoria externa e o laudo da Laspro terão de ajudar a definir o tamanho real das dívidas, o valor dos ativos e a capacidade do grupo de continuar operando. 

A petição também cita como alternativa a retomada de um aumento de capital de R$ 176,5 milhões, aprovado em abril e que previa a emissão de 2.519.370 novas ações, mas não avançou com a piora do cenário. 

Se a Apex apresentar o pedido principal dentro do prazo, a Justiça poderá analisar a recuperação judicial e decidir se ela é viável. Se não fizer isso, a liminar perde eficácia. Até lá, a proteção funciona essencialmente como um período de segurança para evitar uma corrida de credores enquanto as contas são conferidas e o caminho para a reestruturação é definido.

O empresário Fernando Antonio Kulnig Cinelli, fundador da Apex Partners, está dedicado e comprometido a contribuir da melhor forma para a preservação da companhia, seus investidores e acionistas. Com o gesto, ele demonstra sua disposição em esclarecer todas as questões levantadas com total transparência e idoneidade.

Seguindo o compromisso de transparência com seus investidores, parceiros e colaboradores, a Apex Partners informa que, nesta sexta-feira (07), obteve o deferimento de uma liminar cautelar.

A medida tem caráter preventivo para garantir o patrimônio da empresa, a continuidade das suas atividades regulares, criando um ambiente de estabilidade, enquanto são concluídos os trabalhos da auditoria externa em fase de contratação.

Esclarecemos que a medida proposta não se trata de recuperação judicial. Trata-se de uma tutela cautelar para proteger as atividades da empresa até que a auditoria externa seja concluída. A companhia acredita fortemente nas atividades exercidas nas suas unidades de negócio. Nosso compromisso é dedicar todos os esforços para superar esse momento desafiador que a empresa vem enfrentando e garantir a continuidade e solidez dos trabalhos.

Essa decisão não alcança os patrimônios segregados dos fundos de investimento, os patrimônios fiduciários vinculados às emissões de certificados de recebíveis nem os patrimônios de afetação das sociedades de propósito específico (SPEs), preservando integralmente os recursos de terceiros e as competências regulatórias.

Importante esclarecer que os valores mencionados na referida ação não representam obrigações vencidas, nem obrigações imediatas – mas sim de longo prazo. O impacto da inconsistência financeira identificada em apuração interna ainda será validado em auditoria externa.

A decisão do BTG ocorre após a Apex anunciar o afastamento do presidente e fundador, Fernando Antonio Kulnig Cinelli, e do diretor financeiro, Eduardo Siqueira, depois da identificação de inconsistências financeiras na companhia.

O caso veio a público na tarde de quinta-feira (6). Conforme publicou o Folha Vitória, lideranças do partnership da Apex identificaram as inconsistências durante apurações preliminares. Diante das informações, o Conselho de Administração afastou imediatamente Cinelli da presidência e Siqueira da diretoria financeira. O Folha Vitória entrou em contato com os dois executivos e não teve retorno até o momento. O espaço segue aberto à manifestação dos envolvidos.

Por meio de nota, a Apex Partners informou que “recebeu com tranquilidade a decisão do BTG Pactual de encerrar a parceria operacional na frente de investimentos financeiros”. Nesse sentido, informou que “as operações e o atendimento aos clientes e parceiros seguem normalmente. As equipes da companhia continuam trabalhando de forma organizada e segura”.

A companhia informou ainda que “é importante informar que os clientes continuam seguros, pois suas contas estão no BTG, que é o maior banco de investimentos da América Latina. Os nossos agentes autônomos de investimento continuarão atendendo normalmente os clientes até que seja concluída essa transição”.

A empresa agradeceu ao BTG Pactual “pela parceria construída ao longo de sete anos, marcada por uma relação de colaboração e confiança e pelo trabalho conjunto no atendimento aos clientes”.

Veja ao final da reportagem a nota na íntegra

Horas depois do afastamento, Fernando Cinelli renunciou à cadeira que ocupava no Conselho de Administração da CVC Corp. Do mesmo modo a companhia de turismo comunicou a decisão ao mercado na noite de quinta-feira e informou que a vaga permanecerá aberta até a escolha de um substituto. Cinelli havia ingressado no conselho da CVC em maio deste ano.

Íntegra da nota da Apex Partners:

A Apex Partners foi comunicada e recebeu com tranquilidade a decisão do BTG Pactual de encerrar a parceria operacional na frente de investimentos financeiros.

As operações e o atendimento aos clientes e parceiros seguem normalmente. As equipes da companhia continuam trabalhando de forma organizada e segura.

Importante informar que os clientes continuam seguros, pois suas contas estão no BTG, que é o maior banco de investimentos da América Latina. Os nossos agentes autônomos de investimento continuarão atendendo normalmente os clientes até que seja concluída essa transição.

Continua fazendo parte da nossa estratégia de mercado ter uma assessoria de investimentos como parceira.

A Apex agradece ao BTG Pactual pela parceria construída ao longo de sete anos, marcada por uma relação de colaboração e confiança e pelo trabalho conjunto no atendimento aos clientes.

Reiteremos que a situação atual vivida pela empresa está sendo apurada de forma rigorosa, que as inconsistências financeiras foram identificadas internamente e todas as medidas foram tomadas para afastamento do cargo dos responsáveis imediatos, que são o ex-presidente Fernando Antonio Kulnig Cinelli e o diretor financeiro Eduardo Siqueira. Medidas para responsabilizações judiciais também estão sendo adotadas.

Os últimos depósitos são destinados aos beneficiários com cartão de benefício de final 0, incluindo aqueles que recebem valores próximos ao teto do INSS, que é R$ 8.475.

Dentre alguns benefícios além da aposentadoria está também o BPC (Benefício de Prestação Continuada), um salário mínimo mensal para pessoas idosas de baixa renda ou qualquer um que porte alguma deficiência.

Para saber a data exata do pagamento, o beneficiário deve observar o número final do cartão antes do dígito verificador. Por exemplo, no benefício 0108-4, o número considerado é o 8.

A consulta ao calendário e ao extrato de pagamento pode acontecer pelo aplicativo ou site Meu INSS ou pela Central 135, que atende de segunda a sábado, das 7h às 22h.

Calendário de pagamentos do INSS de agosto

Beneficiários que recebem até um salário mínimo

Final do benefícioData de pagamento125 de agosto226 de agosto327 de agosto428 de agosto531 de agosto61º de setembro72 de setembro83 de setembro94 de setembro08 de setembro

Beneficiários que recebem acima de um salário mínimo

Finais do benefícioData de pagamento1 e 61º de setembro2 e 72 de setembro3 e 83 de setembro4 e 94 de setembro5 e 08 de setembro

Não foi apenas mais uma reunião institucional. Treze anos depois da antiga operação, quem conhece o negócio por dentro voltou à estação de partida para discutir dados, condições técnicas e alternativas para colocar o trem novamente em circulação. A Serra Verde colocou sua equipe à disposição para consultoria, intercâmbio de informações e suporte técnico. Esse movimento reduz um pouco mais a distância entre a intenção política e um projeto efetivamente operável.

O avanço não surgiu do nada. Municípios articularam a retomada do trecho entre Viana e a região de montanhas, houve interlocução com a VLI, ANTT e Ministério dos Transportes. Nesse sentido, em junho deste ano, um Acordo de Cooperação Técnica abriu caminho para a cessão de trechos da antiga Ferrovia Leopoldina ao Governo do Espírito Santo. O roteiro em discussão conecta Viana, Domingos Martins, Marechal Floriano e Alfredo Chaves, justamente um corredor com ativos naturais, históricos e gastronômicos já consolidados. 

A presença da Serra Verde transforma parte da discussão institucional em discussão de negócio. Adonai afirma que, na operação anterior, o trem chegou a registrar taxas de ocupação próximas de 90%. A empresa também acumula experiência no trecho Curitiba–Morretes, uma das principais referências nacionais em turismo ferroviário. 

O próprio empresário já havia dito que a retomada capixaba exige estudos da ferrovia, hotelaria, demanda, investimentos e modelo operacional. Chegou a citar a possibilidade de diferentes categorias de serviço. Inclusive vagões de maior padrão. No entanto, sempre condicionadas à viabilidade econômica e à infraestrutura disponível nos destinos.

Um trilho capaz de puxar todo o turismo capixaba

O ganho econômico potencial vai muito além de vender passagens. Um trem turístico funciona como produto-âncora. Ou seja, cria um motivo claro para a viagem. Do mesmo modo ao redor dele, agências montam pacotes, restaurantes recebem clientes, pousadas vendem diárias, produtores rurais entram nos roteiros e serviços de transfer, guias, comércio e experiências passam a capturar parte desse consumo. 

Viana pode ganhar especialmente porque assume a função de porta de entrada das montanhas. O município já prepara essa cadeia: a primeira unidade do Senac prevista para a cidade terá cursos ligados a turismo, gastronomia, comércio e serviços. Do mesmo modo, enquanto outras iniciativas procuram organizar atrações históricas e naturais.

O efeito, entretanto, não precisa parar ali. Um visitante que compra o trem pode dormir na Grande Vitória, conhecer o litoral, seguir para as montanhas e prolongar a permanência no Estado. É aí que um projeto municipal passa a interessar ao trade turístico capixaba inteiro.

Ainda há etapas a cumprir

Ainda há uma distância relevante entre uma visita técnica e o primeiro apito na estação. O trem depende dos diagnósticos de engenharia da malha, estudo de fluxo de passageiros, articulações com os órgãos ferroviários, definição jurídica e operacional, investimentos e uma conta que precisa fechar. 

O próprio Adonai já alertou que somente os trâmites técnicos e legais podem consumir mais de um ano e que não adianta criar um produto sofisticado sobre os trilhos sem hotéis, restaurantes e serviços compatíveis fora deles. 

Portanto, a visita desta semana aproxima a retomada, mas não significa que ela esteja garantida. O desafio agora é evitar que o processo perca velocidade justamente quando as peças começam a se encaixar.

Os próximos indicadores dirão se o projeto entrou, de fato, na reta decisiva: conclusão dos estudos de engenharia e demanda, definição do arranjo com os órgãos reguladores, desenho econômico da operação e apresentação de um cronograma executável. 

Se essas etapas avançarem, o Trem das Montanhas poderá fazer algo que o turismo capixaba ainda precisa ampliar. Ou seja, transformar vários bons destinos em um produto integrado, fácil de vender e reconhecível fora do Estado. 

