A Federação das Indústrias do Espírito Santo (Findes) participou do encontro. A entidade capixaba teve ao lado as federações do Rio de Janeiro, Minas Gerais e Goiás, além da Prumo Logística. A comitiva defendeu a prioridade para o primeiro trecho da EF-118, entre Santa Leopoldina e o Porto do Açu, no Rio de Janeiro. Essa parte do projeto já conta com demanda de transporte de cargas e pode acelerar a implantação da ferrovia. A extensão até a Baixada Fluminense ficaria para uma segunda etapa.

A EF-118 também deverá se conectar à Estrada de Ferro Vitória a Minas. Nesse sentido, permitirá ampliar o transporte ferroviário entre diferentes regiões do país. Para o Espírito Santo, a obra representa uma oportunidade de reduzir o custo do frete, facilitar a chegada de matérias-primas às indústrias, bem como melhorar o transporte de mercadorias até os portos. Além disso, a ligação com estruturas como o Porto Central, no Sul do Estado, e o Porto do Açu poderá atrair novos investimentos e fortalecer as exportações.

Recursos para garantir a construção

Um dos principais pedidos apresentados ao TCU foi a criação de uma proteção financeira para os recursos destinados às obras ferroviárias. As federações defendem que valores ligados às concessões de empresas como Vale, MRS e Rumo fiquem depositados em uma conta exclusiva. Na prática, o dinheiro reservado para investimentos em ferrovias não poderia ser misturado aos demais recursos do governo federal. Ou seja, a proposta é dar mais segurança ao financiamento dos projetos e reduzir o risco de atrasos por falta de recursos.

O ministro Augusto Nardes, que atua como relator do processo relacionado à EF-118 no TCU, sinalizou apoio ao encaminhamento da proposta durante a reunião. O assunto está previsto para análise nesta quarta-feira (11), em sessão relatada pelo ministro Benjamin Zymler. O tribunal vai discutir o uso de contas exclusivas e de recursos de concessões para financiar obras de infraestrutura. Ou seja, a decisão poderá ter reflexos importantes sobre o caminho para viabilizar a ferrovia capixaba.

Para a Findes, representada no encontro pelo primeiro vice-presidente Eduardo Dalla Mura e pelo gerente-executivo de Relações Institucionais Leonardo de Paula, a EF-118 é fundamental para o crescimento da indústria e da economia do Espírito Santo. Além de melhorar o transporte de cargas, o projeto poderá abrir espaço para novas empresas, gerar empregos e aumentar a movimentação dos portos. Nesse sentido, a articulação entre os estados deverá acelerar uma obra considerada estratégica para transformar o território capixaba em um dos principais corredores logísticos do Brasil.

Antes disso, eles passaram, em média, quase nove anos na informalidade, sem uma empresa registrada. O resultado mostra como um pequeno negócio pode crescer quando sai da informalidade, conquista novos clientes e ganha espaço no mercado.

A pesquisa revela algo ainda mais interessante. O capixaba não abre um negócio apenas porque precisa de dinheiro para sobreviver. Entre os MEIs, 44,6% decidiram empreender porque enxergaram uma boa oportunidade de ganhar dinheiro. Outros 40,6% começaram por necessidade. 

Além disso, 53,3% tinham emprego com carteira assinada antes de abrir o próprio negócio. Ou seja, muita gente deixou de trabalhar para uma empresa para tentar construir a sua. E nem sempre é preciso ter uma loja: 36% dos MEIs trabalham dentro de casa.

Força do MEI sustenta famílias

O peso desses pequenos negócios na economia capixaba aparece também no orçamento das famílias. Para 69,2% dos MEIs, a empresa é a única fonte de renda. Isso significa que, de cada dez empreendedores, quase sete dependem exclusivamente do que conseguem vender ou produzir. 

Mais do que isso: cerca de 37% sustentam toda a família com o próprio negócio. Portanto, quando um MEI consegue vender mais, o dinheiro não fica apenas com ele. Ajuda a pagar as contas de casa, movimenta o comércio, chega aos fornecedores e fortalece a economia do bairro e da cidade.

Mercado cheio de oportunidades

E ainda existe muito espaço para crescer. A pesquisa mostra que apenas 12,3% dos MEIs capixabas já venderam produtos ou serviços para governos e prefeituras. Entretanto, 58,3% gostariam de fazer negócios com o poder público. É uma diferença enorme. 

Na prática, isso significa que muitos pequenos empresários querem conquistar um cliente importante, mas ainda não chegaram até ele. Uma prefeitura, por exemplo, pode comprar produtos e contratar serviços de pequenos negócios, desde que as empresas atendam às regras exigidas. Esse mercado pode abrir novas portas para quem hoje depende apenas dos clientes do dia a dia.

O desafio é ajudar essa turma a transformar boas ideias em empresas mais fortes. Entre os MEIs entrevistados, 42,6% querem aprender a divulgar melhor seus produtos, 34,5% precisam entender como vender pelas redes sociais e 32,9% buscam ajuda para cuidar do dinheiro. São dificuldades simples de entender, mas que podem impedir o crescimento de um negócio. 

Além disso, o projeto prevê a implantação de 50 unidades demonstrativas, capacitação de agricultores e medidas para atender às exigências do mercado internacional. O governo do Espírito Santo vai investir R$ 1 milhão para colocar as ações em prática.

Os recursos fazem parte do projeto Pipericultura Sustentável do Espírito Santo, que pretende modernizar a produção e ampliar a competitividade da pimenta capixaba. Ao todo, a iniciativa alcançará agricultores de 29 municípios.

Entre as prioridades estão a melhoria dos processos de colheita, secagem e beneficiamento dos grãos. O projeto também vai incentivar o uso de bioinsumos, a redução da dependência de defensivos químicos e a adoção de sistemas mais eficientes de irrigação.

É um trabalho que agrega valor à produção, amplia oportunidades de comercialização e fortalece a agricultura familiar.

Enio Bergoli, secretário de Estado da Agricultura

Além disso, os agricultores receberão orientações para atender às exigências sanitárias e de rastreabilidade dos mercados internacionais. A proposta busca reduzir perdas, evitar contaminações e agregar valor ao produto.

Atualmente, o Espírito Santo lidera a produção brasileira de pimenta-do-reino, com aproximadamente 59% do volume nacional. A cultura está presente em cerca de 11,7 mil estabelecimentos rurais capixabas. Desse total, 76% pertencem à agricultura familiar.

Assistência técnica e capacitação

O Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper) executará o projeto, com financiamento da Fundação de Amparo à Pesquisa e Inovação do Espírito Santo (Fapes) e participação da Secretaria de Estado da Agricultura (Seag).

Os técnicos do Incaper farão diagnósticos de sustentabilidade nas mil propriedades e elaborarão planos individuais de melhoria.

Além disso, a iniciativa também pretende melhorar as práticas de colheita e pós-colheita em pelo menos 35% dos estabelecimentos atendidos. Outra meta é ampliar a rastreabilidade em 30% das propriedades.

O projeto atenderá diretamente agricultores de 25 municípios, entre eles São Mateus, Jaguaré, Linhares, Rio Bananal, Nova Venécia, São Gabriel da Palha, Vila Valério e Colatina.

Produtores de Alto Rio Novo, Baixo Guandu, Mantenópolis e Mucurici participarão de atividades coletivas de capacitação e intercâmbio de conhecimentos. Dessa forma, a iniciativa alcançará 29 municípios capixabas.

Entre as ações anunciadas estão campanhas do Mercado Livre e do Magalu, além de ofertas da Vivara e da CVC. Os períodos, produtos selecionados e condições mudam de uma loja para outra. Por isso, vale conferir os detalhes diretamente no site ou aplicativo oficial antes de fechar o pedido.

Quando é a Black Friday 2026?

A Black Friday cai na última sexta-feira de novembro. Neste ano, a data será 27 de novembro. Algumas redes, porém, antecipam promoções ou estendem campanhas por vários dias. O Magalu, por exemplo, informa que sua promoção ocorre durante novembro, principalmente no dia 27, com ofertas que podem ser antecipadas ou prolongadas conforme a comunicação da loja.

O Mercado Livre também já mantém uma página de Black Friday 2026, com produtos e cupons. A campanha anunciada pela plataforma vai de 19 de outubro a 30 de novembro. A empresa informa que o selo “Black Friday” é aplicado a anúncios cujo preço esteja abaixo do menor valor praticado naquele mesmo anúncio nos 60 dias anteriores.

Esses calendários ajudam a explicar por que as ofertas aparecem antes da sexta-feira oficial. A loja pode liberar uma seleção antecipada, fazer promoções por categoria ou reservar condições para o próprio dia 27.

Quais lojas já anunciaram ofertas?

No Mercado Livre, a campanha reúne produtos e cupons durante o período informado pela plataforma. As condições podem mudar conforme o item, o vendedor e a forma de pagamento. Antes da compra, confira o preço final no carrinho, o frete, o prazo de entrega e as regras do cupom.

O Magalu também prevê ofertas durante novembro. Nos regulamentos da loja, as etiquetas “Oferta Black” e “Imperdível” têm critérios próprios relacionados ao histórico de preços dos produtos selecionados. A página da campanha informa que as promoções podem começar antes de 27 de novembro.

Para quem procura joias e acessórios, a Vivara anunciou uma campanha até 30 de novembro, com descontos de até 60% em peças selecionadas. O percentual máximo não se aplica necessariamente a todo o catálogo; é preciso verificar quais produtos participam e as condições de cada oferta.

Já quem planeja viajar pode consultar a página de promoções da CVC, que reúne opções de passagens, hospedagens, pacotes e cruzeiros. Como preços e disponibilidade dependem do destino e das datas, compare o valor total da viagem e as regras de alteração ou cancelamento antes de reservar.

As campanhas mudam ao longo do mês e podem ter estoque, cupons ou prazos específicos. Uma oferta anunciada hoje pode sair do ar ou aparecer com outras condições mais perto do dia 27.

Como saber se o desconto compensa?

O primeiro passo é escolher o produto que você realmente pretende comprar e acompanhar o preço por alguns dias ou semanas. Assim, fica mais fácil comparar o valor anunciado com o histórico recente. A Secretaria Nacional do Consumidor recomenda pesquisar os preços antes da compra e desconfiar de valores muito abaixo dos praticados no mercado.

Também compare o preço final, e não apenas o número destacado no anúncio. Frete, juros, prazo de entrega e condições para usar um cupom podem mudar o custo da compra. Se o produto estiver mais barato em uma loja, mas o frete for alto ou a entrega demorar, a diferença pode deixar de valer a pena.

Antes de pagar, confira se a loja informa CNPJ, endereço e canais de atendimento. A Senacon também orienta verificar a reputação do vendedor, guardar capturas de tela da oferta e conferir as condições de parcelamento. Em compras por Pix ou boleto, confira os dados do destinatário antes de confirmar o pagamento.

Quais são os direitos de quem compra pela internet?

Nas compras feitas pela internet ou por telefone, o consumidor pode desistir em até sete dias, contados do recebimento do produto ou da assinatura do contrato, conforme as regras do direito de arrependimento. A Senacon informa que a devolução deve incluir os valores pagos, inclusive o frete. Em compras feitas presencialmente, esse direito não se aplica automaticamente, embora a loja possa ter uma política própria de troca.

Guarde o anúncio, a confirmação do pedido e o comprovante de pagamento. Esses registros ajudam se houver divergência entre o preço divulgado e o cobrado ou algum problema com a entrega. Para reclamar, o consumidor pode procurar a loja, o Procon de sua região ou o portal consumidor.gov.br.

Com a data marcada para 27 de novembro, acompanhar as campanhas ao longo do mês permite comparar categorias e condições com calma. Nos próximos guias, a cobertura pode entrar em listas específicas de produtos, como air fryers, ventiladores e robôs aspiradores, além de ofertas de lojas e opções de viagem.

Diretor-executivo do Sistema OCB/ES e vice-presidente do Conselho Deliberativo do Sebrae/ES

Quando falamos sobre as maiores empresas do Espírito Santo, o que vem imediatamente à nossa cabeça? Provavelmente, números, faturamento ou investimentos. Tudo isso é muito importante para entender a nossa economia, mas acredito que ainda há outra maneira de olhar para esses resultados, observando o que existe por trás deles e o que esse desempenho representa para a vida de cada um dos capixabas.

O cooperativismo é um bom exemplo disso. Talvez nem todo mundo perceba, mas ele está presente em diversas atividades do nosso dia a dia.

Está no crédito que ajuda uma família a realizar sonhos ou um empreendedor a tirar uma ideia do papel. Está na produção rural que abastece as nossas mesas de café da manhã.

Está na assistência à saúde e também no transporte. Ou seja, em todos esses segmentos, existem cooperativas trabalhando para movimentar a economia capixaba.