Viana vai ser a estação de partida, as montanhas serão o grande cenário, mas o passageiro – e principalmente o dinheiro que ele deixa pelo caminho – poderia circular por uma parcela muito maior da economia turística do Espírito Santo.

A reação não foi coordenada. Um colaborador tentou resolver sozinho, outro respondeu com irritação, a comunicação entre o atendimento e a cozinha se perdeu por alguns minutos e a tensão se espalhou rapidamente pela equipe. O cliente sequer imaginava o que havia acontecido. Mas, internamente, o episódio deixou evidente um ponto essencial: a forma como uma equipe reage aos pequenos problemas do dia a dia depende muito menos do erro em si e muito mais da cultura que orienta o comportamento das pessoas.

Situações como essa são comuns no ambiente de restaurantes e ajudam a revelar um fator que muitas vezes passa despercebido quando se fala sobre gastronomia: a cultura interna que sustenta o funcionamento das equipes.

A importância da cultura organizacional no setor de Food Service

O setor de bares e restaurantes atravessa um período de expansão e transformação. Novos conceitos surgem, diferentes formatos de operação se consolidam e o público demonstra interesse crescente por experiências que vão além da simples refeição. Em muitas cidades brasileiras, a gastronomia passou a ocupar papel cada vez mais relevante na dinâmica econômica e cultural.

Entretanto, por trás da estética dos salões, da criatividade dos cardápios e da dinâmica das cozinhas, existe um elemento menos visível que determina o sucesso ou o fracasso de muitos estabelecimentos: a cultura organizacional que orienta o comportamento das equipes.

Restaurantes são, por natureza, ambientes de alta intensidade operacional. O serviço acontece em ritmo acelerado, as decisões precisam ser rápidas e a coordenação entre diferentes funções exige precisão constante. Em um mesmo turno, cozinheiros, auxiliares, atendentes, gerentes e entregadores precisam atuar como partes sincronizadas de uma engrenagem que não pode parar.

Nesse contexto, cultura organizacional deixa de ser um conceito abstrato e passa a assumir papel prático e imediato. Ela define como as pessoas se comunicam, como lidam com pressão, como resolvem conflitos e como respondem a erros inevitáveis de um serviço que acontece em tempo real.

Cultura clara: estabilidade e eficiência na operação

Quando essa cultura é clara, consistente e compartilhada, a operação ganha estabilidade. As equipes compreendem padrões, internalizam responsabilidades e desenvolvem senso coletivo de funcionamento. Peter Drucker, conhecido como o pai da administração moderna, defendia que a gestão eficaz não se baseia apenas em teoria, mas na transformação de objetivos estratégicos em práticas concretas e responsabilidades compreensíveis. Aplicada ao restaurante, essa lógica significa que excelência, hospitalidade, agilidade e qualidade precisam deixar de ser intenções genéricas e se converter em comportamentos observáveis: conferir um pedido antes da entrega, comunicar rapidamente uma falha, respeitar o fluxo entre cozinha e atendimento e assumir o problema antes que ele chegue ao cliente.

Quando essa cultura não existe ou é difusa, o resultado costuma ser o oposto. Pequenos conflitos se ampliam, a comunicação se torna truncada e decisões operacionais passam a depender exclusivamente da presença do proprietário ou do gestor principal. O ambiente torna-se mais vulnerável à rotatividade e à perda de eficiência.

Historicamente, muitos restaurantes no Brasil cresceram a partir da figura central do dono ou do chef, que concentrava decisões e conduzia o funcionamento de forma direta. Esse modelo pode funcionar em estágios iniciais de operação, especialmente quando a empresa ainda é pequena e a presença do fundador corrige falhas em tempo real. No entanto, ele encontra limites claros quando o restaurante busca crescer, multiplicar unidades ou simplesmente garantir estabilidade ao longo do tempo. Para restaurantes, essa ideia é fundamental: crescer sem cultura compartilhada significa ampliar também a desorganização.

Retenção de profissionais e sustentabilidade no Food Service

Essa dimensão cultural também influencia diretamente a capacidade de retenção de profissionais. Em um mercado de trabalho cada vez mais dinâmico, equipes tendem a permanecer em ambientes onde existe clareza de valores, respeito entre funções e percepção de crescimento profissional. Quando o ambiente é percebido como desorganizado ou arbitrário, a permanência se torna menos provável, independentemente de fatores salariais.

No setor de Food Service, no qual a operação depende intensamente da coordenação entre pessoas, a cultura interna funciona como elemento estabilizador. Ela permite que padrões de atendimento, qualidade e comportamento sejam reproduzidos de forma consistente mesmo quando o ritmo do serviço se intensifica.

Por essa razão, discussões sobre gestão de restaurantes têm incorporado cada vez mais temas relacionados à construção de cultura organizacional. Programas de treinamento, definição clara de valores, comunicação estruturada e desenvolvimento de lideranças intermediárias passam a ser vistos não apenas como iniciativas administrativas, mas como investimentos diretos na sustentabilidade da operação.

Quando esses elementos estão presentes, o restaurante deixa de depender exclusivamente de indivíduos específicos e passa a operar com base em princípios compartilhados. O resultado é uma organização mais resiliente, capaz de atravessar momentos de pressão sem comprometer a experiência do cliente.

No fim das contas, cozinhas podem ser equipadas, cardápios podem ser reformulados e espaços podem ser redesenhados. Mas a cultura que sustenta o funcionamento diário não se instala por decreto. Ela se constrói no comportamento cotidiano das equipes e na forma como liderança e colaboradores interpretam o propósito do trabalho que realizam.

Se o setor de Food Service pretende consolidar seu crescimento de forma sustentável, será cada vez mais necessário olhar para essa dimensão menos visível do negócio. Porque restaurantes podem ser lembrados pela comida que servem, mas são sustentados, dia após dia, pela cultura das pessoas que trabalham dentro deles.

De acordo com o documento, assinado pelo diretor financeiro da companhia, Felipe Pinto Gomes, o cargo seguirá vago até que um substituto seja anunciado.

A Companhia esclarece que o cargo em questão permanecerá vago até que seja oportunamente nomeado o respectivo substituto, nos termos da legislação aplicável e do Estatuto Social da CVC Corp.

CVC, em comunicado enviado ao mercado

O pedido de renúncia de Cinelli acontece poucas horas depois de seu afastamento da presidência da Apex.

O afastamento aconteceu após lideranças do partnership identificarem inconsistências financeiras na companhia. Além de Cinelli, o diretor financeiro, Eduardo Siqueira, também foi afastado.

Em comunicado, a Apex Partners esclarece que todas as medidas estão sendo adotadas para garantir a segurança e a solidez das operações. Uma auditoria externa já foi contratada para aprofundar a apuração. Estão sendo adotadas também medidas para garantir responsabilização cível e criminal diante dos fatos.

A presidência da Apex Partners passa a ser exercida interinamente por Marcelo Murad, sócio-sênior da companhia, com mais de 25 anos de experiência no mercado.

A decisão foi tomada pelo conselho de administração da companhia após a identificação de inconsistências financeiras em apurações preliminares conduzidas por lideranças do Partnership, estrutura formada pelos sócios da empresa. Os afastamentos ocorreram de forma preventiva para permitir uma investigação mais detalhada sobre os fatos e possíveis impactos.

Segundo o Valor Econômico, além da crise interna, a movimentação também chama atenção pelo papel da Apex Partners no mercado nacional. A reportagem destaca a participação do fundo capixaba em investimentos estratégicos, entre eles a CVC Corp, uma das maiores empresas de turismo e agências de viagens do país.

A Apex informou que irá contratar uma auditoria externa independente para aprofundar as apurações e afirmou que medidas estão sendo adotadas para garantir eventual responsabilização nas esferas cível e criminal, caso sejam confirmadas irregularidades.

Interinamente, a presidência da companhia passa a ser ocupada por Marcelo Murad, sócio sênior da Apex Partners, profissional com mais de 25 anos de experiência no mercado financeiro.

Fundada no Espírito Santo, a Apex Partners construiu uma trajetória no mercado financeiro atuando com assessoria financeira, investimentos, mercado de capitais e gestão de patrimônio para empresas, investidores e instituições.

Nos últimos anos, a companhia ampliou sua presença nacional e passou a participar de operações relevantes no ambiente corporativo brasileiro, incluindo investimentos em grandes empresas.

Em nota, a Apex afirmou que segue adotando medidas para preservar a segurança das operações e reforçou o compromisso com investidores, clientes e parceiros durante o processo de apuração.

Nota oficial da Apex Partners

“A Apex Partners informa que, após apurações preliminares feitas por lideranças do Partnership, foram identificadas inconsistências financeiras na Companhia. Como medida preventiva e para permitir a melhor apuração dos impactos, o Partnership afastou Fernando Antonio Kulnig Cinelli da presidência da Sociedade. Tomando conhecimento dos fatos, o conselho de administração da companhia afastou imediatamente Cinelli da presidência da Apex e Eduardo Siqueira da diretoria financeira.

A Apex Partners esclarece que todas as medidas estão sendo adotadas para garantir a segurança e a solidez das operações. Uma auditoria externa está sendo contratada para aprofundar a apuração. Estão sendo adotadas também medidas para garantir responsabilização cível e criminal diante dos fatos.

A presidência passa a ser exercida interinamente por Marcelo Murad, sócio sênior da Companhia, com mais de 25 anos de experiência no mercado.

A Apex Partners reafirma seu compromisso e respeito com investidores e parceiros e trata o tema com seriedade e responsabilidade, cuidando do presente e do futuro da empresa.”

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A Selic é a principal referência para os juros cobrados em empréstimos e financiamentos, além de influenciar o rendimento de aplicações financeiras e o ritmo da economia. Apesar da nova queda, os efeitos para consumidores e empresas não aparecem de forma imediata.

Segundo Marcel Lima, membro do Conselho de Finanças do Ibef-ES, um corte de 0,25 ponto percentual, sozinho, é pequeno para provocar mudanças perceptíveis no dia a dia.

O efeito acumulado do ciclo de redução dos juros é que começa a aparecer, principalmente nos financiamentos e no rendimento das aplicações conservadoras. Quem possui dívidas ou contratos com taxa pós-fixada é quem sente primeiro.

Marcel Lima, membro do Conselho de Finanças do Ibef-ES

Financiamentos podem ficar mais baratos

A redução da Selic tende a diminuir o custo do crédito, principalmente nas modalidades atreladas ao CDI ou à própria taxa básica de juros.