E não estamos falando somente de negócios pequenos ou de uma atuação ainda incipiente. O Anuário IEL 200 Maiores e Melhores Empresas do Espírito Santo 2026 mostra a dimensão do modelo de negócio cooperativista no Estado.

Entre as 200 organizações mencionadas pelo destaque na pujança e grandiosidade, 16 são cooperativas capixabas. 

São nomes como Cooabriel, Nater Coop, Unimed, Selita e Serranacoop, que atuam em diferentes áreas, atendem públicos distintos e enfrentam os seus próprios desafios, mas todas ajudam a mostrar que a cooperação tem um espaço em uma economia competitiva, gerando brilhantes resultados de grande porte.

O Sicoob ES, por exemplo, foi reconhecido pela quarta vez consecutiva como o maior grupo empresarial do Espírito Santo. O patrimônio líquido da cooperativa de crédito chegou à casa dos R$ 6,8 bilhões em 2025, um crescimento de 25,6% em relação ao ano anterior.

Já a Cooabriel, por sua vez, chegou à 14ª posição entre as maiores empresas do estado, encabeçando a lista das cooperativas capixabas citadas no ranking. No último ano, a ela registrou faturamento bruto superior a R$ 3 bilhões.

Nós, que acompanhamos o desenvolvimento do cooperativismo, sabemos que esses números não são construídos de um dia para o outro.

São fruto de anos de trabalho sério, de uma atuação pautada pela ética e pela transparência, além da gestão de lideranças que compreendem que crescer exige responsabilidade.

Essas conquistas mostram a força de organizações que trabalham com planejamento, visão de futuro e compromisso com quem faz parte delas.

Mas ainda existe uma questão que considero tão importante quanto esses resultados que mencionei: o que acontece quando uma cooperativa cresce? 

A resposta vai muito além dos indicadores financeiros. Em uma cooperativa, as pessoas não participam somente como clientes ou fornecedores; elas são cooperadas, ou seja, donas do negócio.

Isso significa que o desenvolvimento da organização pode abrir novas possibilidades e transformações na sociedade como um todo. Esse é o impacto do cooperativismo.

Por isso, não vejo a competitividade e a cooperação como ideias opostas, já que os resultados apresentados no Anuário IEL mostram que é, sim, possível crescer, conquistar mercados e alcançar posições de liderança sem deixar de lado os princípios e as pessoas que atuam em prol do movimento cooperativista.

E o Espírito Santo ainda tem muito a ganhar com cooperativas fortes. Porque quanto mais elas crescem, mais podem ampliar oportunidades. Como diretor-executivo do Sistema OCB/ES, acompanho de perto esse processo e acredito que ainda temos um desafio importante pela frente: fazer com que cada vez mais pessoas entendam como o cooperativismo funciona e se encantem por ele.

Também vejo o reconhecimento do Anuário IEL como uma oportunidade de mudar um pouco esse cenário.

Afinal, quando vemos cooperativas capixabas entre as maiores e melhores empresas do Espírito Santo, fica ainda mais fácil perceber que estamos falando de um modelo de negócio que une participação, gestão de excelência e resultados expressivos.

A medida mantém a desoneração que vigorava entre 10 de setembro e 9 de novembro. Segundo o governo federal, o objetivo é evitar impacto inflacionário provocado pela alta dos preços internacionais do petróleo em meio ao conflito no Oriente Médio.

Para a gasolina e seus componentes, permanecem zeradas as alíquotas de PIS/Pasep e Cofins cobradas na importação e comercialização. O decreto também reduz a zero, até a mesma data, a alíquota específica da Contribuição de Intervenção no Domínio Econômico (Cide), tributo federal incidente sobre o combustível.

A medida não vale para a gasolina de aviação. No caso do etanol hidratado combustível, o decreto mantém zeradas as alíquotas de PIS/Pasep e Cofins até 9 de dezembro de 2026.

O texto também preserva a subvenção de R$ 0,428 por litro de etanol hidratado combustível destinado ao consumo final. O pagamento será feito a produtores e cooperativas de produtores de biocombustíveis entre 10 de outubro e 9 de dezembro de 2026, com possibilidade de nova prorrogação por ato do Ministério da Fazenda.

Segundo o decreto, a subvenção busca manter a competitividade dos biocombustíveis em relação aos combustíveis fósseis.

As publicações ganharam força após a missão turística que levou empresários capixabas à Argentina, em outubro.

A iniciativa também trouxe ao Espírito Santo 158 agentes de viagens e nove jornalistas argentinos, que conheceram atrativos turísticos e a infraestrutura de hospedagem do Estado.

O jornal Clarín publicou uma reportagem com o título “O canto pouco conhecido do Brasil onde é possível aproveitar grandes praias, observar baleias e descobrir uma gastronomia centenária“, em tradução livre.

O jornalista Franco Civile destacou a diversidade de atrações do Espírito Santo. Assim, entre elas, a fabricação artesanal das panelas de barro de Goiabeiras, o Convento da Penha, em Vila Velha, e o Santuário Nacional de São José de Anchieta.

Além disso, o jornal apresentou opções de passeios, preços e informações sobre a moqueca capixaba. A observação de baleias-jubarte no litoral também ganhou espaço na reportagem.

Já no dia 2 de novembro, o portal Viajando publicou uma matéria sobre o Espírito Santo como alternativa para as férias de 2027.

A jornalista Mariana Iglesias apresentou o Estado como um destino ainda pouco conhecido dos argentinos, mas que começa a conquistar espaço entre as opções de viagem ao Brasil.

Em novembro, o portal Turismo 180 Grados destacou os primeiros reflexos da aproximação comercial entre o Espírito Santo e a Argentina.

Assim, segundo a reportagem, hotéis capixabas começaram a receber consultas de operadores turísticos argentinos e pedidos de reservas para a temporada de verão.

Desafios do turismo capixaba

A repercussão continuou no dia 4 de novembro. O portal especializado Ladevi publicou uma reportagem sobre os próximos passos do Espírito Santo para transformar o interesse dos argentinos em vendas de pacotes turísticos.

O texto apresentou os bons resultados da viagem realizada em outubro e ouviu representantes do setor turístico e de operadoras argentinas.

Por outro lado, o veículo apontou desafios para ampliar a presença capixaba no mercado argentino. Entre eles estão a necessidade de aumentar a capacidade hoteleira, preparar profissionais para atender turistas de língua espanhola e garantir conexões aéreas competitivas.

O evento deve atender 200 profissionais e integra o Rota da Casa Própria, programa lançado pelo iFood em agosto, que também reúne as construtoras Tenda e Direcional.

A principal novidade do programa é a forma de comprovar renda, uma dificuldade comum de trabalhadores de aplicativo na busca por crédito imobiliário. Os entregadores elegíveis podem usar até 12 meses de histórico de ganhos na plataforma durante a análise do financiamento.

Nesta primeira fase, a iniciativa é restrita à cidade de São Paulo e à categoria Super Diamante, que reúne profissionais com melhor engajamento e mais de 12 meses no programa Super Entregadores.

O iFood diz que pode ampliar o acesso a outras categorias e regiões, mas ainda não confirmou a expansão.

O iFood não concede o financiamento, não vende os imóveis nem participa da aprovação dos contratos. A documentação é validada nos canais das construtoras.

Segundo a MRV, o evento terá imóveis em diferentes regiões e faixas de preço, com descontos, parcelamento da entrada e redução de taxas em alguns empreendimentos.

“Parcerias como essa ajudam a reduzir barreiras e a ampliar oportunidades de acesso à habitação”, afirma Edmil Adib Antônio, diretor de Crédito Imobiliário da MRV.

De acordo com o iFood, 72% dos entregadores têm a compra de um imóvel entre seus principais objetivos.

Os limites do Minha Casa, Minha Vida foram ampliados neste ano. As novas regras foram aprovadas em março pelo Conselho Curador do FGTS e valem desde 22 de abril.

Setor imobiliário monitora regras do Minha Casa, Minha Vida pós-eleição

Teto do valor dos imóveis:

Faixas 1 e 2: de R$ 210 mil a R$ 275 mil, conforme a região

Conheça os bairros mais caros para comprar imóveis na cidade de SP

Conteúdo da Agência CNN Brasil. Da CNN Brasil.

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A previsão é de que cerca de 200 mil veículos da montadora chinesa contem com essa conectividade embarcada nos próximos 24 meses. Assim, a BYD busca avançar no desenvolvimento de novas funcionalidades que envolvam serviços conectados.

Com o crescimento de serviços como inteligência artificial e uso de funções como mapas e streaming a bordo, um carro já tem consumo de dados quase equiparável a de um plano básico pós-pago, tipo ‘controle’.

Do lado da TIM, o negócio representa uma expansão no setor automotivo, onde já oferece conexão para cerca de 630 mil veículos. A tele italiana possui uma parceria com a antiga Fiat Chrysler Automóveis (FCA) – hoje parte do grupo Stellantis. A parceria prevê fornecer conectividade 4G e eSIM em veículos das marcas Fiat, Jeep e Ram no Brasil.

O contrato entre a TIM e a BYD envolve também a implantação de infraestrutura dedicada de redes 5G e 4G no complexo industrial da montadora em Camaçari, na Bahia. Essa é a maior fábrica de veículos eletrificados da América Latina, com 4,6 milhões de m².

O projeto prevê a instalação de sete pontos de cobertura externa e 63 equipamentos distribuídos entre os galpões e as áreas operacionais. Garantindo uma rede preparada para acompanhar o crescimento da produção e as demandas tecnológicas do complexo.

Recentemente uma agroindústria no sul do país avaliou seu processo produtivo e verificou que tem um grande problema: como ampliar seu pátio nos fundos para manuseio de resíduos.

“É o nosso problema logístico”, declarou o gerente de operações. Havia toneladas de casca de café, borra, subprodutos de beneficiamento acumulando. Um passivo, na cabeça dele. Há outras formas de avaliar essa situação.

O Brasil gera 80 milhões de toneladas de resíduos agroindustriais por ano, segundo a Embrapa. Só a cadeia do café produz mais de 20 milhões de toneladas de subprodutos, e o Espírito Santo, maior produtor nacional de conilon com cerca de 13 milhões de sacas por ano e US$ 1,2 bilhão em exportações do grão em 2023 (Cecafes/Comexstat), carrega parcela expressiva desse volume.

A avicultura brasileira processou 13,3 milhões de toneladas de carne em 2023 (ABPA), gerando estimados 800 mil toneladas de penas com até 90% de queratina na composição proteica, que na maioria dos frigoríficos ainda terminam como farinha de baixo valor ou descarte, enquanto a proteína equivalente vale centenas de dólares por quilo no mercado cosmético.

Centros de pesquisa de elevada contribuição científica, tais como Embrapa, USP e Unicamp, comprovam que esses materiais carregam polifenóis antioxidantes, proteínas funcionais e compostos bioativos com mercado consolidado e crescente.

O colágeno extraído de subprodutos animais movimenta US$ 8,4 bilhões por ano globalmente e deve dobrar até 2030, segundo a Grand View Research. A pectina de cascas de frutas soma US$ 1,2 bilhão em mercado global, com demanda crescendo na Europa e Ásia.

O licopeno do tomate, extraído do que a linha de produção rejeita, já vale US$ 182 milhões anuais em nutracêuticos e cresce 8% ao ano. A borra de café concentra ácido clorogênico cotado a até US$ 120 por quilo no mercado de ingredientes funcionais.

A diferença entre o gestor que vê passivo e o que vê receita não está na tecnologia disponível. Durante debate em evento recente de inovação, o IBEF ES Innovation, constatou-se que essa questão está na mentalidade de enquadramento do problema.

Matéria-prima já paga, escala de venda já existente, cadeia logística já estruturada: tudo isso já está na operação. O que falta é a cultura empresarial de olhar para o pátio como fonte, não como fardo.

O agronegócio capixaba vive um momento raro: rastreabilidade melhorando, pressão regulatória crescente sobre descarte e consumidores globais dispostos a pagar prêmio por insumos sustentáveis.

Quem estruturar agora a valorização de subprodutos entra numa corrida com poucos competidores locais e demanda externa crescente. Esperar é uma escolha. Escolha com custo, e o custo se acumula a cada safra. Cada tonelada que sai do pátio como resíduo é uma nota fiscal que você não emitiu.

Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, o posicionamento do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo, bem como da organização à qual esteja vinculado profissionalmente.

O mercado não recompensa empresas sustentáveis por altruísmo. Recompensa organizações mais eficientes, resilientes e preparadas para gerar valor em um ambiente econômico cada vez mais complexo.

Durante muito tempo, a sustentabilidade foi tratada como uma pauta paralela à estratégia empresarial. Para alguns, representava uma obrigação regulatória. Para outros, uma iniciativa de responsabilidade social relevante para a reputação corporativa. Em ambos os casos, predominava a percepção de que se tratava de uma agenda importante, porém secundária diante dos desafios centrais dos negócios.