Linhas de crédito para empresas, alguns financiamentos e operações com juros pós-fixados costumam reagir mais rapidamente. Já o financiamento de veículos e o crédito consignado também podem registrar reduções nas taxas ao longo dos próximos meses.

Por outro lado, quem pretende financiar um imóvel ainda deve encontrar juros elevados. Isso porque as taxas imobiliárias dependem não apenas da Selic atual, mas também das expectativas para os juros nos próximos anos.

Cartão de crédito demora mais para sentir o efeito

Quem espera uma redução imediata dos juros do cartão de crédito ou do cheque especial provavelmente terá de aguardar.

Isso acontece porque essas modalidades possuem um elevado spread bancário — diferença entre o custo de captação dos bancos e a taxa cobrada do cliente —, além de refletirem o nível de inadimplência da economia.

Segundo Marcel Lima, o repasse da queda da Selic costuma ser apenas parcial.

“O spread bancário tende a permanecer elevado. Por isso, o corte da Selic não chega integralmente ao consumidor”, disse.

Investimentos rendem menos

A redução da taxa básica também afeta quem mantém dinheiro aplicado em renda fixa.

Investimentos pós-fixados, como Tesouro Selic, CDBs atrelados ao CDI e fundos DI, passam a render um pouco menos daqui para frente. O rendimento acumulado até a data da decisão, no entanto, não sofre alteração.

Já títulos prefixados e papéis indexados à inflação (IPCA+) comprados antes da queda da Selic tendem a ganhar valor no mercado caso continue a expectativa de novos cortes nos juros.

Segundo Marcel Lima, o momento também pode aumentar o interesse por investimentos de maior risco, como ações e fundos imobiliários.

“Com a renda fixa pós-fixada perdendo atratividade relativa, ativos como ações, fundos imobiliários e títulos prefixados podem ganhar espaço. Mas é importante lembrar que maior retorno também significa maior risco.”

Vale a pena fazer um empréstimo agora?

Apesar da nova redução, a recomendação é manter cautela.

A Selic continua em um patamar considerado elevado e o crédito ainda permanece caro em termos absolutos.

Segundo o especialista, vale a pena aproveitar o momento para renegociar dívidas mais caras, como cartão de crédito e cheque especial, mas não para assumir novas dívidas apenas porque os juros começaram a cair.

“Contrair um novo financiamento faz sentido quando substitui uma dívida mais cara ou quando a compra já estava planejada, e não apenas por causa do corte da Selic.”

Economia tende a ganhar força

Além dos efeitos sobre o bolso dos consumidores, a redução dos juros costuma beneficiar a atividade econômica.

Com crédito mais barato, empresas tendem a investir mais, ampliar a produção e contratar funcionários. Ao mesmo tempo, consumidores ficam mais propensos a financiar bens de maior valor, como imóveis e veículos.

No entanto, esse movimento leva tempo. Segundo Marcel Lima, os efeitos da política monetária costumam aparecer entre seis e doze meses depois das decisões do Banco Central.

“O impacto de um corte isolado é pequeno. O que realmente influencia a economia é a continuidade do ciclo de redução dos juros e a expectativa de que a inflação permaneça sob controle.”

O que muda com a Selic a 14%

Financiamentos: podem ficar mais baratos, principalmente os pós-fixados.

Empréstimos consignados: tendem a sentir a redução antes de outras linhas.

Financiamento imobiliário: deve cair de forma gradual.

Cartão de crédito e cheque especial: continuam entre os últimos a refletir a queda da Selic.

Tesouro Selic, CDBs e fundos DI: passam a render um pouco menos.

Ações e fundos imobiliários: podem ganhar atratividade com a queda dos juros.

Economia: redução dos juros tende a estimular consumo, investimentos e geração de empregos ao longo dos próximos meses.

*Texto sob a supervisão da editora Erika Santos

A capital capixaba acumula um bom prospecto. No acumulado de 2026, Vitória também lidera o ranking nacional, com valorização de 8,82% em relação a dezembro do ano passado. Em seguida aparecem Manaus (8,43%), Aracaju (7,00%) e Salvador (BA) a 6,73%.

Já nos últimos 12 meses, Vitória ocupa a quarta posição entre as capitais, com alta de 9,41% À frente estão Salvador (11,27%), Manaus (10,64%) e Fortaleza (9,71%).

O que essa valorização indica?

Na prática, a valorização indica um mercado imobiliário aquecido. O aumento dos preços reflete uma demanda maior por imóveis, impulsionada pelo interesse de compradores e investidores, e sinaliza confiança na economia local.

Ao mesmo tempo, o avanço encarece o acesso à moradia e pode pressionar os preços dos aluguéis nos próximos meses.

O Índice FipeZAP acompanha os preços anunciados de venda de imóveis residenciais em dezenas de cidades brasileiras e é considerado uma das principais referências do mercado imobiliário do país.

Variação do preço de venda de imóveis residenciais nas capitais

CapitalJulho/2026Acumulado em 2026Acumulado em 12 mesesVitória (ES)+1,56%+8,82%+9,41%Manaus (AM)+1,08%+8,43%+10,64%Aracaju (SE)+1,17%+7,00%+9,14%Salvador (BA)+0,46%+6,73%+11,27%Florianópolis (SC)+0,71%+5,50%+8,50%Teresina (PI)+0,34%+5,43%+7,75%Natal (RN)+0,25%+5,30%+8,87%Fortaleza (CE)+0,41%+5,04%+9,71%Brasília (DF)+0,27%+4,54%+7,38%João Pessoa (PB)+0,66%+4,45%+8,81%Campo Grande (MS)-0,64%+4,35%+4,05%Belém (PA)-0,04%+4,20%+7,99%Recife (PE)+1,19%+4,13%+6,04%Goiânia (GO)+0,79%+3,99%+7,01%Índice FipeZAP+0,36%+3,43%+5,46%Maceió (AL)-0,20%+3,42%+6,70%Cuiabá (MT)+0,11%+3,26%+5,04%São Luís (MA)+0,62%+3,16%+7,54%IPCA (IBGE)+0,03%+2,89%+4,43%Rio de Janeiro (RJ)+0,74%+2,76%+4,72%São Paulo (SP)+0,41%+1,70%+3,70%Curitiba (PR)+0,08%+0,32%+3,85%Belo Horizonte (MG)-0,32%+0,09%+3,85%Porto Alegre (RS)-0,64%-0,43%+1,43%

*Texto sob a supervisão da editora Erika Santos

O BC utiliza a Selic, os juros básicos da economia, como um instrumento para reduzir o ritmo da atividade econômica. E, com isso, tenta controlar a inflação. Quando os juros sobem ou ficam altos por muito tempo, o crédito encarece. Ou seja, fica mais caro para quem compra no cartão, nas parcelas de produtos e no financiamento de imóveis. E isso leva a uma perda de força no consumo.

Quando há redução, a expectativa é de estímulo para a economia e de um menor risco de descontrole nos preços. Segundo o BC, o novo ajuste gradual de menos 0,25 ponto é compatível com a estratégia de convergência da inflação para o redor da meta no próximo período.

Sem prejuízo de seu objetivo fundamental de assegurar a estabilidade de preços, essa decisão também implica suavização das flutuações do nível de atividade econômica e fomento do pleno emprego

Banco Central (BC), em nota

Cenário externo influencia juros

Sobre o ambiente externo, o BC voltou a apontar o cenário de indefinição acerca dos conflitos armados no Oriente Médio. Bem como da incerteza sobre a política monetária em algumas economias avançadas.

“Tal cenário exige cautela por parte de países emergentes em ambiente marcado por elevação da volatilidade de preços de ativos e commodities”, disse o órgão.

Já em relação ao cenário doméstico, o BC reforçou que o conjunto dos indicadores divulgados desde a última reunião. Nesse sentido, a entidade disse que os números “sugerem uma moderação gradual da atividade econômica, embora ainda em patamar resiliente, com sinais mistos entre setores, e mercado de trabalho aquecido”.

Inflação ainda acima do limite

Nas divulgações mais recentes, a inflação cheia desacelerou. Porém, ainda, observou o BC, segue acima do limite superior da meta. Enquanto as medidas subjacentes desaceleraram para patamar ligeiramente abaixo do limite superior da meta.

O Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo 15 (IPCA-15) foi de 0,06% em julho, ficando 0,35 ponto percentual (p.p.) abaixo da taxa de junho (0,41%). No ano, o IPCA-15 acumula alta de 3,51% e, em 12 meses, de 4,52%, abaixo dos 4,80% observados nos 12 meses imediatamente anteriores.

Em julho de 2025, o IPCA-15 foi de 0,33%. O indicador oficial da inflação é medido pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE).

A meta para a inflação fixada pelo Conselho Monetário Nacional (CMN) para o período iniciado em janeiro de 2025 é 3%. Com intervalo de tolerância de menos 1,50 ponto percentual e mais 1,50 ponto percentual, isto é, de 1,50% a 4,50%.

De junho de 2025 a março deste ano, a Selic ficou em 15% ao ano, o maior nível em quase 20 anos. O Copom iniciou o corte dos juros em março, num cenário de queda da inflação. No entanto, a guerra no Oriente Médio, que se refletiu no aumento dos preços de combustíveis e de alimentos, dificulta a queda da taxa.

Para o empresário, esse é o verdadeiro teste. Quando bem utilizada, a IA libera tempo, organiza informações e permite que as pessoas se concentrem no que gera valor. Nesse sentido, é uma ferramenta de emancipação: fortalece a capacidade humana de produzir, decidir e servir melhor.

O dilema da eficiência e responsabilidade

O problema aparece quando a busca por eficiência serve de desculpa para enfraquecer o julgamento. Nenhum algoritmo assume a responsabilidade por uma contratação errada ou por uma decisão injusta com a equipe. Peter Drucker já dizia: “Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.” A tecnologia pode ajudar a fazer o que é correto, mas fazer o certo depende de caráter, prudência e discernimento.

Empresas fortes não entregam sua consciência para a automação. Usam a tecnologia para ver melhor, não para pensar menos. O líder experiente sabe que produtividade sem responsabilidade gera resultados rápidos, mas frágeis. Negócios que duram precisam de mais do que velocidade: precisam de confiança, cultura e um propósito claro.

Inovação versus dependência tecnológica

Esse ponto é decisivo em um tempo em que muitos confundem inovação com dependência tecnológica. Uma empresa pode ter os melhores sistemas do mercado e, ainda assim, formar profissionais passivos, incapazes de decidir sem apoio automático. Isso não é evolução. É atrofia organizacional e uma ameaça à autonomia que sustenta a livre iniciativa.

Boa liderança continua sendo insubstituível. Estratégia, visão e responsabilidade não vêm de comandos bem escritos. Vêm de pessoas preparadas para julgar com equilíbrio e agir com integridade. A IA pode ajudar a executar, mas não pode substituir a consciência.

Liderança e o futuro dos negócios

O empresário do futuro não será quem mais automatizar, mas quem melhor souber combinar tecnologia, talento e desenvolvimento humano. A IA acelera os resultados; só a liderança dá rumo ao progresso. A resposta que cada organização der a esse desafio mostrará muito sobre o futuro dos negócios e sobre a qualidade moral de quem os lidera.

Na prática, as notas fiscais não serão rejeitadas automaticamente caso apresentem pendências relacionadas ao IBS e à Contribuição sobre Bens e Serviços (CBS). A medida facilita a fase de transição, mas não muda a obrigação de empresas se adequarem às novas regras.

Mesmo com a flexibilização, as empresas precisam atualizar os sistemas de emissão de notas fiscais. Além de revisar o cadastro de produtos e serviços e preencher corretamente os novos campos exigidos pela reforma tributária.

Segundo o presidente do Conselho Regional de Contabilidade do Espírito Santo (CRC-ES), Walterleno Noronha, a mudança não significa que a reforma foi adiada.

“A Receita apenas tornou a transição menos rígida neste primeiro momento. As empresas continuam precisando preparar seus sistemas, revisar suas informações fiscais e aproveitar este período para identificar falhas antes que as regras passem a ser exigidas de forma definitiva.”

Quem já precisa se adequar

Com a implementação da Reforma, empresas enquadradas no Lucro Real e no Lucro Presumido já entram nesta etapa de adaptação.

Já as empresas do Simples Nacional e os Microempreendedores Individuais (MEIs) terão essa obrigação a partir de janeiro de 2027.

Deixar para depois pode trazer problemas

Para o presidente do CRC-ES, adiar as mudanças pode causar dificuldades quando as validações passarem a ser obrigatórias.

Nesse sentido, a orientação é que empresários e contadores aproveitem este período para testar os sistemas e corrigir eventuais erros, evitando problemas na emissão das notas fiscais no futuro.

Segundo Noronha, a fase de transição é justamente uma oportunidade para que as empresas façam os ajustes com mais tranquilidade. Antes que todas as exigências da Reforma Tributária entrem em vigor.

O modelo de negócio da Gabriel é baseado em parcerias público-privadas: totens com câmeras inteligentes, batizados de “Camaleões”, são instalados em fachadas de imóveis privados e formam uma rede colaborativa de leitura automática de placas (LPR), que aciona alertas em tempo real às autoridades sempre que um veículo associado a ocorrência criminal passa pela área monitorada, por exemplo. A companhia afirma operar hoje mais de 20 mil câmeras nas cidades onde está presente, processando cerca de 1 bilhão de leituras de placas por ano.

No Espírito Santo, a empresa informa estar em fase final de homologação de uma parceria com o Programa Sentinela, do Governo do Estado, que daria às forças policiais capixabas acesso a imagens ao vivo dos Camaleões instalados no território. Já está com alguns camaleões espalhados pelos bairros da Praia do Canto, Mata da Praia em Vitória, sempre em fachada de espaços privados.

Em relação aos resultados já registrados nos estados onde opera, a Gabriel divulga que sua rede contribuiu para mais de 770 indiciamentos, a recuperação de 193 veículos, a localização de 15 pessoas desaparecidas e a inocência comprovada de 11 pessoas investigadas, com base em mais de 11 mil ocorrências analisadas. A empresa também cita dado da Polícia Civil de São Paulo segundo o qual, a taxa de indiciamento em casos apoiados por sua inteligência chega a 14%, ante uma média de 2% no estado — uma diferença que, segundo a companhia, equivale a sete vezes mais chance de resolução.

Fundador e diretor executivo da Gabriel, Erick Coser destacou o caráter simbólico da chegada da empresa ao Espírito Santo, estado onde nasceu. “Começamos nossa operação há seis anos com a convicção de que a constante sensação de insegurança não é um destino que temos que aceitar. Cada estado que entra na nossa rede, cada Camaleão instalado nas fachadas dos imóveis nos aproxima do sonho de viver em um Brasil diferente”, afirmou o executivo, segundo comunicado da empresa.

A entrada no mercado capixaba acontece em um momento de consolidação da companhia, que se apresenta como a rede colaborativa de câmeras inteligentes com maior número de integrações governamentais do país, mantendo parcerias formais com programas como o Smart Sampa e o Muralha Paulista, em São Paulo, o Sistema Hélios, em Belo Horizonte, além de cooperação com as polícias Civil e Militar do Rio de Janeiro. Para o mercado capixaba, a chegada da Gabriel representa um novo entrante no segmento de tecnologia para segurança privada e monitoramento urbano, área que tem atraído aportes crescentes de venture capital no país nos últimos anos.

Em pouco tempo, os capixabas poderão ter acesso ao https://365.gabriel.com.br/chat, IA da companhia, e se informar dos pontos mais seguros de transitar.

No evento, o capixaba apresentará o Peneirador de Café Portátil. Nesse sentido, é uma tecnologia desenvolvida para tornar mais eficiente e menos desgastante uma das etapas da cafeicultura.

Invenção nasceu da experiência no campo

Anatalício desenvolveu a tecnologia a partir da própria experiência de mais de três décadas na lavoura. Ou seja, o equipamento foi criado para substituir o tradicional processo manual de abanação do café. Do mesmo modo, reduz o esforço físico do trabalhador bem como aumenta a produtividade, especialmente entre pequenos produtores rurais.

A invenção ganhou projeção internacional em 2025, quando conquistou três premiações na Feira Internacional de Cidades Inteligentes (InnovaCities). Resultado que abriu caminho para o convite ao festival realizado no Vale do Silício.

Para o inventor, a oportunidade representa o reconhecimento de uma trajetória construída no campo. Do mesmo modo, ele salienta a importância do incentivo ao empreendedorismo inovador.

Representar o Espírito Santo e o Brasil em um evento desse porte é motivo de muito orgulho. Ou seja, é uma oportunidade de mostrar a força e a capacidade do trabalhador rural. Chegar até aqui só foi possível porque encontrei apoio do Sebrae e do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Espírito Santo (Ifes) para transformar uma ideia em inovação. Acreditaram em mim e me ajudaram em todo esse processo, desde à conquista da patente.

Anatalício Reis Silva, cafeicultor e inventor

Festival do Vale do Silício é um dos principais do mundo

Reconhecido mundialmente como um dos principais polos de inovação tecnológica, o Silicon Valley International Invention Festival reúne inventores, pesquisadores, universidades, startups bem como investidores de diversos países. O objetivo é apresentar soluções com potencial de transformar mercados e melhorar a qualidade de vida das pessoas.

O evento acontecerá entre os dias 14 e 16 de agosto. Anatalício embarca para os Estados Unidos com boas expectativas e já planeja novos aperfeiçoamentos para sua invenção.

“A expectativa é a melhor possível. Quero apresentar o peneirador, trocar experiências e buscar oportunidades para continuar aperfeiçoando a tecnologia. Já estamos estudando novos modelos para atender ainda melhor os produtores rurais”, destaca.

Segundo a analista da Regional Sul do Sebrae/ES, Luciana Nogueira, que atendeu Anatalício desde o início do processor, a conquista demonstra que a inovação pode surgir em qualquer segmento quando há conhecimento, criatividade e apoio ao empreendedor.

A participação do Anatalício no Silicon Valley International Invention Festival demonstra que a inovação pode nascer em qualquer segmento, inclusive na agricultura familiar. Ver um empreendedor capixaba apresentar sua tecnologia em um dos principais eventos mundiais de invenções reforça que o talento e a criatividade desenvolvidos no Espírito Santo têm capacidade de competir em nível internacional.

Luciana Nogueira, analista da Regional Sul do Sebrae/ES

Para que o pagamento passe a ser realizado pelo novo banco, os servidores precisarão comparecer ao atendimento presencial em data previamente agendada. Segundo o Santander, o procedimento inclui a abertura da conta corrente, atualização dos dados cadastrais e coleta da biometria, etapa necessária para a liberação imediata da conta.

O agendamento deve ser feito pelo site agendafopa.com.br/pmvitoria, onde o servidor escolhe a data e o horário disponíveis de acordo com a categoria. No dia marcado, é necessário comparecer ao local indicado levando CPF, documento oficial de identificação (RG ou CNH) e comprovante de residência emitido nos últimos 60 dias, preferencialmente uma conta de energia elétrica.

O calendário foi organizado de acordo com o vínculo do servidor. Os primeiros a serem atendidos são os aposentados e pensionistas, que poderão realizar o procedimento entre 5 de agosto e 30 de outubro, na sede do Instituto de Previdência e Assistência dos Servidores de Vitória (IPMAV), em Bento Ferreira.

Já os servidores ativos terão atendimento entre 12 de agosto e 25 de setembro, em um espaço exclusivo montado na Avenida Nossa Senhora da Penha, em Santa Luzia. Em ambos os casos, o funcionamento será de segunda a sexta-feira, das 8h às 17h.

Durante o atendimento, os servidores também receberão orientações sobre os canais digitais disponibilizados pelo Santander. A instituição recomenda que o aplicativo do banco seja instalado previamente no celular para agilizar a conclusão do processo.

O diretor da rede Santander nos estados do Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo, Robson Rezende, afirmou que a instituição preparou uma estrutura específica para receber os novos correntistas.

Recebemos esses novos clientes com grande satisfação, focados em estabelecer uma parceria sólida que combine a proximidade das nossas agências com a agilidade das ferramentas digitais. Nossa equipe está totalmente mobilizada para assegurar suporte personalizado nessa transição, com atenção especial a aposentados e pensionistas por meio de uma parceria com o IPMAV. Vamos garantir um atendimento próximo e sensível, respeitando as características de cada um.

Os atendimentos serão realizados somente com agendamento prévio.

Aposentados e pensionistas

Período: 5 de agosto a 30 de outubro

Horário: segunda a sexta-feira, das 8h às 17h

Local: IPMAV, Rua Chafic Murad, 712, Bento Ferreira

Servidores ativos

Período: 12 de agosto a 25 de setembro

Horário: segunda a sexta-feira, das 8h às 17h

Local: Avenida Nossa Senhora da Penha, 353, Santa Luzia

A ação acontece entre os dias 6 e 8 de agosto e envolve dezenas de estabelecimentos de diferentes segmentos. Entre os produtos que poderão ser encontrados em oferta estão eletrônicos, itens de decoração para a casa, roupas infantis, materiais elétricos, cosméticos, produtos de lojas multimarcas e até bicicletas elétricas.