Essa visão tornou-se obsoleta.

A sustentabilidade deixou de ser uma discussão essencialmente ambiental para se transformar em uma agenda financeira, estratégica e competitiva. Hoje, sua relevância não decorre apenas das demandas da sociedade, mas de sua capacidade de influenciar diretamente o acesso a capital, a gestão de riscos, a produtividade e a geração de valor no longo prazo.

Investidores globais avaliam cada vez mais a exposição das empresas a riscos climáticos, regulatórios e reputacionais. Instituições financeiras incorporam critérios ambientais, sociais e de governança em seus processos de análise.

Cadeias produtivas internacionais exigem padrões crescentes de rastreabilidade, eficiência energética e redução de emissões. Os sinais do mercado são claros: sustentabilidade passou a impactar indicadores tradicionalmente associados ao desempenho financeiro.

Empresas com estruturas sólidas de governança tendem a apresentar menor percepção de risco. Organizações mais eficientes no uso de energia e recursos naturais reduzem custos operacionais.

Negócios capazes de antecipar mudanças regulatórias minimizam passivos futuros e ampliam sua capacidade de adaptação. Em um cenário de crescente competição global, essas vantagens tornam-se ativos estratégicos.

Os números ajudam a compreender a dimensão dessa oportunidade.

Segundo o Balanço Energético Nacional 2025, publicado pela Empresa de Pesquisa Energética (EPE), aproximadamente 50% da oferta interna de energia do Brasil em 2024 foi proveniente de fontes renováveis, percentual significativamente superior à média mundial. Na geração de energia elétrica, a participação das fontes renováveis superou 88%, posicionando o país entre as matrizes elétricas mais limpas do mundo.

Em um contexto global marcado pela busca por descarbonização, segurança energética e redução de emissões, poucos países possuem uma vantagem comparável. Essa característica coloca o Brasil em posição privilegiada para atrair investimentos, desenvolver novas cadeias produtivas e ampliar sua competitividade internacional.

Mais relevante, porém, é compreender que a transição para uma economia de baixo carbono não representa apenas uma agenda ambiental. Ela configura uma das maiores oportunidades econômicas das próximas décadas.

Setores ligados à energia renovável, combustíveis sustentáveis, infraestrutura verde, logística eficiente e inovação industrial tendem a concentrar volumes expressivos de investimentos em escala global. Empresas preparadas para participar desse movimento estarão mais bem posicionadas para capturar novas fontes de crescimento.

Nesse contexto, o Espírito Santo reúne características particularmente favoráveis. Sua localização estratégica, a forte vocação logística, a relevância do comércio exterior e a presença de importantes cadeias industriais criam condições para que o estado desempenhe papel de destaque na transição energética brasileira.

Projetos relacionados à expansão portuária, ao desenvolvimento industrial, à produção de energias renováveis e à modernização da infraestrutura podem ampliar significativamente a competitividade regional nos próximos anos.

Além disso, a crescente demanda internacional por produtos com menor pegada de carbono cria oportunidades para empresas exportadoras que consigam demonstrar eficiência ambiental e elevados padrões de governança.

A questão central, portanto, não é se as empresas devem investir em sustentabilidade. A pergunta correta é: qual será o custo para aquelas que permanecerem alheias a essa transformação?

A história empresarial mostra que mudanças estruturais raramente acontecem de forma gradual. Quando novos padrões de competitividade se consolidam, a adaptação deixa de ser uma escolha e passa a ser uma condição para permanência no mercado. Foi assim com a globalização. Foi assim com a transformação digital. E está sendo assim com a sustentabilidade.

Os líderes empresariais mais atentos já compreenderam que os desafios ambientais, sociais e de governança não pertencem a uma agenda paralela ao negócio. Eles passaram a integrar o próprio núcleo da estratégia corporativa.

Mais do que atender expectativas regulatórias ou demandas da sociedade, trata-se de construir organizações mais eficientes, resilientes e preparadas para prosperar em um ambiente econômico de rápidas transformações.

O mercado do futuro será cada vez mais seletivo na alocação de capital, na formação de parcerias e na escolha de fornecedores. Nesse ambiente, empresas capazes de combinar desempenho financeiro, governança sólida, inovação e responsabilidade socioambiental possuirão vantagens competitivas difíceis de replicar.

Lucro e propósito deixaram de ocupar lados opostos da estratégia empresarial. Na economia do século XXI, eles se tornaram parte da mesma equação de criação de valor.

Este texto expressa a opinião do autor e não traduz, necessariamente, o posicionamento do Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças do Espírito Santo, bem como da organização à qual esteja vinculado profissionalmente.

O executivo acredita que o Espírito Santo reúne condições favoráveis para o crescimento de empresas locais. Principalmente nas áreas de logística, infraestrutura, energia, indústria e tecnologia. No entanto, alerta que os empresários precisam se preparar para aproveitar as oportunidades abertas pelos grandes investimentos. 

Orientações para crescer

Toledo também fala sobre inteligência artificial, internacionalização, gestão profissional e os erros que podem comprometer o futuro dos negócios. Além disso, apresenta orientações para pequenos e médios empresários que desejam dobrar ou triplicar o tamanho de suas empresas nos próximos cinco anos.

Engenheiro, conselheiro empresarial e mentor de executivos, Antonio Toledo tem mais de 25 anos de experiência em gestão. Antes de assumir o comando da Timenow, trabalhou durante 12 anos na Samarco, onde chegou a responder por orçamentos superiores a US$ 700 milhões anuais. Em agosto, encerrou seu ciclo como CEO para iniciar uma nova etapa profissional, com atuação em conselhos e à frente da HighBar Platform, empresa voltada à estratégia e à transformação de negócios. Também é autor do livro Barra Alta Sempre: Como construir carreiras, equipes e empresas acima da média, que está no mercado.

Veja abaixo a entrevista com Antonio Toledo:

Na sua gestão, a Timenow passou de R$ 100 milhões para R$ 700 milhões em receita. Que lições dá para tirar?

Crescer nesse ritmo exige muito mais do que conquistar novos contratos. Exige preparar a empresa para sustentar o próprio crescimento, sem perder a capacidade de entregar. Na Timenow, vivemos uma transformação de escala. Chegamos a mais de 2.500 pessoas, presença no Brasil, nos Estados Unidos e na Europa e receita na casa dos R$ 700 milhões.

A decisão que destravou o resto foi definir até onde queríamos chegar. O Plano 2030 nasceu com três pilares: Relevante, Global e Digital. Eles funcionavam como filtro. O que não servia a essa ambição deixava de ser prioridade. Depois, desdobramos o plano em jornadas de três anos e num plano executivo anual, que é onde a estratégia perde o direito de ser genérica.

Nada disso funciona sem gente preparada, cultura consistente, disciplina e capacidade de tomar decisões difíceis.

Para o empresário capixaba, a principal lição é que crescimento não pode ser tratado apenas como uma meta comercial. É preciso construir as condições para que ele aconteça de forma sustentável. Faturar mais é importante, mas criar uma empresa melhor, mais estruturada e capaz de continuar crescendo é o que realmente gera valor.

Muitas empresas crescem rápido, mas enfrentam dificuldades para manter qualidade e resultados. Como o empresário identifica o momento para uma nova fase?

O primeiro sinal aparece quando a empresa começa a depender demais de poucas pessoas para funcionar. O empresário precisa decidir tudo, os problemas se repetem, a comunicação fica mais difícil e o crescimento começa a comprometer a qualidade da entrega.

Mas eu diria que o ideal é não esperar chegar a esse ponto. Profissionalizar a gestão não é uma medida para quando a empresa fica grande. É uma condição para que ela consiga crescer bem.

Isso passa por definir responsabilidades, formar lideranças, estabelecer processos, acompanhar indicadores e criar uma cultura em que as pessoas saibam o que precisa ser feito e tenham autonomia para executar.

Existe uma diferença enorme entre uma empresa que cresce porque o dono consegue controlar tudo e uma empresa que cresce porque construiu capacidade de gestão. A primeira encontra um limite. A segunda cria condições para avançar.

Costumo dizer que crescer sem base é só ganhar velocidade para o problema. Quanto mais cedo o empresário entender isso, menor será o custo da transformação.

Você liderou a expansão da Timenow para mercados internacionais. O que falta para mais empresas do ES conquistarem clientes fora do Brasil?

Acredito que precisamos olhar para a internacionalização menos como uma oportunidade comercial isolada e mais como uma decisão estratégica. Entrar em outro mercado não é simplesmente vender o que já fazemos aqui para um cliente de fora. Cada mercado tem suas exigências, sua dinâmica competitiva, sua cultura e suas regras. A empresa precisa entender onde consegue gerar valor, quais capacidades precisa desenvolver e como vai sustentar a operação depois de conquistar o primeiro contrato.

Nos Estados Unidos, a Timenow precisou provar o básico antes de pedir confiança. O que aqui era dado como certo, lá precisou ser conquistado de novo. Competir fora exige consistência. Não basta ser bom uma vez.

O Espírito Santo tem empresas com conhecimento técnico e experiência em setores complexos. O desafio é transformar essas competências em diferenciais competitivos que façam sentido também em outros mercados. Internacionalizar não pode ser uma aventura. Precisa ser um movimento construído com estratégia, gente preparada e capacidade real de execução.

Agora, com a HighBar Platform, você pretende apoiar empresas em momentos decisivos. Quais problemas de gestão mais limitam o crescimento dos negócios?

Um dos problemas que mais observo é a distância entre o que a empresa pretende fazer e o que ela consegue executar. Muitas organizações têm boas estratégias, oportunidades de mercado e pessoas competentes, mas encontram dificuldades para transformar tudo isso em resultado consistente. Estratégia sem execução é só intenção bem organizada.

Às vezes falta clareza sobre prioridades. Em outros casos, o problema está na estrutura, na cultura, na formação das lideranças ou na dificuldade de tomar decisões que já deveriam ter sido tomadas.

A HighBar Platform nasce justamente da experiência de lidar com esses desafios dentro das organizações. A proposta é atuar em momentos decisivos, combinando visão estratégica com capacidade de execução e foco na criação de valor.

Não entrego diagnóstico e vou embora. Entro para estruturar a estratégia e acompanhar a execução, com alinhamento econômico ao resultado que a empresa alcança.

Depois de mais de 25 anos atuando em ambientes empresariais complexos, quero levar esse repertório para organizações que precisam atravessar transformações, superar limites e construir um novo patamar de resultado.

No livro ‘Barra Alta Sempre’, você destaca a importância de manter padrões elevados de desempenho. Como criar cultura de excelência sem pressão demais sobre equipes?

Pressão excessiva é um risco real. O risco oposto é mais comum e menos discutido: proteger as pessoas da verdade e chamar isso de cuidado. Eu acredito em padrões elevados, mas também acredito que resultado consistente depende de pessoas preparadas, respeitadas e comprometidas com aquilo que estão construindo.

O líder precisa deixar claro o que espera, oferecer condições para que as pessoas entreguem, acompanhar o desempenho e corrigir o que precisa ser corrigido. Isso é muito diferente de simplesmente aumentar a cobrança.

Uma frase que traduz bem essa visão é: respeito sem exigência reduz o nível. Exigência sem respeito destrói o ambiente.

Ao longo da minha trajetória, aprendi que cultura é o que a liderança pratica e o que a organização aceita todos os dias. O que está escrito na parede vem depois.

No livro, elevar o padrão é dar às pessoas clareza, responsabilidade e preparo para entregarem o melhor que podem. Uma empresa que entrega resultados sacrificando continuamente suas pessoas pode até crescer por algum tempo. Mas dificilmente vai sustentar esse crescimento no longo prazo.

Qual foi o erro de gestão que mais te ensinou e como essa experiência mudou sua forma de liderar?

Uma experiência que me marcou aconteceu durante o processo de internacionalização da Timenow. Éramos uma empresa com quase 30 anos de história, reconhecimento no Brasil e uma trajetória consolidada no nosso setor. Mas, quando chegamos a um novo mercado, percebemos que toda essa reputação não significava quase nada para os clientes de lá.

O erro foi acreditar que o reconhecimento construído em um mercado seria suficiente para abrir portas em outro. Tivemos que rever essa premissa e ajustar nossa estratégia. Em vez de tentar entrar de forma ampla, passamos a buscar empresas que já tinham alguma conexão com o Brasil e aceitamos começar pequeno, praticamente como uma startup.

Essa experiência reforçou uma lição importante: o que funcionou até aqui não necessariamente vai funcionar na próxima etapa. E o líder precisa ter humildade para reconhecer isso, mesmo quando significa abandonar uma estratégia na qual acreditava.

Não foi arrogância. Foi histórico. E histórico não atravessa fronteiras. O que atravessa é a disposição de aprender de novo, mesmo quando isso obriga uma empresa grande a se comportar como iniciante.