A expectativa é atrair consumidores de toda a Grande Vitória em busca de preços mais baixos e movimentar o comércio da região, um dos principais polos comerciais do município.

Além das promoções, a campanha também busca incentivar as compras no comércio local, fortalecendo os empreendedores e lojistas do bairro.

Quando: 6, 7 e 8 de agosto

Onde: Lojas participantes de Laranjeiras, na Serra

O que encontrar: descontos em eletrônicos, decoração, roupas infantis, materiais elétricos, cosméticos, lojas multimarcas e outros segmentos.

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A Prio investiu cerca de R$ 4,4 bilhões em Wahoo. Em junho, a empresa abriu o quarto e último poço produtor previsto no projeto e alcançou a meta de 40 mil barris de petróleo por dia. Nesse sentido, a entrada em produção marca uma nova etapa da companhia no Espírito Santo e transforma um projeto offshore de grande porte em receita, atividade empresarial e arrecadação efetiva.

O efeito mais imediato aparece nos cofres públicos. Royalties reforçam a capacidade de investimento do governo estadual e das prefeituras beneficiadas, sobretudo em um Estado no qual a indústria de petróleo e gás sustenta parte relevante da arrecadação e da atividade portuária e de serviços. No entanto, essa renda só se converte em desenvolvimento duradouro quando financia infraestrutura, educação, inovação e diversificação econômica, em vez de despesas permanentes.

O Campo de Wahoo fica na Bacia de Campos, a cerca de 110 km da costa do Rio e no litoral sul do Espírito Santo. Do mesmo modo, a profundidade chega a 1.600 metros. Ele opera integrado a 35 km de distância do Campo de Frade

Wahoo também importa pelo que movimenta fora da plataforma. Segundo Emiliano Fernandes, a Prio já contratou cerca de R$ 160 milhões em serviços de empresas capixabas ligados ao projeto. Esses contratos geraram centenas de empregos e colocaram fornecedores locais diante de exigências técnicas, operacionais e de segurança próprias de um empreendimento offshore de alta complexidade.

O ganho cresce quando engenharia, metalmecânica e tecnologia permanecem no Espírito Santo. Cada contrato local aumenta a circulação de renda e ajuda as empresas capixabas a conquistar experiência para disputar projetos no Estado e fora dele. A cadeia de óleo e gás é gigantesca. E vital para a indústria capixaba.

A declaração do executivo ocorreu no principal ambiente de encontro entre grandes indústrias, compradores e fornecedores capixabas. A própria Prio participa da programação da ES Oil & Gas Energy para discutir infraestrutura, operações offshore e competitividade industrial. Além de apresentar os avanços de Wahoo.

O teste começa depois da produção

O projeto também diz ao mercado que o Espírito Santo consegue receber investimentos privados bilionários em óleo e gás. Conseguimos combinar, por aqui, reservas, infraestrutura, fornecedores e segurança jurídica. Esse conjunto reduz riscos, melhora a previsibilidade dos investimentos e fortalece a posição capixaba.

Mas Wahoo não elimina os riscos do setor. O preço internacional do petróleo oscila, a produção dos poços pode cair com o tempo e paradas operacionais afetam receitas e royalties. Além disso, o volume contratado no Espírito Santo ainda precisa crescer para que o projeto deixe uma base industrial mais robusta. A geração de riqueza será menor caso a maior parte dos serviços de maior valor tecnológico venha de outros Estados ou do exterior.

O impacto real de Wahoo poderá ser medido por quatro indicadores: produção mantida, royalties pagos, participação de fornecedores capixabas e empregos qualificados criados. O investimento de R$ 4,4 bilhões já colocou o campo entre os projetos privados mais relevantes do mar capixaba. O próximo passo é transformar a produção em capacidade industrial, conhecimento e renda permanente para o Espírito Santo.

A maior diferença encontrada, por exemplo, foi em uma camisa do Botafogo 2025, vendida por valores que variam de R$ 94,99 a R$ 251,74.

De acordo com o Procon Vitória, o levantamento avaliou 50 produtos procurados para a data comemorativa, incluindo eletrônicos, livros, camisas de times, perfumes, vinhos e outros itens. A pesquisa de preços foi realizada nos dias 27 e 28 de julho, com consulta em dez grandes lojas virtuais.

Ainda segundo o órgão de defesa do consumidor, a comparação entre estabelecimentos pode ajudar a reduzir os gastos na hora da compra, já que produtos iguais podem apresentar valores bastante diferentes dependendo da loja escolhida.

Celulares estão entre os itens com maior variação de preço

Conforme os dados divulgados pelo Procon Vitória, os produtos eletrônicos registraram algumas das maiores diferenças encontradas na pesquisa.

O smartphone Xiaomi Redmi Note 15 (256 GB) apresentou uma variação de 117,05%, com preços que vão de R$ 1.290,00 a R$ 2.799,99 entre os estabelecimentos consultados.

Outro modelo analisado, o Xiaomi Redmi Note 14 (256 GB), tem diferença de 94,10%, sendo encontrado por valores entre R$ 1.288,00 e R$ 2.499,99.

Na categoria livros, o Procon Vitória identificou que o clássico “Pai Rico, Pai Pobre” pode custar entre R$ 35,90 e R$ 71,11, uma variação de 98,08%.

Pesquisa aponta diferenças também em perfumes e vinhos

Segundo o levantamento, outros produtos tradicionalmente escolhidos como presente também apresentam alterações relevantes de preço.

O vinho Seleção Miolo Seco Cabernet/Merlot 750 ml tem diferença de 52,05%, com valores entre R$ 39,50 e R$ 60,06.

Já o perfume Pour Homme Eau de Toilette 100 ml apresenta variação de 64,22%, sendo encontrado entre R$ 242,96 e R$ 399,00.

De acordo com a pesquisa, até produtos de menor valor registram diferenças entre os estabelecimentos. O Copo Térmico Sem Tampa Mate Black 473 ml, por exemplo, apresenta variação de 28,60%, com preços entre R$ 97,11 e R$ 124,88.

Procon Vitória orienta consumidores antes da compra

Segundo o gerente do Procon Vitória, Breno Panetto, os dados reforçam a importância de pesquisar antes de comprar.

Os resultados demonstram que pesquisar continua sendo a principal estratégia para economizar. Encontramos diferenças bastante expressivas para produtos idênticos, o que comprova que alguns minutos dedicados à comparação de preços podem representar uma economia importante no orçamento familiar.

Breno Panetto, gerente do Procon Vitória

O secretário municipal de Cidadania, Direitos Humanos e Trabalho, Luciano Forrechi, também destaca a importância da pesquisa como ferramenta de consulta para os consumidores.

A pesquisa reforça a importância de comparar preços antes de comprar. Em muitos casos, o consumidor pode economizar valores significativos apenas escolhendo outro estabelecimento.

Luciano Forrechi, secretário municipal de Cidadania, Direitos Humanos e Trabalho

Comparativo entre 2025 e 2026

Além da comparação entre lojas, o levantamento do Procon Vitória também analisou a variação dos menores preços encontrados em 2025 e 2026.

Segundo os dados divulgados, alguns produtos ficaram mais baratos neste ano. O fone de ouvido Endurance Race TWS tem redução de 33,26%, enquanto a Camisa do Vasco 2025 apresenta queda de 48,74%.

Por outro lado, alguns itens registram aumento no menor preço pesquisado. O perfume Polo Ralph Lauren Verde apresenta alta de 15,63%, e o Copo Térmico Arell Tulip Pint 500 ml tem aumento de 44,55%.

Cuidados antes de comprar o presente do Dia dos Pais

Segundo o Procon Vitória, algumas medidas podem ajudar o consumidor a evitar gastos desnecessários e fazer uma compra mais segura:

Pesquise preços em diferentes lojas e compare produtos com as mesmas características;

Avalie a relação entre qualidade e preço antes de escolher o presente;

Em compras pela internet, confira prazo de entrega, valor do frete, política de troca e reputação do site;

Guarde notas fiscais, recibos e registros das ofertas para eventuais trocas ou reclamações;

Faça uma lista antes da compra e aproveite apenas promoções que realmente representem economia.

*Texto sob a supervisão da editora Erika Santos

Mais do que uma vitrine de produtos e equipamentos, a Mec Show tem objetivo de conectar. Fabricantes, fornecedores, compradores, investidores, startups bem como centros de pesquisa. E isso em um ambiente voltado à geração de negócios. A programação acompanha um momento de expansão da indústria capixaba. Impulsionada por investimentos em mineração, siderurgia, petróleo e gás, papel e celulose, logística, energia e manufatura avançada.

Entre as novidades desta edição está a Jornada VIP do Comprador. A iniciativa aproxima grandes empresas de fornecedores estratégicos antes mesmo da abertura da feira ao público. Nesse sentido, O programa inclui visitas técnicas aos estandes, apresentações de demandas de compras e encontros de networking. Tudo para ampliar as oportunidades comerciais durante a tradicional Rodada de Negócios.

Outra estreia é o Hack27, hackathon realizado em parceria com o Base27 e o Sebrae/ES. A proposta reúne equipes multidisciplinares para desenvolver soluções voltadas a desafios reais da indústria, com foco em inovação, inteligência artificial e novos modelos de negócio. Além disso, a feira contará com a Ilha da Inovação, espaço dedicado à aproximação entre empresas, universidades, institutos de pesquisa e startups.

A programação técnica soma mais de 50 horas de palestras, painéis e debates com mais de 50 especialistas, executivos e lideranças empresariais. Os encontros abordarão temas como inteligência artificial aplicada à indústria, automação e Indústria 4.0. Além disso, há discussões sobre eficiência operacional, petróleo e gás, engenharia, competitividade industrial, cadeias produtivas bem como compras estratégicas.

Data: de 4 a 6 de agosto de 2026

Local: Pavilhão de Carapina, Serra (ES)

Expectativa: 330 marcas expositoras, 20 mil visitantes e R$ 250 milhões em negócios

Evento integrado: ES Oil & Gas Energy

Programação: mais de 50 horas de conteúdo com mais de 50 especialistas e executivos

Credenciamento: gratuito para profissionais da indústria, por meio do site oficial da Mec Show.

A prática foi adotada pelo posto Stillo, em Cidade Continental, e é válida apenas para pessoas que vão ao local exclusivamente apenas para realizar a calibragem sem consumo no estabelecimento.

O Sindicato do Comércio Varejista de Derivados de Petróleo (Sindipostos-ES) foi procurado para comentar sobre a cobrança e informou que a decisão de cobrar é individual de cada empreendedor.

Segundo o Sindipostos, o calibrador é um equipamento do posto e um serviço prestado que representa custo na operação: vai desde o uso de energia até as taxas de fiscalização.

“O calibrador, inclusive, é um equipamento do posto de combustível e um serviço prestado que representa custo na operação, desde o consumo de energia elétrica até a manutenção e taxas de vistoria dos órgãos fiscalizadores. Mas a decisão de cobrar é individual de cada revendedor, conforme sua estratégia comercial”, informou o Sindipostos.

Ainda de acordo com o sindicato, a área do posto é, muitas vezes, confundida com espaço público e que alguns serviços são esperados como se fossem “obrigação do empresário”, o que não é o caso.

A área do posto é confundida com espaço público e alguns serviços como se fosse obrigação social do empresário. Porém, é importante reforçar que o posto é uma empresa como outra de qualquer segmento. A diferença é sua importância para a sociedade e o fato de não ter paredes e portas, podendo ser acessado por qualquer pessoa.

Promovido pelo Instituto Brasileiro de Direito da Empresa (IBDE), o evento acontecerá nos dias 27 e 28 de agosto, no Cerimonial Itamaraty, em Pedra Azul (ES).

O congresso ocorre em um cenário de aumento das discussões sobre mecanismos de reestruturação de dívidas empresariais e alternativas previstas na legislação para reorganização do passivo das empresas.

Em 2025, os pedidos de recuperação judicial cresceram 13% no país. O avanço está associado a fatores como juros elevados, restrição ao crédito, inflação, aumento dos custos de produção e instabilidade econômica, segundo dados do setor.

Para o presidente do IBDE, Gustavo Nobre, o congresso vai além da atualização técnica e fortalece o intercâmbio entre profissionais de todo o país.

“Reunir profissionais e acadêmicos para debater temas atuais e a evolução da jurisprudência no STJ, sobre questões sensíveis, possibilitando aprimorar o nível de conhecimento dos congressistas, além de criar um ótimo ambiente de networking com profissionais do Brasil inteiro

Gustavo Nobre, presidente do IBDE

O congresso começa no dia 27 de agosto, às 9 horas. Começando pela palestra do ministro do STJ Afrânio Vilela, que abordará o tema “A IA no Judiciário: o que é e o que será”.

Ao longo dos dois dias, os participantes discutirão dentre outros temas, recuperação judicial e extrajudicial, falências, transação tributária e direito marítimo. Além disso, direito regulatório, superendividamento, governança, reforma tributária e superendividamento também entram na discussão. Por fim, entram possibilidade de pedido de falência pelo Fisco e os impactos das recentes decisões dos tribunais superiores.

Entre os palestrantes confirmados estão os ministros do STJ Afrânio Vilela, Teodoro Santos Silva e Sebastião Alves dos Reis Júnior. Além de especialistas reconhecidos nacionalmente em Direito Empresarial, o evento conta com o apoio da OAB-ES, do TJ/ES, e da EMES.

Segundo Bruno Finamore, diretor do IBDE e um dos organizadores do congresso, o momento exige um debate aprofundado sobre mecanismos de preservação da atividade econômica.

O Brasil vive um momento em que a reestruturação empresarial deixou de ser um tema restrito ao meio jurídico e passou a fazer parte da realidade econômica do país. O congresso será um espaço para discutir soluções que contribuam para preservar empresas, empregos e a atividade econômica.

Bruno Finamore, diretor jurídico do IBDE

Segundo Peter Drucker, uma organização possui apenas duas funções essenciais: marketing e inovação; todas as demais atividades configuram custos. O propósito de qualquer negócio é criar e atender clientes, e somente essas duas funções sustentam isso no longo prazo.

Para ser perene, não basta gerar valor para alguma demanda da sociedade, é preciso também capturá-lo com eficiência suficiente para se manter relevante. É aí que a inovação ganha relevância, tanto para criar valor quanto para monetizá-lo. E da mesma forma que a inovação cria, ela também destrói.

O Prêmio Nobel de Economia de 2025 reconheceu Joel Mokyr, Philippe Aghion e Peter Howitt por trabalhos que ajudam a explicar como a inovação impulsiona o crescimento e reorganiza setores, com base na teoria da destruição criativa, conceito desenvolvido por Joseph Schumpeter.

Os ciclos de inovação geram saltos de produtividade e valor, mas também eliminam modelos produtivos que deixam de fazer sentido. Para negócios que querem atravessar esses ciclos, inovação e marketing deixam de ser opção.

Da primeira onda, na Revolução Industrial, à quinta, na Era da Informação, ocorreram transformações profundas — da introdução da máquina a vapor, que impulsionou a substituição da produção artesanal pela manufatura em escala, à popularização dos computadores e da internet, que conectaram o mundo e romperam barreiras físicas de comunicação. Hoje o principal candidato a catalisador da próxima onda de destruição criativa é a Inteligência Artificial.

A ruptura começou pelos trabalhos intelectuais, em que a interação com o mundo físico ainda é reduzida e os dados já estão digitalizados. Empresas de tecnologia e serviços puros estão na linha de frente dessa transformação e são as que mais se aproximam do fenômeno da empresa de 1 bilhão de dólares operada por uma pessoa, com o restante das operações entregue por agentes de IA.

A próxima fronteira são os mercados com baixa virtualização, como a indústria tradicional. Esses ambientes demandam o que já se chama de IA física, inteligência artificial integrada a robôs e dispositivos para agir no mundo real.

Essa tecnologia ainda não chegou à maioria das empresas, mas as IAs totalmente digitais já percorrem a curva de adoção mais rápido do que se esperava. Até os mais resistentes estão sendo pressionados a aderir, pelo risco de perder relevância para o cliente ou pela pressão do concorrente que já exibe em sua comunicação treinamentos para os seus funcionários e o uso de ferramentas de mercado.

Como marketing e inovação são as únicas funções que geram resultado, o restante é custo. Logo, se o seu negócio ou a sua função não consegue usar a IA para apoiar o marketing e vender mais, deveria estar ajudando a capturar mais valor com inovação.

Independentemente do seu mercado, o uso de inteligência artificial não deve se limitar a processos administrativos, mas ser direcionado para as áreas em que gera maior impacto e resultado.

Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, o posicionamento do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo, bem como da organização à qual esteja vinculado profissionalmente.

Com isso, cerca de 138 milhões de trabalhadores receberam o crédito proporcional ao saldo existente naquela data.

No extrato da conta do FGTS, o trabalhador pode conferir o valor depositado, que tem a inscrição ‘AC CRED DIST RESULTADO ANO BASE 12/2025’.

A consulta pode ser feita por meio do aplicativo FGTS, disponível gratuitamente nas lojas de aplicativos Google Play e App Store. Para os clientes da Caixa, é possível também acessar o extrato pelo Internet Banking.

O valor depositado é o resultado da multiplicação do saldo existente na conta do FGTS em 31/12/2025 pelo índice de 0,01868341.

Quem tinha R$ 10 mil em 31 de dezembro de 2025, por exemplo, recebeu R$ 186,83. Já quem tinha R$ 1.000,00 ganhou R$ 18,68.

Com a distribuição dos lucros, a rentabilidade das contas vinculadas do FGTS, em 2025, será de 6,9% (3% + TR + distribuição), acima, portanto, da inflação registrada no mesmo período, que foi de 4,26%.

O valor não vai diretamente para o bolso do trabalhador. Os saques só poderão ser feitos nas situações previstas por lei, como nos casos de demissão sem justa causa, aquisição de moradia própria, doenças graves, entre outros.

Os trabalhadores podem consultar o crédito no extrato da conta de FGTS por meio do aplicativo FGTS, disponível gratuitamente nas lojas de aplicativos Google Play e App Store.

Para os clientes da Caixa, é possível também acessar o extrato pelo Internet Banking.

No extrato do FGTS, o trabalhador poderá visualizar um lançamento com a descrição ‘AC CRED DIST RESULTADO ANO BASE 12/2025’.

Essa movimentação representa o crédito da distribuição dos lucros obtidos pelo Fundo de Garantia no ano de 2025.

Para consultar o FGTS no site: www.fgts.gov.br

Todos os trabalhadores com saldo no FGTS em 31 de dezembro de 2025 terão direito à participação na distribuição de resultados.

O dinheiro vai para a conta do trabalhador no FGTS. Os valores são distribuídos de forma proporcional às contas de cada um no fundo.

Quando pode sacar o dinheiro do FGTS?

O valor só pode ser sacado dentro das regras do fundo. O dinheiro é depositado na conta do FGTS de cada trabalhador e distribuído de forma proporcional.

O fundo só pode ser retirado nos seguintes casos:

• Saque-rescisão — É a sistemática pela qual o trabalhador, quando demitido sem justa causa, tem direito ao saque integral de sua conta FGTS, incluindo a multa rescisória;

• Saque-aniversário — Permite a retirada de uma parte do saldo da conta do FGTS, anualmente, no mês de aniversário. No caso de rescisão de contrato sem justa causa, o trabalhador poderá sacar o valor referente à multa rescisória;

• Necessidade pessoal, urgente e grave decorrente de desastre natural — Nessa modalidade, é preciso que o governo tenha reconhecido o evento adverso para que o trabalhador consiga sacar o seu saldo;

• Aquisição de moradia própria;

• Aposentadoria;

• Morte do trabalhador;

• Idosos maiores de 70 anos;

• Pessoas com HIV;

• Neoplasia maligna (câncer);

• Estágio terminal por doença grave; e

• Trabalhador que ficou fora do regime do FGTS por três anos consecutivos.

*Com informações do portal R7

Neste ano, os prêmios variam de vinhos, kits de café e chocolate, relógios e produtos de perfumaria a bicicletas elétricas, vales-compras e até um carro híbrido zero-quilômetro.

Em alguns locais, lojas também oferecem promoções especiais em roupas, calçados, perfumes e acessórios voltados para a data comemorativa. Confira as principais campanhas:

No Shopping Vitória, a campanha de Dia dos Pais vai premiar um cliente com um carro zero-quilômetro. Até o dia 16 de agosto, consumidores que acumularem R$ 600 em compras recebem um número da sorte para concorrer a um OMODA 5 Luxury Híbrido 2026/2027.