Com sua experiência à frente de grandes operações, como você avalia o ambiente de negócios do ES e quais oportunidades os empresários ainda não enxergam?

Vejo o Espírito Santo como um estado com características muito favoráveis ao desenvolvimento empresarial. Temos uma posição geográfica estratégica, tradição industrial, atividade portuária relevante e competências construídas ao longo de décadas em setores de alta complexidade.

Acredito que precisamos ampliar a forma como enxergamos essas vantagens. Oportunidade não está apenas nos grandes investimentos anunciados. Está também na capacidade de desenvolver empresas locais que consigam atender às demandas desses projetos, incorporar tecnologia, formar profissionais e competir em mercados mais exigentes.

Uma oportunidade que considero especialmente importante é o desenvolvimento das cadeias de fornecedores. Quando uma grande empresa se instala ou amplia suas operações, ela cria demandas que vão muito além de sua atividade principal. O desafio é fazer com que o empresariado capixaba esteja preparado para participar desse movimento. Isso exige qualificação, gestão profissional, capacidade de investimento e uma visão de longo prazo.

Na Timenow, ajudamos a fundar um hub de inovação e trabalhamos perto de universidades, startups e governo. Fizemos isso por convicção: não existe empresa forte em ecossistema fraco. O Espírito Santo só sobe de nível se as empresas daqui subirem juntas.

Olhando para a economia capixaba nos próximos cinco anos, quais os setores mais promissores?

Vejo oportunidades importantes em logística, infraestrutura, energia, indústria e tecnologia aplicada aos negócios. São áreas que dialogam com competências que o Espírito Santo já desenvolveu e com demandas que devem continuar exigindo investimentos, produtividade e capacidade de execução.

Na logística, por exemplo, não estamos falando apenas de portos ou transporte de cargas. Existe toda uma cadeia de serviços, tecnologia, armazenagem, manutenção e gestão que pode se desenvolver ao redor dessas operações.

Na energia e na indústria, vejo espaço para empresas que consigam oferecer soluções capazes de aumentar eficiência, reduzir custos e melhorar a confiabilidade operacional.

Também prestaria muita atenção à tecnologia, especialmente à inteligência artificial aplicada a problemas reais das empresas. Há oportunidades relevantes em melhorar processos, apoiar decisões e elevar a produtividade de setores tradicionais.

Um setor promissor não garante um bom negócio. O que determina a capacidade de uma empresa gerar valor é a combinação entre oportunidade de mercado, diferenciação, qualidade da gestão e execução. Mais importante do que entrar no setor da moda é entender onde existe uma necessidade concreta que sua empresa tem capacidade de atender melhor.

Como um empresário de pequeno ou médio porte pode identificar oportunidades ligadas à chegada de grandes investimentos e se preparar para isso?

Passei mais de doze anos do lado de quem compra, na Samarco. O primeiro passo é conhecer a cadeia como o comprador conhece. Quem são os grandes compradores? Quais serviços eles contratam? Que exigências fazem aos fornecedores? Onde estão as necessidades que ainda não são bem atendidas?

Depois, o empresário precisa olhar para dentro da própria empresa com a mesma atenção. Tem estrutura para entregar? Tem equipe preparada? Consegue manter qualidade e prazo? Tem capacidade financeira para suportar contratos maiores?

Esse último ponto merece atenção. Um contrato grande pode representar uma oportunidade importante, mas também pode comprometer uma empresa que não tenha capital de giro ou estrutura para executá-lo.

Eu começaria escolhendo uma coisa que a empresa faz muito bem. Depois, trabalharia para desenvolver essa competência, atender aos requisitos do mercado e construir uma trajetória consistente de entregas. O pequeno empresário não precisa tentar fazer tudo. Precisa saber onde pode ser realmente competitivo.

Quem compra olha preço e capacidade técnica, mas olha também se o fornecedor aguenta o contrato até o fim. Ganhar o contrato é a parte fácil. Entregar até o último mês é o que abre a próxima porta.

A tecnologia e a inteligência artificial estão mudando os modelos de negócios. Quais oportunidades podem surgir no ES e como se preparar?

A inteligência artificial representa uma oportunidade importante para aumentar a produtividade e transformar a forma como as empresas operam. E isso não vale apenas para negócios de tecnologia. Vale para a indústria, a logística, a engenharia, o comércio e os serviços.

Vejo aplicações relevantes em planejamento, análise de dados, manutenção, controle de processos, atendimento e apoio à tomada de decisão.

Na Timenow, começamos deixando as equipes experimentarem as ferramentas no dia a dia, sem projeto formal. Com o que aprendemos, estruturamos o Kyno, uma inteligência artificial corporativa ligada ao conhecimento que a empresa acumulou em décadas. A vantagem nunca esteve na ferramenta. Esteve na velocidade com que as pessoas incorporaram aquilo ao trabalho.

Mas acredito que existe um cuidado fundamental: tecnologia não resolve, por si só, problemas de gestão. Uma empresa que não conhece seus processos, não tem clareza sobre suas prioridades ou trabalha com informações pouco confiáveis pode acabar apenas automatizando suas ineficiências.

Por isso, antes de perguntar qual ferramenta de inteligência artificial deve adotar, o empresário deveria perguntar quais problemas precisa resolver e onde a tecnologia pode gerar valor concreto.

Também será necessário preparar as pessoas. A transformação tecnológica exige novas competências, capacidade de adaptação e lideranças dispostas a rever a forma como o trabalho é realizado.

Não vejo a inteligência artificial como um tema separado da gestão. Ela precisa fazer parte da estratégia da empresa, com objetivos claros e resultados que possam ser acompanhados.

Se você estivesse começando uma empresa no ES hoje, que critérios usaria para escolher o setor, identificar clientes e construir o negócio?

Eu começaria pelo problema, não pelo setor. Procuraria entender onde existem necessidades relevantes, clientes dispostos a pagar por uma solução e espaço para construir uma vantagem competitiva.

Depois avaliaria três questões: o tamanho e a consistência dessa demanda, a capacidade de entregar algo realmente diferenciado e as condições para transformar essa oportunidade em um negócio economicamente sustentável. Também daria muita atenção às pessoas.

Uma boa ideia não constrói uma empresa sozinha. É preciso reunir competências, formar uma equipe comprometida e estabelecer uma cultura de responsabilidade e execução desde o início.

Outro ponto seria evitar crescer antes de validar o modelo de negócio. Conquistar clientes é importante, mas entender a rentabilidade, o fluxo de caixa e a capacidade de entrega é indispensável.

Se estivesse começando hoje, buscaria construir uma empresa capaz de resolver muito bem um problema relevante, com disciplina para aprender, ajustar a rota e crescer de maneira estruturada.

Não tentaria ser grande rapidamente. Tentaria construir uma empresa boa o suficiente para ter condições de se tornar grande.

Qual conselho daria ao empresário capixaba que deseja dobrar ou triplicar o tamanho da empresa nos próximos cinco anos?

Meu primeiro conselho seria entender por que deseja crescer e o que esse crescimento vai exigir da empresa. Dobrar ou triplicar o faturamento pode ser uma meta legítima, mas não deveria ser o único indicador de sucesso.

Eu começaria fazendo um diagnóstico muito claro do negócio. Onde a empresa ganha dinheiro? Onde perde eficiência? Quais são seus diferenciais? O que hoje limita seu crescimento? E, principalmente, o que precisa mudar para operar em uma escala maior?

A partir daí, definiria poucas prioridades estratégicas, com responsáveis, indicadores e acompanhamento consistente. Sem acompanhamento, qualquer plano vira narrativa.

Também investiria muito na formação de lideranças. Uma empresa não consegue multiplicar sua capacidade de entrega se todas as decisões continuarem concentradas nas mesmas pessoas. E evitaria três erros: crescer sem estrutura, confundir faturamento com geração de valor e negligenciar a cultura durante a expansão.

O desafio não está em chegar a um novo patamar. Está em construir uma organização capaz de sustentá-lo. Crescimento de verdade precisa deixar a empresa mais forte, não apenas maior.

Ao todo, o prêmio selecionou dez lotes em cada uma das quatro subcategorias: arábica e conilon na categoria Mulheres e arábica e conilon na Ampla Concorrência.

Agora, os finalistas seguem para uma nova etapa de avaliação. Extensionistas do Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper) vão coletar uma contraprova de três quilos de cada lote, diretamente no armazém do produtor. Em seguida, as amostras passarão por uma nova análise sensorial.

Equipes técnicas vão auditar as propriedades dos finalistas para verificar o cumprimento dos critérios de sustentabilidade. Essa avaliação definirá os vencedores de uma premiação extra, com base nos Indicadores de Sustentabilidade da Cafeicultura do Espírito Santo.

O anúncio dos vencedores será feito durante uma cerimônia em Vitória, ainda sem data definida.

Nesta edição, o prêmio recebeu 287 amostras, sendo 133 na categoria Mulheres e 154 na Ampla Concorrência. Assim, a participação feminina representou 46,3% das inscrições.

Para o secretário de Estado da Agricultura Abastecimento, Aquicultura e Pesca, Enio Bergoli, a participação dos produtores demonstra o avanço da qualidade da cafeicultura capixaba.

“Também é muito significativo ver a participação das mulheres, que têm papel cada vez mais importante na cafeicultura do Espírito Santo.“

Enio Bergoli, secretário de Estado da Agricultura Abastecimento, Aquicultura e Pesca

Os resultados são apresentados em ordem alfabética, considerando o nome dos participantes.

Ampla concorrência – arábica

Abner Dalvi Tomazini (Sítio Bateia, Castelo)

Afonso Donizete Abreu de Lacerda (Pedra Menina, Dores do Rio Preto)

Dionata Gusmão Silva (Sítio Córrego da Encrenca, Vargem Alta)

Evandro da Silva Mazzoco (Sítio Núcleo Miguel Calmon, Vargem Alta)

João Camillo Costalonga Fassarella (Sítio Cruz de Malta, Vargem Alta)

José Alexandre Abreu de Lacerda (Fazenda Pedra Menina, Dores do Rio Preto)

Rodrigo da Silva Mazzoco (Sítio Córrego do Ouro, Vargem Alta)

Sérgio Mascarelo (Sítio Santo Antônio, Brejetuba)

Vagner José Uliana (Sítio Refúgio do Ninho, Domingos Martins)

Valdeir Dalcin Tomazini (Sítio Mãe das Graças, Castelo)

Ampla concorrência – conilon

Amarildo Pancini (Sítio Boa Vista, Cachoeiro do Itapemirim)

Edimar Alves Filgueiras (Sítio Santa Fé, Alto Rio Novo)

Gilson Rodrigues Quinelato (Sítio Santa Marta, Guaçuí)

José Braz Ortelan (Sítio Imperial, Santa Teresa)

José Fernando Bressamini Mozer (Sítio Mozer, Iconha)

Lucas Lovatti Rovetta (Sítio Rovetta, Iconha)

Luis Carlos da Silva Gomes (Fazenda São Bento, Santa Teresa)

Moacyr Antônio Serafini (Estância Primavera, Santa Teresa)

Ormindo Francisco Nandorf (Sítio Pedreiras, Santa Teresa)

Rodney Borges da Silva (Sítio Boa Sorte, Afonso Cláudio)

Categoria Mulheres – arábica

Amanda Majeski Bungenstab Wruck (Sítio Cedro, Domingos Martins)

Ana Paula Sperandio Lima (Sítio Nossa Senhora, Alfredo Chaves)

Cecilia Uliana Zandonadi (Sítio Tre Sorelle, Venda Nova do Imigrante)

Cirlene Dell Armi Bergamin Romão (Sítio Romão, Castelo)

Claudiana Medeiros Lacerda (Fazenda Pedra Menina, Dores do Rio Preto)

Flavia Nunes Ribeiro (Alto das Montanhas, Conceição do Castelo)

Lourdes Dias da Silveira (Sítio Monte Hermon, Ibatiba)

Maria da Penha Dalvi Tomazini (Sítio Mãe das Graças, Castelo)

Maria Penha Dias Douro (Sítio Denizar, Marechal Floriano)

Sônia Aparecida Tomas da Silva Busato (Sítio Santa Maria, Marechal Floriano)

Categoria Mulheres – conilon

Alcione Patricia Diirr Bertoli (Sítio 3 Irmãos, Iconha)

Ana Lucia de Castro Landi (Sítio Landi, Jerônimo Monteiro)

Avelina Teresa Bosa Nandorf (Sítio Pedreiras, Santa Teresa)

Carolinna Bridi Gomes (Fazenda São Bento, Santa Teresa)

Danieli Graunke de Oliveira da Costa (Sítio Santa Terezinha, Nova Venécia)

Jarlete da Penha Sotelle (Sítio Vista Linda, Santa Teresa)

Juliana Monteiro Furie Quadra (Sítio Água Limpa, Alegre)

Maria José Gomes Ribeiro (Sítio Pedro Gomes, Muqui)

Nilza Pereira Butk (Sítio Esperança, Santa Teresa)

Vera Lucia Dalapicula Serafin (Estância Primavera, Santa Teresa)

A lista reúne dez lotes em cada uma das quatro subcategorias: café arábica e conilon na categoria Mulheres e café arábica e conilon na Ampla Concorrência.