A participação é feita pelo aplicativo do shopping, onde o cliente deve se cadastrar e enviar as notas fiscais das compras realizadas durante o período da campanha. As notas precisam conter o CPF informado no cadastro para que os números da sorte sejam gerados automaticamente. O sorteio será realizado em 19 de agosto, com base na extração da Loteria Federal.

O veículo está exposto no ponto de atendimento da promoção, localizado no primeiro piso, na Ala Parque, onde os consumidores também podem esclarecer dúvidas sobre a campanha.

Além da promoção que sorteia um carro híbrido, o Shopping Vitória também reúne ações promocionais nas lojas para o Dia dos Pais.

Confira algumas dicas para presentear no Dia dos Pais:

LojaPromoção / Ofertas de Dia dos PaisBagaggioLeve 3 e Pague 2 em itens selecionados. O produto de menor valor sai grátis. Válido de 15/07 a 10/08.Casa das CuecasCamisetas com frases para pais e avôs por R$ 189,90; bermuda por R$ 399,90; cueca Happy Socks por R$ 89.Cia do TernoTerno por R$ 579; suéter por R$ 119; calça Stretch slim em poliviscose por R$ 239.Fragrance MaisonA cada R$ 200 em compras, concorra a um kit especial (fragrâncias, garrafa térmica e necessaire). Sorteio em 12 de agosto.HeringCamiseta World: 1 por R$ 69,99 ou 3 por R$ 59,99 cada; camisa jeans masculina por R$ 249,99; bermuda Chino: 1 por R$ 149,99 ou 2 ou mais por R$ 129,99 cada.L’Occitane au BrésilLinha Café Verde: Kit Deo Colônia + Sabonete + Desodorante por R$ 289,90; Deo Colônia Café Verde Safra por R$ 229,99; Eau de Parfum Café Espresso por R$ 279,99; Deo Colônia Café Verde por R$ 229,99.MahoganyNas compras acima de R$ 200 em produtos masculinos, ganhe uma necessaire exclusiva. Promoção válida de 08/07 a 09/08 ou enquanto durarem os estoques.O BoticárioPresentes com até 30% de desconto. Kit Malbec Body Spray de R$ 99,80 por R$ 79,90; Kit Celebre Sua Força de R$ 170,80 por R$ 119,90. Promoção de 20/07 a 09/08, exceto estojos e combos de edição limitada.RiachueloBermuda alfaiatada por R$ 89,99; Bermuda Chino Easy Comfort de R$ 159,99 por R$ 139,99; polo: 1ª por R$ 99,99 e 2ª por R$ 49,99; calça Chino de R$ 169,99 por R$ 139,99; calça de linho de R$ 179,99 por R$ 139,99.Track&FieldNas compras acima de R$ 1.300, ganhe uma mochila exclusiva T&F.

No Shopping Vila Velha, a campanha de Dia dos Pais reúne brindes e sorteios para clientes cadastrados no Programa de Benefícios. Até o dia 9 de agosto, ou enquanto durarem os estoques, consumidores podem trocar notas fiscais cadastradas no aplicativo do shopping por um vinho argentino El Andinista – Premium Selection, nas versões Cabernet Sauvignon ou Chardonnay.

O resgate varia conforme a categoria do programa de fidelidade. Clientes da categoria 3 precisam cadastrar uma nota fiscal de qualquer valor, enquanto os das categorias 2 e 1 devem acumular compras de, no mínimo, R$ 400 e R$ 500, respectivamente. O benefício está limitado a uma unidade por CPF.

Além disso, até 31 de agosto, os participantes também concorrem ao sorteio de bicicletas elétricas da Delta Go. Os modelos oferecidos variam de acordo com a categoria do cliente no programa de benefícios.

Categoria 3: bicicleta elétrica modelo V35;

Categoria 2: bicicleta elétrica modelo V40 Pro;

Categoria 1: bicicleta elétrica modelo V9 Max.

Boulevard Shopping Vila Velha

No Boulevard Shopping Vila Velha, a campanha de Dia dos Pais vai presentear os consumidores com um kit de café e chocolate. Entre os dias 1º e 9 de agosto, quem acumular R$ 400 em compras nas lojas participantes poderá trocar as notas fiscais por um brinde exclusivo.

O kit está composto por um pacote de café arábica de 250 gramas e uma barra de chocolate ao leite 50% cacau com nibs, de 80 gramas.

Para participar, é necessário cadastrar as notas fiscais no site da campanha. Após a validação, o brinde poderá ser retirado na Central de Trocas, próxima ao restaurante Farofa.

A promoção está limitada a um kit por CPF e válida enquanto durarem os estoques. Além da campanha, o shopping reúne lojas de segmentos como moda, calçados, tecnologia, acessórios e gastronomia, oferecendo opções de presentes para diferentes perfis de pais.

O Shopping Praia da Costa vai sortear R$ 15 mil em vales-compras durante a campanha de Dia dos Pais. Entre 31 de julho e 16 de agosto, os clientes que acumularem R$ 200 em compras nas lojas participantes recebem um número da sorte para concorrer a um dos dez vales de R$ 1.500, que poderão ser utilizados na loja Florest.

Um dos diferenciais da campanha é que as compras realizadas na Florest valem em dobro para a promoção. Sendo assim, R$ 100 gastos na loja já garantem um número da sorte, e compras de R$ 200 rendem dois números.

Além disso, há a possibilidade somar notas fiscais da Florest com as de outros estabelecimentos participantes para atingir o valor mínimo exigido.

Shoppings Mestre Álvaro e Moxuara

Na Serra e em Cariacica, os shoppings Mestre Álvaro e Moxuara apostam em campanhas de Dia dos Pais com sorteios e brindes para incentivar as compras durante o período comemorativo. Nesse sentido, em ambos os casos, a participação acontece pelo Sá App, e o CPF informado na nota fiscal deve coincidir com o cadastro no aplicativo.

No Shopping Mestre Álvaro, a campanha ocorre entre 1º e 30 de agosto. A cada R$ 250 em compras nas lojas participantes, o consumidor recebe um número da sorte para concorrer ao sorteio de 10 relógios Technos, em parceria com a loja Jaklayne Joias. As notas fiscais devem ser cadastradas diretamente no aplicativo oficial do shopping.

Já o Shopping Moxuara adotou o formato “Compre e Ganhe”. Entre 31 de julho e 9 de agosto, clientes que acumularem R$ 300 em compras poderão trocar as notas fiscais por um kit de perfumaria de O Boticário, limitado a uma unidade por CPF e sujeito à disponibilidade de estoque. O conjunto inclui itens das linhas Egeo Bomb Black, Malbec e Botica 214 Fiji Paradise.

Durante muitos anos, a discussão tributária permaneceu confinada em uma sala específica da empresa. Era comum que diretores, operações, comercial, compras e até tecnologia da informação enxergassem o tema como uma responsabilidade exclusiva do departamento fiscal.

Afinal, bastava “apurar o imposto”, entregar obrigações acessórias e responder eventuais fiscalizações, enquanto o restante da companhia seguia operando como se estivesse distante daquela engrenagem.

A reforma tributária mudou completamente essa lógica. O que antes era interpretado como um debate técnico passou a interferir diretamente em formação de preço, margem operacional, cadeia de suprimentos, contratos comerciais, sistemas internos, estrutura logística e, principalmente, na capacidade de se movimentar rapidamente sem perder competitividade.

E é justamente aqui que muitas organizações podem estar cometendo um erro silencioso: o de acreditar que a reforma tributária será resolvida apenas com atualização de ERP, revisão de NCM ou parametrização fiscal.

A transformação tributária em curso exige uma reconstrução cultural dentro das companhias.

Ela atravessa setores, desafia lideranças e obriga empresas inteiras a abandonarem hábitos antigos operacionais que sobreviveram por décadas dentro de estruturas pouco integradas, e a empresa que continuar tratando a reforma tributária como um projeto isolado do departamento fiscal provavelmente descobrirá tarde demais que o impacto financeiro não nasce apenas do imposto recolhido, mas das decisões tomadas antes de a tributação acontecer.

O cenário passa a ser estratégico, quando compras compreende a importância do crédito fiscal, comercial concede descontos que não impacte na margem, logística cria rotas com eficiência, tecnologia implementa atualizações, jurídico adequa contratos e a alta gestão acompanha todo o processo e oferece o apoio necessário.

A reforma tributária além de impactar na necessidade de organização do fluxo de caixa das empresas, irá afetar a cultura decisória corporativa, e nesse ponto poucas organizações perceberam a profundidade dessa mudança.

A reforma tributária não será vencida pelo time tributário

Uma imagem perigosa pode estar se formando em muitas empresas: a de que o time tributário será uma espécie de “herói técnico” capaz de absorver sozinho toda a complexidade da transição. Sob essa perspectiva, a nova dinâmica tributária exige integração absoluta entre áreas que historicamente trabalharam em silos.

A área comercial, por exemplo, precisará reaprender a construir política de preços. Não apenas olhando concorrência e margem, mas também considerando créditos, não cumulatividade, carga efetiva e reflexos financeiros ao longo da cadeia.

Compras precisará revisitar sua carteira de fornecedores, e assim ter o olhar crítico de sua estrutura contratual e racional de negociação. Em muitos casos, a escolha deixará de ser apenas uma análise de custo imediato, passando a envolver eficiência tributária de longo prazo.

Tecnologia será uma área de criticidade e apoio estratégico. A reforma exigirá rastreabilidade, integração de dados, consistência cadastral e confiabilidade operacional. Empresas que convivem com cadastros desorganizados, parametrizações improvisadas e controles paralelos em planilhas poderão enfrentar riscos severos.

Operações e logística, deverão compreender a malha operacional e seus impactos tributários relevantes, principalmente em estruturas com múltiplos centros de distribuição, operações interestaduais e estratégias comerciais pulverizadas.

A empresa do futuro não será aquela que possuir apenas um excelente departamento tributário, mas sim aquela que conseguir transformar inteligência tributária em inteligência corporativa, porque o maior risco da reforma talvez não esteja na legislação em si, mas na incapacidade em promover alinhamento interno suficiente para operar dentro dela.

O papel da alta gestão: apoiar, decidir e liderar a travessia

Transformações profundas costumam revelar um comportamento bastante comum nas empresas: a liderança apoia o projeto no discurso, mas permanece distante dele na prática.

Em virtude dos impactos da reforma tributária, esse afastamento poderá custar caro, já que nenhuma adaptação estrutural relevante acontecerá sem participação efetiva da alta gestão. E isso ocorre porque as mudanças exigirão investimentos, redefinição de prioridades e processos, alterações sistêmicas e, principalmente, decisões difíceis.

Poderá haver momentos em que a empresa precisará escolher entre manter antigos modelos operacionais ou enfrentar rupturas necessárias para preservar competitividade futura e essa decisão não pertence ao analista fiscal, e sim à liderança.

O CEO precisará compreender que a reforma tributária não é apenas um tema jurídico-contábil, já que ela impacta estratégia, crescimento, expansão, rentabilidade e posicionamento de mercado.

O CFO, por sua vez, assume um protagonismo inevitável nessa jornada. Caberá a ele a responsabilidade de transformar a reforma em pauta corporativa, conectar áreas, medir impactos financeiros, priorizar investimentos e evitar que a companhia trate a transição apenas como obrigação regulatória.

Empresas que estão avançadas no tema já começaram a criar comitês multidisciplinares envolvendo fiscal, financeiro, operações, jurídico, tecnologia, compras, comercial e compliance.

Não como cerimônia corporativa, mas como mecanismo real de governança da transição tributária, já que o tema exige liderança visível, comunicação constante, capacidade de mobilização e coragem para admitir que muitos processos atuais talvez não sobrevivam ao novo ambiente tributário.

A alta gestão que permanecer de fora desse processo, acompanhando apenas relatórios do departamento fiscal poderá descobrir tarde demais, que o problema nunca esteve apenas no imposto, mas na falta de integração corporativa para lidar com ele.

Compliance fiscal: de ferramenta de controle para instrumento de sobrevivência

Durante muito tempo, compliance fiscal foi associado apenas à ideia de controle, auditoria e prevenção de penalidades, e com toda essa transformação que está por vir, passa a ocupar uma posição muito mais estratégica.

Num ambiente tributário que exigirá rastreabilidade, coerência de dados e transparência operacional, o compliance deixa de ser um mecanismo defensivo e assume papel central na sustentação da governança empresarial.

Isso porque a reforma tributária ampliará drasticamente a necessidade de consistência entre informações financeiras, fiscais, operacionais e comerciais. Pequenos desalinhamentos poderão gerar impactos relevantes em créditos, recolhimentos, compensações e obrigações acessórias.

Empresas que ainda operam com excesso de intervenção manual, ausência de trilhas de auditoria, fragilidade cadastral ou dependência de conhecimento concentrado em uma única área ou em poucas pessoas, estarão mais vulneráveis, e é aqui que surge a necessidade de uma mudança importante de mentalidade.

Compliance fiscal não deve mais ser visto apenas como ferramenta de fiscalização interna. Ele precisa atuar como inteligência preventiva da companhia, pois, mais do que identificar falhas, passa a apoiar decisões, oferecer previsibilidade, proteger reputação, reduzir exposição financeira e, talvez o mais importante: passa a criar confiança organizacional em um ambiente de mudança intensa.

Empresas que compreenderem cedo esse movimento serão mais competitivas, não apenas porque reduzirão riscos, mas porque ganharão capacidade de adaptação mais rápida diante de um cenário ainda cercado por dúvidas operacionais e regulamentares.

A reforma tributária não será vencida apenas por quem entender melhor a legislação, mas sim por quem conseguir integrar pessoas, tecnologia, governança e cultura empresarial dentro de uma mesma direção estratégica.

No fim, talvez essa seja a principal reflexão deixada por toda essa transformação: o verdadeiro desafio não será o de calcular tributos diferentes, mas o de construir operações de forma mais eficiente, competitiva e sustentável.

Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, o posicionamento do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo, bem como da organização à qual esteja vinculado profissionalmente.

O estudo Empreendedorismo Sênior Sob a Ótica da Pesquisa Nacional por Amostra de Domicílio (PNAD Contínua) mostra que o empreendedorismo entre esse público vem crescendo nos últimos anos, acompanhado pelo aumento da formalização das empresas e pela permanência dos brasileiros no mercado de trabalho por mais tempo.

De acordo com a pesquisa, os empreendedores seniores registraram, no último levantamento, rendimento médio de R$ 7.458, o maior da série histórica.

O estudo também aponta que, entre 2015 e 2025, houve crescimento de dois pontos percentuais na participação de pessoas com mais de 60 anos à frente de empresas formalizadas.

Mudança demográfica impulsiona o empreendedorismo

Segundo a gestora do Programa Plural no Sebrae, Juliana Castro, esse cenário acompanha uma mudança demográfica e também de comportamento da população.

A longevidade dessa população já acontece. Países como França e Espanha já vivem essa realidade há mais tempo, e o Brasil caminha na mesma direção. A tendência é que não exista mais aquele estereótipo da pessoa idosa que fica em casa sem participar da vida econômica.

São pessoas que querem se conectar, se relacionar, buscar qualificação, usar tecnologia e continuar produzindo.

O empreendedorismo acaba sendo uma oportunidade para transformar toda a experiência acumulada ao longo da vida em um negócio.

Juliana Castro, gestora do Programa Plural no Sebrae

Uma das pessoas que representa essa tendência é a concierge Márcia Abrahão. Depois de perder o emprego, ela decidiu abrir o próprio negócio e passou a oferecer serviços personalizados na Grande Vitória, acompanhando idosos em consultas e exames, auxiliando passageiros em aeroportos e rodoviárias e atendendo turistas.

Segundo Márcia, a decisão de empreender garantiu uma nova fonte de renda e permitiu reorganizar a vida financeira.

Quando eu perdi meu emprego, como que eu ia fazer? (…) Com a minha renda de concierge, graças a Deus, eu posso pagar muito bem as minhas despesas.

Márcia Abrahão, concierge

Além do atendimento personalizado, ela investe em qualificação para acompanhar clientes com diferentes necessidades, como pessoas em tratamento de Alzheimer, e mantém o negócio formalizado como microempreendedora individual (MEI).

Empreendedores mais velhos assumem mais responsabilidades

Os empreendedores brasileiros assumem mais responsabilidades familiares à medida que envelhecem. O estudo aponta que 67% dos empreendedores seniores ocupam a posição de chefe de domicílio, enquanto entre os jovens essa participação é de apenas 37%.

Em sentido contrário, a condição de filho no domicílio é muito mais comum entre os empreendedores mais jovens. O estudo revela que 35,5% dos jovens empreendedores vivem como filhos na residência, percentual que cai para apenas 0,7% entre os idosos.

A análise da série histórica, no entanto, mostra uma mudança no perfil dos empreendedores seniores ao longo dos últimos anos. Em 2012, 78% deles eram chefes de domicílio, índice que recuou para 67% em 2025. No mesmo período, aumentou a participação daqueles que vivem na condição de cônjuge, passando de 18% para 27%.

Formalização ainda é desafio

Apesar da evolução em indicadores como escolaridade e renda, os empreendedores com 60 anos ou mais ainda enfrentam desafios importantes.

O levantamento aponta que os seniores foram o grupo etário que registrou o menor avanço em formalização dos negócios e em proteção previdenciária na última década.

O resultado indica que, embora os empreendedores mais velhos tenham ampliado sua qualificação e capacidade de geração de renda, eles ainda avançam em ritmo mais lento quando o assunto é acesso aos benefícios da formalização e à cobertura previdenciária, fatores considerados importantes para garantir maior segurança financeira na aposentadoria e na continuidade dos negócios.

*Texto sob a supervisão da editora Erika Santos, com informações da repórter Nathália Munhão, da TV Vitória/Record.

Segundo a empresa, o espaço poderá receber operações como farmácia, academia e outros estabelecimentos, ampliando a oferta de serviços para os moradores da região.

A audiência reuniu moradores de bairros como Jockey de Itaparica, Jardim Guaranhuns, Araçás e Darly Santos, que puderam conhecer o projeto e apresentar sugestões e questionamentos.

Agora, as contribuições serão analisadas pela Prefeitura e servirão de base para a elaboração do Termo de Compromisso, documento que reunirá as medidas mitigadoras e compensatórias exigidas para o empreendimento.

Após essa etapa, o projeto arquitetônico poderá ser aprovado e a obra licenciada pelo município.

O empreendimento ocupará um terreno de 24.289,07 metros quadrados, com 10.358,97 metros quadrados de área construída.

De acordo com o Supermercados BH, a expectativa é gerar cerca de 100 empregos diretos durante a construção e aproximadamente 200 vagas diretas na fase de operação, considerando tanto o supermercado quanto as cinco lojas do mini shopping.

Ainda não há uma data definida para o início das obras. A empresa informou que o cronograma depende da conclusão dos trâmites de aprovação junto à Prefeitura de Vila Velha.

Depois que todas as licenças forem emitidas, a previsão é de que a construção seja concluída em cerca de 12 meses.

O Supermercados BH informou ainda que, até o momento, não há previsão de mudanças no projeto apresentado durante a audiência pública. O valor do investimento continua em fase de validação e, por isso, ainda não foi divulgado.

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Segundo a portaria, a extensão do prazo será aplicada exclusivamente às instituições financeiras que tenham celebrado, até 30 de julho de 2026, no mínimo, mil operações de crédito com garantia do Fundo de Garantia de Operações (FGO) no âmbito do programa.

Lançada em maio deste ano, a atual edição do Desenrola tinha previsão de durar 90 dias, com encerramento previsto para a próxima segunda-feira, 3 de agosto. Na terça-feira, 28, o titular da Fazenda confirmou que a extensão seria feita até o fim da vigência da medida provisória (MP) que instituiu o programa, no último dia do mês de agosto.

Durigan afirmou que a extensão do Desenrola não terá impacto econômico, pois os recursos que foram mobilizados serão suficientes para prosseguir com as renegociações nos próximos 30 dias. O FGO é usado pelo governo para dar garantia às novas operações de crédito. Assim, os bancos quitam a dívida antiga e fazem uma nova operação, com juros mais baixos, tendo o fundo como avalista.

O ministro informou que 2,5 milhões de pessoas renegociaram as dívidas bancárias e pagaram à vista; mais de 1,6 milhão renegociaram e estão pagando a renegociação parcelada; e outros 5 milhões de pessoas foram desnegativadas por aquele pequeno valor (até R$ 100) que deviam às instituições financeiras.

“Com esse mês adicional, a gente certamente, batendo a nossa meta, atingirá um total de 10 milhões de pessoas beneficiadas. E esse adicional de tempo, sem custo fiscal para a União, é mais uma oportunidade – a pedido dos bancos, a pedido dos interessados -, para que eles possam dar curso e fazer as renegociações para aproveitar o Desenrola”, completou o ministro.