Nesta nova etapa, os finalistas terão contraprovas de três quilos de cada lote coletadas por extensionistas do Instituto Capixaba de Pesquisa, Assistência Técnica e Extensão Rural (Incaper), diretamente nos armazéns dos produtores. As amostras passarão por uma nova avaliação sensorial.

As propriedades também serão submetidas a auditorias técnicas para verificar o cumprimento de critérios de sustentabilidade. A análise será utilizada para definir os vencedores de uma premiação extra, baseada nos Indicadores de Sustentabilidade da Cafeicultura do Espírito Santo.

Participação feminina

A edição de 2026 recebeu 287 amostras, sendo 133 inscritas na categoria Mulheres e 154 na Ampla Concorrência. A participação feminina representou quase metade do total.

Na categoria exclusiva para mulheres, foram registradas 60 amostras de café arábica e 73 de conilon. Já na Ampla Concorrência, foram 83 amostras de arábica e 71 de conilon.

A premiação é promovida pelo Governo do Estado, por meio da Secretaria da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca (Seag) e do Incaper. A iniciativa também está alinhada aos projetos Cafeicultura Sustentável e Mulheres do Café, que somam aproximadamente R$ 6 milhões em investimentos estaduais.

Os vencedores serão anunciados em uma cerimônia em Vitória, ainda sem data definida. Além das quatro categorias, haverá uma premiação especial para sustentabilidade.

A relação completa dos 40 finalistas está disponível neste documento divulgado pela Seag.

Essa foi uma das principais reflexões do 7º Rede Saúde Summit, realizado na quinta-feira (5), em Vitória. Com auditório cheio, o encontro reuniu empresários, gestores, executivos, médicos e profissionais de diferentes áreas da cadeia produtiva da saúde para discutir o tema “Qualidade como Estratégia: Para além dos indicadores”.

Realizado pela Rede Vitória de Comunicação e pela Ás Consultoria, sob a liderança da Dra. Alice Sarcinelli, diretora-executiva do Rede Saúde Summit e Head de Saúde da Rede Vitória, o evento chegou à sua sétima edição com uma questão central para organizações de todos os portes: como avançar em um mercado em expansão sem comprometer a qualidade do atendimento?

As discussões apontaram que a resposta não está em escolher entre tecnologia e humanização, nem em crescer a qualquer custo. O desafio é integrar inovação, gestão e pessoas para que os resultados das organizações também representem valor para quem utiliza os serviços.

Crescimento do setor exige planejamento

O cenário capixaba apresentado por André Spalenza, coordenador de Estudos e Pesquisas do Connect Fecomércio-ES, ajuda a dimensionar esse desafio.

“O Espírito Santo reúne mais de 10 mil estabelecimentos de saúde e ultrapassou 63 mil empregos formais no setor. No primeiro semestre de 2026, as atividades de atenção à saúde humana registraram crescimento de 4,6% no emprego formal, quase o dobro da expansão observada no conjunto dos serviços, de 2,4%”.

Além disso, ele destaca que o avanço ocorre em paralelo a mudanças no perfil da população. Entre 2010 e 2022, o número de moradores com 60 anos ou mais aumentou 73,1% no Estado, ampliando a demanda por serviços e modelos de atendimento capazes de responder a necessidades cada vez mais diversas.

Spalenza também chamou atenção para um contraste: enquanto os estabelecimentos de saúde aumentam, o número de leitos hospitalares permanece praticamente estável. Outro movimento observado é a interiorização da atividade, com municípios como Linhares, Colatina e Cachoeiro registrando avanços na geração de empregos e na presença de serviços.

Tecnologia precisa resolver problemas reais

Na abertura da programação, Fátima Pinho, sócia-líder para o setor de Health Care na Deloitte Brasil, provocou os participantes a refletirem sobre a diferença entre adquirir uma tecnologia e conseguir transformá-la em valor para a instituição e para o paciente.

Em vez de apostar automaticamente na ferramenta mais sofisticada, a especialista defendeu a importância de fortalecer fundamentos da gestão. Dados confiáveis, controle de custos, processos bem definidos e capacitação das equipes são elementos necessários para que a inovação produza resultados.

“Às vezes, o arroz com feijão bem feito vai te ajudar a caminhar com bases sólidas”, destacou Fátima, ao lembrar que a transformação do setor também depende de organizações capazes de conhecer sua própria operação e preparar as pessoas para novas formas de trabalho.

A tecnologia, nessa perspectiva, deve reduzir tarefas repetitivas e a sobrecarga dos profissionais, liberando tempo para aquilo que exige escuta, análise e contato humano. A inteligência artificial pode apoiar decisões e organizar informações, mas não substitui a responsabilidade de quem cuida.

Crescer sem perder a excelência

Essa integração também apareceu no painel executivo “Crescer sem Perder a Excelência”, que reuniu José Eduardo Roma Júnior, sócio e diretor do Grupo Prever, e Wilson Zatt, fundador e CEO da Lauduz.

Para Roma Júnior, a qualidade precisa ser avaliada a partir da percepção de quem recebe o serviço, e não apenas da avaliação que a própria empresa faz sobre o que entrega. Na visão do executivo, pessoas bem treinadas, valores claros e processos consistentes formam a base dessa experiência.

Wilson Zatt acrescentou que o avanço da telemedicina depende de investimentos simultâneos em tecnologia e qualificação profissional. Para ele, o atendimento remoto precisa ir além da videochamada, incorporando informações clínicas e recursos que contribuam para a tomada de decisão médica. Ainda assim, decisões e interações que envolvem o cuidado não devem ser transferidas integralmente para a tecnologia.

A qualidade também acontece na jornada do paciente

Outro ponto discutido foi a diferença entre os indicadores acompanhados pelas instituições e aquilo que o paciente efetivamente vivencia. Mariana Cerone, executiva da Up Brasil e professora da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), destacou que métricas como produtividade, tempo de espera e segurança são fundamentais, mas não conseguem traduzir sozinhas toda a experiência de quem procura atendimento.

“O paciente não vive um indicador. Ele vive uma jornada”, afirmou Mariana. A percepção de qualidade é construída em diferentes etapas, desde a facilidade para marcar uma consulta até a clareza das orientações, o cumprimento dos horários e a confiança transmitida pelos profissionais.

Qualidade exige uma cultura de prevenção

No encerramento do Rede Saúde Summit, Milainy Barbosa Ribeiro Batista, representante do Einstein Hospital Israelita apresentou práticas voltadas à construção de uma atuação mais proativa em qualidade e segurança. A proposta é deixar de agir apenas depois que um problema acontece e fortalecer a identificação antecipada de riscos, com planos de ação e acompanhamento contínuo.

A Gerente de Qualidade, Segurança e Experiência em Saúde, também ressaltou a importância de integrar segurança assistencial e experiência do paciente. A qualidade, nesse sentido, não depende apenas de protocolos ou indicadores, mas de uma cultura organizacional em que diferentes equipes reconheçam vulnerabilidades, compartilhem informações e trabalhem para evitar danos.

A discussão mostrou que a excelência não é um resultado que se alcança uma única vez. Ela exige revisão permanente de processos, aprendizado com falhas e compromisso das lideranças com a melhoria.

Um debate que envolve toda a cadeia da saúde

A diversidade de participantes também refletiu a proposta do encontro. Médicos, gestores hospitalares, empreendedores, profissionais de odontologia, fonoaudiologia, clínicas e empresas de tecnologia estiveram entre os públicos representados.

Vinicius Ximenes, CEO do Hospital de Olhos do Espírito Santo (HOES), destacou a importância da troca entre instituições e profissionais. Para ele, o encontro permite acompanhar novidades e soluções que contribuem para o desenvolvimento do setor. “É muito importante participar de um evento que reúne todos os players e grandes centros de saúde do Espírito Santo e até de fora do Estado, trazendo o que há de mais moderno e novo para que possamos acompanhar essas inovações e seguir com o desenvolvimento da saúde capixaba”, afirmou.

Bruno Tomazelli, diretor técnico do Hospital Vitória Apart, também ressaltou a importância da integração entre os diferentes representantes do mercado. Segundo ele, discutir os caminhos do setor em conjunto é uma oportunidade de buscar melhorias para a assistência à população e para os clientes das instituições. O executivo ainda destacou o papel da tecnologia nesse processo: “A inteligência artificial veio para somar, mas não para substituir o humano no cuidado”.

Tecnologia e humanização precisam caminhar juntas na saúde

Tatiane Chagas, fonoaudióloga e CEO da Estímulos Desenvolvimento, destacou a importância de reunir diferentes áreas em torno das transformações do setor. Para ela, já na primeira palestra, Fátima Pinho, por exemplo, reforçou uma discussão que já faz parte do trabalho de sua equipe: a IA deve atuar em conjunto com os profissionais, e não ocupar o lugar das relações humanas.

A fonoaudióloa avalia que a automação de tarefas pode otimizar o tempo das equipes e ampliar a disponibilidade para o contato direto com pacientes e famílias. “O face a face nunca vai deixar de existir”, observou.

Entre as atividades da programação, os participantes também tiveram um momento de descontração e bem-estar, com música e uma ação promovida pelo Sesi Saúde, antes da continuidade das palestras.

Ao reunir diferentes perspectivas, o 7º Rede Saúde Summit reforçou uma mensagem que atravessa hospitais, clínicas, consultórios, operadoras e negócios de tecnologia: crescer é uma oportunidade, mas a expansão só se sustenta quando a qualidade acompanha cada etapa.

Mais do que incorporar ferramentas ou ampliar estruturas, o desafio está em construir organizações capazes de combinar eficiência, segurança e acolhimento. Afinal, na saúde, o resultado de uma empresa não se mede apenas pelo que ela cresce, mas também pela confiança que consegue construir com as pessoas.

Confira aqui a galeria de fotos e mais detalhes do evento.

O documento foi firmado pela Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado do Espírito Santo (Fecomércio-ES) e pelo Sindicato dos Empregados no Comércio do Estado do Espírito Santo (Sindicomerciários/ES). Além do novo piso, o aditivo prevê reajuste de 5% para os demais salários vigentes em 31 de outubro de 2026.

Segundo a Fecomércio-ES, o texto também estabelece regras para o trabalho aos domingos nos segmentos de gêneros alimentícios e no comércio varejista de material de construção.

O instrumento coletivo veda o trabalho de empregados aos domingos em hipermercados, supermercados, autosserviços, atacadistas de gêneros alimentícios, atacarejos, mercearias e hortifrutigranjeiros.

A regra também alcança estabelecimentos desses segmentos localizados em shopping centers e lojas de material de construção.

Apesar da restrição, o aditivo autoriza o trabalho em nove domingos específicos, entre dezembro de 2026 e maio de 2027. Veja as datas:

20 e 27 de dezembro de 2026;

3, 10, 17, 24 e 31 de janeiro de 2027;

As regras sobre o trabalho aos domingos terão vigência de 1º de novembro de 2026 a 31 de outubro de 2027.

A Fecomércio-ES orientou empresários e responsáveis pelos estabelecimentos a atualizarem os salários e organizarem as escalas conforme as datas autorizadas no aditivo.

Em uma de suas primeiras agendas públicas após a eleição, Pazolini deixou claro que pretende abrir as portas do Palácio Anchieta aos empresários e buscar no mercado talentos capazes de contribuir com a gestão pública.

O discurso representa uma aproximação com o setor empresarial em um momento importante: a formação da equipe que assumirá o comando do Estado em janeiro. Pazolini afirmou que a disputa eleitoral ficou para trás e que agora o foco será a administração, com decisões baseadas em dados, eficiência e resultados.

Para isso, pretende aproveitar a experiência adquirida nos dois mandatos à frente da Prefeitura de Vitória, especialmente nas áreas de inovação, educação e competitividade. A intenção é levar esse modelo de gestão para os 78 municípios capixabas.

Empresários mais próximos das decisões

O movimento também sinaliza uma oportunidade para as entidades empresariais ampliarem sua participação nas discussões sobre os rumos da economia capixaba. Ao reconhecer o trabalho da Findes, da CDL, da Fecomércio e do ecossistema de inovação, Pazolini indicou que pretende aproveitar o conhecimento dessas instituições na elaboração de soluções para o Estado.

A proposta vai além do diálogo institucional. A possibilidade de profissionais do mercado ocuparem funções estratégicas no governo pode aproximar as decisões administrativas da realidade de quem investe, produz e gera empregos. Nesse sentido, o desafio será transformar essa aproximação em políticas públicas que atendam a toda a sociedade, com transparência e critérios técnicos.

Atração de empresas e equilíbrio das contas

Recebido pelo presidente da Findes, Paulo Baraona, Pazolini reafirmou compromissos com o equilíbrio das contas públicas, a atração de investimentos, a geração de empregos e a melhoria do ambiente de negócios. Do mesmo modo, o governador eleito defendeu uma atuação conjunta com prefeitos, parlamentares e instituições como o Ministério Público, o Tribunal de Justiça e a Assembleia Legislativa.

O senador eleito Evair de Melo, que participou do encontro, agradeceu o apoio recebido do setor produtivo durante a eleição e prometeu atuar em Brasília como aliado da indústria capixaba. A articulação entre governo estadual e bancada federal pode ganhar importância em projetos de infraestrutura e desenvolvimento econômico.

Mensagem de maior acesso ao governo

A principal mensagem deixada por Pazolini em Pedra Azul é que o setor produtivo deverá ter espaço na construção da próxima administração estadual. Para os empresários, a perspectiva é de maior acesso ao governo e participação nas discussões sobre investimentos e competitividade.

Para o governador eleito, a aproximação abre a possibilidade de incorporar experiências e conhecimentos da iniciativa privada à máquina pública. Entretanto, o alcance dessa mudança dependerá dos nomes escolhidos para a equipe, das responsabilidades que receberão e da capacidade de transformar propostas em resultados.

O Meeting da Findes, que segue até sábado (7), pode ter marcado o início dessa relação. A composição do secretariado mostrará até onde ela vai.

Para os demais salários dos trabalhadores abrangidos pela convenção, o reajuste será de 5% sobre os salários, aplicado sobre os salários vigentes em 31 de outubro de 2026.

O aditivo também estabelece regras específicas para o trabalho aos domingos nos segmentos de gêneros alimentícios e de comércio varejista de material de construção.

Trabalho aos domingos terá restrições em segmentos específicos

De acordo com o instrumento coletivo, fica vedado o trabalho dos empregados aos domingos nos estabelecimentos dos segmentos de gêneros alimentícios, incluindo hipermercados, supermercados, autosserviços, atacadistas de gêneros alimentícios, atacarejos, mercearias e hortifrutigranjeiros. A restrição também se aplica aos estabelecimentos desses segmentos localizados em shopping centers e ao comércio varejista de material de construção.

O Segundo Aditivo, entretanto, prevê exceções que autorizam o trabalho dos empregados em nove domingos específicos, distribuídos entre dezembro de 2026 e maio de 2027.

Confira as datas autorizadas:

• Janeiro de 2027: dias 3, 10, 17, 24 e 31;

• Fevereiro de 2027: dia 7;

As novas regras relativas ao trabalho aos domingos terão vigência específica de 1º de novembro de 2026 a 31 de outubro de 2027.

A Fecomércio-ES orienta os empresários e responsáveis pela gestão dos estabelecimentos abrangidos a observarem as disposições do Segundo Aditivo à CCT 2025/2027, especialmente quanto à atualização salarial, à organização das escalas de trabalho e ao cumprimento das datas autorizadas.

A entidade reforça a importância da negociação coletiva como instrumento de regulamentação das relações de trabalho, proporcionando segurança jurídica e previsibilidade para o planejamento das atividades empresariais no comércio capixaba.

A CNC, Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, protocolou nessa terça-feira (3), no Supremo Tribunal Federal, uma Ação Direta de Inconstitucionalidade. Com pedido de medida cautelar, para adiar o cronograma de implementação da nova escala de trabalho.

Na petição, a CNC pede que a primeira etapa da transição do fim da escala 6×1, com redução de 44 para 42 horas semanais, acompanhada de dois dias de descanso, passe de 16 de dezembro deste ano para 16 de outubro de 2027.

Já para a escala final, com 40 horas semanais, a entidade pede que seja implementada a partir de outubro de 2028.

Pelo cronograma oficial, a implementação da primeira redução deve ocorrer em 60 dias a contar da promulgação do texto pelo Congresso. Ou seja, a partir de 16 de dezembro. Doze meses depois, a redução cai para 40 horas.

O prazo de 60 dias é insuficiente para mapear postos, contratar trabalhadores, reestruturar turnos e renegociar convenções coletivas.

Confederação Nacional do Comércio de Bens, Serviços e Turismo, CNC

Segundo comunicado da entidade patronal, a ação não questiona o mérito da redução da jornada de trabalho, com dois dias de descanso remunerados. Mas questiona a inviabilidade do cumprimento do prazo de adaptação e a assimetria das regras de transição impostas ao setor produtivo.

A CNC afirma ainda que a regra não é mesma para entidades públicas e privadas. Ao argumentar que, enquanto a administração pública terá prazo de um ano para aditar seus contratos com terceirizados, o setor produtivo foi submetido a um limite de 60 dias.

A Confederação Nacional do Comércio também defende que cláusulas de acordos e convenções coletivas em vigor podem perder a validade de forma automática. O que gera insegurança jurídica.

A decisão foi tomada pela desembargadora federal Adriana Pileggi, que considerou irregular o encerramento antecipado da autorização às bets concedida pelo próprio governo. E sem previsão de devolução dos valores pagos ou indenização. Nesse sentido, a CDA Gaming havia desembolsado R$ 30 milhões para obter uma licença válida até dezembro de 2029. Para a magistrada, impedir o funcionamento da empresa sem compensação financeira representa um “verdadeiro confisco”, bem como viola o princípio da segurança jurídica.

A proibição das bets foi estabelecida em 25 de setembro, por meio da Medida Provisória nº 1.394/2026. O governo federal justificou a medida como uma forma de combater o vício em jogos, o endividamento das famílias, bem como os problemas de saúde associados às apostas. A decisão judicial, entretanto, beneficia exclusivamente as três plataformas da CDA Gaming. As demais empresas continuam proibidas de operar, a menos que obtenham autorizações próprias na Justiça.

A Advocacia-Geral da União (AGU) informou nesta sexta-feira (6) que vai recorrer da decisão. Enquanto isso, a proibição das apostas também é discutida no Supremo Tribunal Federal (STF), que realizou uma audiência pública sobre o assunto na última terça-feira (3). O Congresso Nacional também precisa analisar a medida provisória para que ela não perca a validade. Ou seja, até uma decisão definitiva, a autorização das três plataformas poderá ser revista pela Justiça.

O Espírito Santo tem mais animais de criação do que muita gente imagina. Em algumas cidades capixabas, o número de bois e galinhas ultrapassa a quantidade de moradores e revela a força da agropecuária no Estado.

Os dados de 2026 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) mostram que o território capixaba tem 2.164.541 bovinos, além de aproximadamente 28,8 milhões de galináceos. A diferença é expressiva quando comparada à população estimada de 4.150.692 habitantes em todo o Estado.

O cenário fica ainda mais curioso quando a comparação é feita município por município. Em localidades do Norte, Noroeste e Sul do Espírito Santo, o rebanho bovino chega a representar várias vezes o número de moradores.

Já na avicultura, o destaque fica para municípios da região Central Serrana, onde a quantidade de aves é especialmente expressiva.

Quais cidades do ES têm mais bois do que moradores?

Na comparação entre o número de bovinos e a população estimada para 2026, Mucurici aparece novamente entre os maiores destaques do Espírito Santo.

O município, localizado no extremo Norte capixaba, tem 78.096 bovinos para uma população estimada de apenas 5.667 pessoas. Isso significa aproximadamente 14 cabeças de gado para cada morador.

Ecoporanga também chama a atenção. Com 222.707 bovinos e 22.554 habitantes, a cidade tem praticamente dez bois por pessoa. Além disso, lidera o Estado em quantidade absoluta de bovinos.

Ponto Belo aparece na sequência, com 48.252 animais para 6.640 moradores, uma proporção de aproximadamente sete bovinos por habitante.

Montanha, Presidente Kennedy e Apiacá também apresentam diferenças expressivas entre o tamanho do rebanho e a população.

Municípios com mais bovinos do que moradores

Considerando os números de bovinos da tabela de 2026 e as estimativas populacionais municipais do mesmo ano, estes são os municípios em que o rebanho supera a quantidade de habitantes:

MunicípioBovinosHabitantesEcoporanga222.70722.554Alegre74.62330.693Nova Venécia74.58852.531Barra de São Francisco66.97645.574Presidente Kennedy62.15915.050Mimoso do Sul60.70925.011Pinheiros54.99924.861Baixo Guandu52.43632.930Itapemirim51.93344.621Ponto Belo48.2526.640Montanha93.90719.891Mucurici78.0965.667Água Doce do Norte26.25612.610Muqui24.61214.160São José do Calçado24.01811.451Pedro Canário22.96121.803Alfredo Chaves22.10314.376Atílio Vivácqua20.85411.078Apiacá20.2357.438Jerônimo Monteiro20.22912.112Águia Branca18.81510.183Boa Esperança17.93314.029Vila Pavão17.7739.340Rio Novo do Sul17.54411.471Laranja da Terra17.20111.622Itaguaçu17.10914.004João Neiva15.88814.203Iconha15.45712.801Pancas28.61718.914Muniz Freire30.14718.806Ibitirama10.56010.119São Domingos do Norte9.5449.089Divino de São Lourenço8.5825.391

Os números consideram a coluna de bovinos da planilha de 2026 e as estimativas populacionais municipais informadas para o levantamento.

Santa Maria de Jetibá concentra milhões de galináceos

Se na pecuária bovina o Norte capixaba chama a atenção, quando o assunto são aves, a região Central Serrana ganha protagonismo.

Santa Maria de Jetibá é o grande destaque da avicultura capixaba. O município registra 18.367.648 galináceos, enquanto sua população estimada é de 45.975 habitantes.

Na prática, são aproximadamente 400 aves para cada morador, considerando a categoria de galináceos total apresentada no levantamento.

Outros municípios também apresentam números expressivos. Domingos Martins tem 3.155.043 aves para 38.498 habitantes. Marechal Floriano registra 2.278.003 galináceos para uma população de 19.159 pessoas.

Venda Nova do Imigrante, Conceição do Castelo, Santa Leopoldina e Santa Teresa também aparecem entre os municípios com produção expressiva.

Cidades com mais galináceos do que habitantes

Considerando a primeira coluna de galináceos da tabela, os destaques incluem:

MunicípioGalináceosHabitantesSanta Maria de Jetibá18.367.64845.975Domingos Martins3.155.04338.498Marechal Floriano2.278.00319.159Venda Nova do Imigrante583.16525.630Conceição do Castelo417.69512.475Santa Leopoldina393.58013.950Brejetuba141.63913.800Itarana66.88710.997Castelo130.46639.747Jaguaré162.70631.858Alfredo Chaves73.89214.376Vargem Alta65.96820.413Muniz Freire402.97718.806Governador Lindenberg14.35411.501Pancas25.22918.914São Domingos do Norte13.1559.089Vila Pavão20.4709.340Vila Valério20.52514.289Águia Branca15.38510.183Ecoporanga25.40922.554Divino de São Lourenço5.3955.391Laranja da Terra22.57811.622Itaguaçu20.06514.004Santa Teresa460.00023.977

Os números mostram que a avicultura tem uma concentração especialmente forte na região serrana, com Santa Maria de Jetibá muito à frente dos demais municípios.

Como fica a comparação com 2025?

O levantamento também permite recuperar uma curiosidade publicada anteriormente pelo Folha Vitória.

Em 2025, dados da Secretaria de Estado da Agricultura, Abastecimento, Aquicultura e Pesca (Seag), elaborados a partir de informações do IBGE, apontavam aproximadamente 2,2 milhões de bovinos no Espírito Santo. Naquele levantamento, 38 municípios tinham mais bois do que moradores.

Mucurici já aparecia na liderança, com 16 bovinos por habitante, seguido por Ecoporanga, com dez. Ponto Belo, Montanha e Presidente Kennedy também estavam entre os destaques.

Na atualização de 2026, o Estado registra 2.164.541 bovinos. A comparação com o levantamento anterior precisa considerar as diferenças nas bases populacionais e nos dados de rebanho utilizados em cada ano.

Apesar disso, os números reforçam a importância da pecuária e da avicultura para a economia capixaba, especialmente nos municípios do interior.

Tem disputa por espaço, negociação de dois anos, exclusividade até 2045 e até a possibilidade de movimentar a madrugada de Vitória. Porque, no mundo dos negócios, o que importa não é apenas a hora da festa. Quem criou as condições para ela acontecer tem um peso importante. É aí que a música começa a ficar interessante.

O Hard Rock Vitória, que será inaugurado no Shopping Vitória entre o fim de março e o início de abril de 2027, poderá funcionar até de madrugada. A localização permite que o restaurante receba clientes depois do fechamento das lojas, sem as limitações de horário de outras áreas. 

Segundo o diretor-geral do shopping, Raphael Brotto, a estrutura permite até uma operação de 24 horas, embora o horário ainda não esteja definido. Isso porque há possibilidade de uma entrada completamente independente. Ou seja, há espaço para shows, eventos e outras atrações noturnas, além da operação gastronômica.

Negócio maturou por 2 anos

A chegada do Hard Rock Cafe exigiu cerca de dois anos de negociações. Do mesmo modo teve um obstáculo importante: a falta de um imóvel adequado. O projeto chegou a considerar uma instalação no rooftop do shopping, mas a alternativa foi descartada. 

A solução apareceu com a negociação para liberar a área ocupada pelo Five, na praça gourmet. O espaço de aproximadamente 600 metros quadrados, com pé-direito alto, reúne as características necessárias para receber a franquia internacional.

O episódio também revela a força comercial do shopping. A administração consegue atrair marcas e manter uma demanda por espaços que nem sempre estão disponíveis. Isso transforma a ocupação das lojas em uma oportunidade permanente de negócios. 

Ou seja, quando surge uma área livre, o shopping pode negociar com novos operadores, renovar oferta de produtos e serviços e aumentar o interesse. No caso do Hard Rock Cafe, a liberação de um único espaço destravou um investimento estimado entre R$ 15 milhões e R$ 18 milhões.

Exclusividade e projeto internacional

O Grupo Uaine, responsável por trazer a marca Hard Rock Cafe, também negociou uma proteção territorial para justificar o investimento. Nesse sentido, o contrato prevê exclusividade da operação na Grande Vitória até 2045. Do mesmo modo, no restante do Espírito Santo, por 10 anos. Isso impede a instalação de outra unidade da marca por operadores concorrentes dentro dos territórios e prazos estabelecidos.

A condição foi uma das exigências dos investidores, que terão de arcar com custos elevados de implantação, equipamentos, franquia e importação de peças históricas da música.

Arquiteto dos EUA vai supervisionar obra

Além disso, o projeto terá acompanhamento de profissionais ligados à estrutura internacional do Hard Rock, nos Estados Unidos. A equipe da marca participará das definições arquitetônicas e da ambientação da unidade, que contará com especialistas em iluminação, som e automação. Um representante da franquia americana deverá visitar o espaço para orientar o projeto e a distribuição dos objetos históricos que farão parte da decoração. 

O acervo poderá incluir peças associadas a artistas. Claro que todo mundo quer ver peças que Michael Jackson, Elvis Presley ou Madonna já usaram em shows ou capas de discos. É possível que esses itens venham para Vitória? Sim. Porém, o material de memorabília que vem para a nossa capital ainda não foi definido.

A combinação entre uma marca internacional, investimento milionário e um espaço com possibilidade de funcionamento noturno reforça a estratégia do Shopping Vitória de ampliar sua atuação para além das compras. O Hard Rock Cafe terá capacidade estimada para 240 pessoas, palco para apresentações musicais e uma loja de produtos da marca. 

Para o shopping, a operação representa mais um atrativo para aumentar a circulação de consumidores e turistas. Para Vitória, a expectativa é ganhar um novo endereço de gastronomia e entretenimento, com potencial para movimentar também a economia noturna da cidade.

O festival reúne produtos de diferentes segmentos, como moda, calçados, acessórios, beleza e artigos para casa. Entre as marcas anunciadas estão Nike, Adidas, Lacoste, Colcci, Farm, Lança Perfume, My Place, Oh Boy, First Class e Sacada.

A proposta é oferecer uma alternativa para quem deseja pesquisar preços e antecipar as compras de fim de ano antes da Black Friday, marcada para 27 de novembro. A organização também destaca a possibilidade de comparar produtos e aproveitar as ofertas sem concentrar todas as despesas nas últimas semanas do ano.

Além das compras, o Eufforia Outlet conta com gastronomia, apresentações musicais e atrações para toda a família. A expectativa dos organizadores é receber cerca de 20 mil visitantes durante os quatro dias.

Mesmo com descontos de até 80%, a recomendação é comparar preços em diferentes estabelecimentos e observar as condições de pagamento. Também é importante conferir as políticas de troca e guardar os comprovantes, principalmente na compra de presentes.

Data: 5 a 8 de novembro de 2026

Local: Itapuã Gran Park, Vila Velha

Entrada: gratuita

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O restaurante ficará no segundo piso do shopping, no espaço Gourmet Place. Com 600 metros quadrados e capacidade para receber 240 pessoas, o local terá palco, painel de LED, loja oficial de produtos da marca e um espaço dedicado a peças históricas ligadas à música.

As obras devem começar ainda em novembro. O projeto tem investimento de R$ 15 milhões e a expectativa é gerar entre 50 e 70 empregos diretos.

Peças de artistas famosos estarão no restaurante

Além dos pratos da culinária americana, o Hard Rock Cafe se destaca pela decoração com peças históricas de artistas nacionais e internacionais, como guitarras e figurinos. Atualmente, o acervo mundial da marca reúne milhares de itens. A seleção ainda está sendo definida.

Segundo Leonardo Freitas, CEO do Uaine Group, responsável pela franquia no Estado, os objetos serão alugados da rede. O grupo ficará responsável pelos custos de importação e transporte.

A rede também conta com uma linha de produtos licenciados e colecionáveis, especialmente camisetas e acessórios que carregam a identidade da marca.

Marca terá exclusividade no Espírito Santo

As conversas para trazer o restaurante a Vitória começaram há cerca de dois anos. O acordo prevê exclusividade da marca por dez anos em todo o Espírito Santo e até 2045 na Grande Vitória.

“O Hard Rock tem uma estratégia de expansão que prioriza grandes capitais e cidades com potencial turístico, e Vitória reúne essas características. É uma marca que atrai tanto o público local quanto visitantes de outras regiões”, disse Freitas.

A abertura também vai movimentar a contratação e a preparação da equipe. O treinamento será conduzido pela própria franquia durante um mês. Na fase de obras, cerca de 50 profissionais deverão ser mobilizados.

“A chegada do Hard Rock Cafe reforça a exclusividade do nosso portfólio e demonstra a capacidade do Shopping Vitória de atrair grandes marcas internacionais, fortalecendo o potencial do Espírito Santo para receber novos investimentos”, destacou Raphael Brotto, diretor-geral do Shopping Vitória.

Nos últimos dois anos, o Shopping Vitória também recebeu cinco marcas internacionais que ainda não tinham operação no Estado: Kiko Milano, Lindt, Sephora, Samsonite e Asics.

Segundo o 47º Censo Imobiliário do Sindicato da Indústria da Construção Civil do Espírito Santo (Sinduscon-ES), divulgado em outubro, o preço médio do metro quadrado dos apartamentos de um quarto disponíveis para venda em Vitória chegou a R$ 20.211 em junho de 2026. O valor é 21,6% superior ao registrado nos imóveis de dois quartos, de R$ 16.621, e 15,1% maior que o dos apartamentos de três dormitórios, de R$ 17.560.

Apenas os imóveis de quatro quartos ou mais apresentaram valor superior, alcançando R$ 23.404 por metro quadrado. A comparação considera o preço por metro quadrado, e não o valor total dos apartamentos, e reúne diferentes padrões de empreendimentos.

Para Joceandro Xavier, empreendedor, investidor e fundador da Prosper Imobiliária, especializada em imóveis de luxo, o comportamento do mercado reflete uma mudança na percepção de valor dos compradores.

“O luxo deixou de ser medido apenas pelo tamanho do imóvel. Hoje, localização, arquitetura, funcionalidade e exclusividade têm um peso enorme na decisão de compra. Em Vitória, um apartamento compacto, em um endereço privilegiado e com um projeto diferenciado, pode alcançar um valor por metro quadrado superior ao de imóveis muito maiores. O comprador não está olhando apenas para quantos metros vai adquirir, mas para a experiência e a qualidade de vida que aquele imóvel proporciona”, explica.

A valorização dos imóveis compactos acompanha uma mudança na oferta imobiliária. Entre os dois levantamentos realizados em 2025 pelo Sinduscon-ES, o número de unidades de um quarto em produção na Grande Vitória saltou de 1.637 para 2.948, crescimento de aproximadamente 80%.

No primeiro semestre de 2026, o volume chegou a 3.132 unidades. Para efeito de comparação, havia 1.372 apartamentos com quatro quartos ou mais em produção na região. Isso significa que, para cada imóvel dessa última categoria, existiam aproximadamente 2,3 unidades de um dormitório sendo produzidas.

O movimento aponta para um mercado mais diversificado. Se, de um lado, grandes apartamentos e coberturas continuam associados ao luxo tradicional, de outro, unidades menores ganham espaço em localizações valorizadas, com propostas que priorizam funcionalidade, conveniência e serviços.

Em bairros como Praia do Canto e Enseada do Suá, apartamentos compactos também despertam interesse pelo potencial de investimento, inclusive para locações de curta duração. São perfis de compradores diferentes, que podem atribuir valor a características distintas de um mesmo endereço.

Exclusividade não se mede apenas em metros

No segmento de luxo, entretanto, grandes metragens continuam fazendo parte de uma categoria altamente exclusiva. Coberturas, imóveis com elevadores privativos, áreas de lazer particulares, projetos arquitetônicos personalizados e vistas privilegiadas representam o extremo mais sofisticado do mercado.

A diferença está na proposta de cada produto. Um imóvel compacto pode ter preço elevado por metro quadrado e atender a um público que busca praticidade. Já uma residência de grandes dimensões pode ser valorizada pela privacidade, pelo terreno, pelas áreas de convivência e pela dificuldade de encontrar propriedades semelhantes.

Segundo Joceandro Xavier, o comprador de imóveis de luxo também está mais atento aos atributos que diferenciam uma propriedade das demais.

“O cliente de alto padrão está cada vez mais criterioso. Ele quer um imóvel que combine com seu estilo de vida e ofereça algo que não seja facilmente encontrado no mercado. Pode ser uma vista definitiva para o mar, uma planta exclusiva, privacidade ou uma localização que permita fazer tudo a poucos minutos de casa. Em Vitória, onde os endereços mais desejados têm uma oferta limitada, essa combinação de atributos faz toda a diferença. O verdadeiro luxo está naquilo que é raro e difícil de reproduzir”, destaca.

Essa mudança ajuda a entender por que o alto padrão deixou de ser definido apenas pelo número de quartos. Tecnologia, arquitetura, localização e aproveitamento inteligente dos ambientes passaram a fazer parte da discussão sobre o valor dos imóveis.

Um novo desenho para a capital

Outra curiosidade aparece no mapa da construção civil. Jardim Camburi concentra 2.295 das 4.462 unidades imobiliárias em produção em Vitória, segundo o levantamento de junho. São mais de 51% do total da capital em um único bairro, considerando unidades residenciais e comerciais.

Já a região administrativa da Praia do Canto, que inclui bairros como Enseada do Suá, Barro Vermelho e Santa Lúcia, reúne outras 1.761 unidades.

Os números mostram como a atividade imobiliária se distribui pela cidade, em um cenário marcado pela oferta limitada de terrenos e pela disputa por localizações bem estruturadas.

Na Grande Vitória, os empreendimentos classificados como de médio e alto padrão representam aproximadamente 62% das unidades residenciais em produção. Embora a categoria seja mais ampla que o segmento de luxo, o percentual demonstra a importância desses projetos no mercado regional.

Entre apartamentos compactos com valores elevados por metro quadrado e residências com centenas de metros de área privativa, uma questão ganha espaço: afinal, o que define um imóvel de luxo atualmente?

Em Vitória, os números mostram que a resposta é menos óbvia do que simplesmente contar quartos, vagas de garagem ou metros quadrados. O luxo pode estar no espaço, mas também na localização, na privacidade e na possibilidade de viver experiências que poucos endereços conseguem oferecer.

A carteira de crédito do Sicoob ES alcançou R$ 20,2 bilhões em setembro, alta de 12,5% em 12 meses. Os recursos atendem pessoas físicas, empresas e produtores rurais. Já os depósitos totais chegaram a R$ 31,3 bilhões, avanço de 29,7%. Outro indicador importante foi o patrimônio líquido, que passou de R$ 6,2 bilhões para R$ 7,7 bilhões, crescimento de 22,8%. Esse valor representa os recursos próprios da instituição e sua capacidade de sustentar novos negócios.

“Os resultados mostram que estamos conseguindo ampliar nossa atuação ao mesmo tempo em que fortalecemos a estrutura financeira do Sicoob. Esse crescimento é reflexo de uma estratégia que combina gestão responsável dos recursos dos cooperados, proximidade e participação ativa na economia das regiões onde atuamos”, disse o diretor-executivo do Sicoob Central ES, Nailson Dalla Bernadina.

Resultados crescem, reservas avançam

O Sicoob ES também registrou R$ 1,3 bilhão em sobras brutas entre janeiro e setembro, resultado 9,3% superior ao mesmo período de 2025. As receitas com serviços e tarifas cresceram 14,2% e alcançaram R$ 474,6 milhões. 

Entretanto, as provisões para possíveis perdas com empréstimos e garantias subiram 45,1%, para R$ 711,1 milhões. Esse dinheiro é reservado para cobrir riscos de inadimplência, mas não significa que todas essas perdas tenham ocorrido. Segundo o diretor-executivo, a medida faz parte de uma política de cautela diante das incertezas econômicas.

O agronegócio foi um dos destaques do balanço. Entre julho e setembro, primeiro trimestre da safra 2026/2027, o Sicoob ES liberou R$ 1,7 bilhão em crédito rural e Cédulas de Produto Rural Financeiras (CPR-F), alta de 28,6% em relação à safra anterior. Os financiamentos para comercialização da produção cresceram 62,4%, para R$ 258,5 milhões. 

Com os resultados, o Sicoob ES reforça uma posição de destaque na economia capixaba. Pelo quarto ano consecutivo, o sistema regional conquistou o primeiro lugar no ranking dos maiores grupos empresariais do Espírito Santo, elaborado pelo Anuário IEL 200 Maiores e Melhores, com base no patrimônio líquido. 

Somente nos nove primeiros meses de 2026, esse indicador cresceu R$ 917 milhões. O sistema reúne seis cooperativas: Sul-Litorâneo, Sul, Coopermais, Sul-Serrano, Credirochas, bem como Conexão. Para Nailson Dalla Bernadina, o desempenho reflete a combinação entre gestão responsável dos recursos, proximidade com os cooperados e participação na economia das regiões atendidas.

A iniciativa é promovida pelo Colégio Notarial do Brasil – Conselho Federal (CNB/CF), em parceria com seccionais estaduais e Tabelionatos de Notas participantes. Tabeliães estarão em feiras, praça e shopping para esclarecer dúvidas sobre compra e venda de imóveis, procurações, doações, inventários e divisão patrimonial.

O mutirão ocorre em meio ao aumento dos registros de estelionato no país. Segundo o Anuário Brasileiro de Segurança Pública 2026, divulgado pelo Fórum Brasileiro de Segurança Pública, o Brasil registrou 2.261.055 ocorrências em 2025, alta de 429,8% em relação a 2018.

O levantamento reúne diferentes modalidades de fraude, não apenas golpes imobiliários. Ainda assim, os dados reforçam a necessidade de verificar documentos, confirmar a identidade dos envolvidos e buscar orientação antes de assumir compromissos financeiros.

Entre os golpes que podem afetar negociações estão a venda de imóveis por pessoas que não são proprietárias, procurações falsas, restrições omitidas e cobranças antecipadas sem a formalização do negócio. Em alguns casos, o comprador só identifica o problema depois de transferir os recursos ou descobrir que não conseguirá registrar o imóvel em seu nome.

“A presença dos tabeliães na Feira de Jardim da Penha permite conversar com a população em um espaço que já faz parte de sua rotina. Queremos esclarecer dúvidas sobre compra e venda de imóveis e mostrar por que a orientação deve vir antes do pagamento”, explicou Milson Fernandes Paulin, presidente do Colégio Notarial do Brasil – Seção Espírito Santo (CNB/ES).

Uma das orientações será sobre a escritura pública, documento elaborado pelo tabelião de notas. O profissional identifica os participantes do negócio, verifica a capacidade jurídica das partes e examina os documentos apresentados.

A escritura formaliza as condições da compra e venda, mas o registro no Cartório de Imóveis é a etapa necessária para transferir a propriedade. A consulta à matrícula atualizada do imóvel também permite verificar quem é o proprietário e identificar possíveis restrições registradas.

Segurança na hora de pagar

A Jornada Notarial 2026 também apresentará o Simulador da Conta Notarial, ferramenta educativa sobre formas de proteger os valores envolvidos em uma negociação. A demonstração mostrará como os recursos podem ser liberados somente após o cumprimento das condições acordadas entre as partes.

Segundo a organização, a atividade terá caráter exclusivamente educativo, sem abertura de contas ou movimentação de dinheiro. Os participantes também poderão tirar dúvidas sobre doação de imóveis, inventários, partilhas, planejamento sucessório, regimes de bens e divisão patrimonial em divórcios ou dissoluções de união estável.

Em Vitória, o atendimento será realizado na Feira Livre de Jardim da Penha, das 8h30 às 11h30. Em Vila Velha, a ação ocorrerá na Feira Livre de Itapuã, na Rua Jaime Duarte, 360, das 9h às 12h.

Na Serra, os tabeliães estarão no Shopping Montserrat, das 10h às 13h. Em Cariacica, o atendimento será na Praça Central de Campo Grande, das 9h às 12h.

Existe um erro antigo e sedutor na economia brasileira: acreditar que o juro é a causa dos nossos problemas, quando ele é apenas o sintoma.

André Lara Resende é um economista respeitado, um dos formuladores do Plano Real, e merece ser lido com seriedade. Justamente por isso, sua proposta de levar a Selic a 7,5% em um ano por arranjo institucional merece atenção e cautela. A ideia parte de um diagnóstico legítimo, o de que pagamos juros reais altíssimos. O equívoco está no remédio.

Comecemos pelo que há de bom, porque há muito. Juro menor alivia o custo da dívida pública, que devora uma fatia gigantesca do orçamento. Barateia o crédito, estimula o investimento e dá fôlego a quem produz e a quem está endividado. Se o juro caísse por convicção do mercado, seria a melhor notícia da década.

No entanto, o juro alto não é teimosia do Banco Central. Ele é o preço do risco fiscal, da inflação esperada, bem como da desconfiança.

Derrubar a taxa sem resolver a causa não elimina o risco, apenas muda seu endereço. Corta-se o juro e o prêmio de risco reaparece no dólar, na inflação e nos juros longos. O câmbio sobe, os combustíveis e os alimentos acompanham, e o Banco Central perde a âncora que dava credibilidade às metas. Queimar reservas para segurar o dólar compra tempo, mas não compra confiança, e reserva gasta não volta de graça.

Problema do juro a longo prazo

Há ainda um efeito perverso. Se os investidores perceberem que a política monetária passou a obedecer ao calendário eleitoral, vão exigir mais juro nos títulos de longo prazo. O resultado pode ser uma Selic baixa e um financiamento do governo mais caro. Seria uma vitória no papel e uma derrota no bolso.

A história oferece lições duras. A Turquia é o exemplo mais cru. Entre 2021 e 2023, sob pressão do governo, o banco central cortou juros mesmo com a inflação disparando. A lira despencou, a inflação passou de 80% em 2022 e o país foi forçado a reverter tudo, com taxas que chegaram a 50% em 2024. Pagou duas vezes: primeiro pela bagunça, depois pela conta de arrumá-la.

O Brasil também já trilhou esse caminho. Entre 2011 e 2012, o governo Dilma empurrou a Selic para 7,25%, o menor nível até então. A inflação ficou presa acima do centro da meta, a credibilidade se desgastou e o país mergulhou na recessão de 2015 e 2016, com inflação perto de 10% e Selic de volta a 14,25%. O juro baixo daquela época não sobreviveu porque não tinha lastro fiscal.

A Argentina completa o quadro. Anos de juros reais negativos e dinheiro barato, com contas públicas frouxas, desaguaram em inflação de três dígitos. Juro baixo sem disciplina fiscal vira imposto inflacionário, e quem paga é sempre o mais pobre.

O contraponto honesto é que a proposta de Lara Resende não é um decreto cego. Ele propõe metas fiscais e monetárias coordenadas, e a coordenação é uma boa ideia. Porém, a ordem importa.

Primeiro vem a credibilidade fiscal, depois vem o juro baixo. Inverter a sequência é apostar que a confiança nasce da queda da taxa, quando na prática ela nasce de contas que fecham.

O Brasil não precisa de atalho. Precisa de uma trajetória da dívida que convença, de um Banco Central que ninguém suspeite de obedecer a ciclo eleitoral e de paciência. O juro cai de forma duradoura quando o país merece que ele caia. Na marra, ele costuma voltar mais alto.

A história de João (nome fictício) começou quando um conhecido apresentou os jogos como uma oportunidade de ganhar dinheiro. Em conversa com a reportagem do Folha Vitória, João contou que decidiu experimentar. No início, chegou a receber alguns pagamentos, mas logo passou a apostar valores cada vez maiores. Quando percebeu, já havia vendido os três carros para continuar jogando.

“Eu tinha três carros alugados e comecei a vendê-los para jogar. Vendi um, depois outro, até perder os três. Cheguei a vender um carro de R$ 28 mil por R$ 20 mil para tentar recuperar o dinheiro que já tinha perdido. Mas o jogo não pagou nada e perdi tudo rapidamente”, conta.

O relato surge em um momento em que as bets estão no centro de uma disputa no Brasil. Na última terça-feira (3), representantes de clubes de futebol defenderam, durante audiência pública no Supremo Tribunal Federal (STF), a retomada das casas de apostas. O governo federal proibiu a atividade por meio da Medida Provisória 1.394/2026, publicada em 25 de setembro.

A decisão levou empresas e entidades do setor a recorrerem à Justiça. O governo, por sua vez, argumenta que as apostas agravaram o endividamento das famílias e provocaram danos à saúde pública, especialmente pelo aumento dos casos de ludopatia, transtorno caracterizado pela perda de controle sobre o comportamento de apostar. 

Cadê o dinheiro de um dia inteiro?

Antes de conseguir abandonar as apostas, João vivia uma rotina de trabalho intenso e perdas constantes. Ele conta que chegava a ganhar R$ 700 por dia dirigindo, mas bastavam alguns minutos diante do celular para todo o dinheiro desaparecer.

“Eu trabalhava o dia inteiro e chegava em casa com R$ 700. Em 10 ou 20 minutos, perdia tudo no jogo. Era o esforço de um dia inteiro jogado fora. Eu chorava muito à noite e ficava apenas com o dinheiro contado para colocar gasolina no carro no dia seguinte”, lembra.

Em uma única aposta, chegou a perder R$ 20 mil. Mesmo assim, continuava tentando recuperar o prejuízo. Segundo ele, a expectativa de ganhar novamente o valor perdido alimentava o ciclo.

“O problema é que, quando a gente ganha, acredita que vai continuar ganhando. Mas, se você ganha R$ 5 mil hoje, amanhã pode perder R$ 15 mil tentando ganhar mais. É uma armadilha que prende a pessoa”, afirma.

Além das perdas financeiras, João relata mudanças no comportamento. Passou a evitar amigos, deixou de responder mensagens e se isolou.

“Quando a gente está viciado, muda completamente. Ficamos calados, nos isolamos, saímos do WhatsApp e não queremos falar com ninguém. É uma tristeza muito profunda. O jogo consome a pessoa por inteiro”, diz.

A luta para abandonar as apostas

Há cerca de seis meses, João conseguiu parar de apostar. Antes disso, enfrentou recaídas e períodos em que tentava ficar longe dos jogos, mas acabava voltando.

Para ocupar a mente e evitar novas apostas, mergulhou no trabalho. Em determinado período, chegou a dirigir 22 horas por dia e dormir apenas duas horas dentro do carro, em postos de combustíveis. Atualmente, ainda enfrenta jornadas que podem chegar a 18 horas.

“Foi muito difícil sair. Eu pensava nos anos de trabalho que perdi em poucos minutos. Chorava muito. Comecei a focar inteiramente no trabalho para conseguir me afastar do jogo. Hoje, graças a Deus, não jogo mais”, relata.

Embora tenha conseguido abandonar as apostas, João ainda convive com as consequências financeiras. O dinheiro perdido, segundo seus cálculos, seria suficiente para comprar um apartamento.

“Conheço histórias de pessoas que perderam casa, pegaram dinheiro com agiotas e chegaram ao desespero. Meu conselho é sair imediatamente. Não entrem nessa. É preciso muita força de vontade para conseguir se libertar”, afirma.

Clubes defendem retorno das bets

Enquanto João tenta reconstruir a vida financeira, o futuro das casas de apostas continua em discussão no país.

Durante a audiência pública de terça-feira (3), representantes de clubes defenderam a retomada das atividades. Segundo os dirigentes, a proibição interrompeu contratos de patrocínio e comprometeu receitas importantes para o futebol brasileiro.

O governo federal, no entanto, mantém posição contrária. Durante o debate, representantes do Executivo afirmaram que os prejuízos provocados pelas apostas ultrapassam a questão financeira e atingem a saúde e o bem-estar das famílias.

O ministro Luiz Fux, relator das ações que questionam a medida provisória, conduziu a audiência. O encontro não teve caráter de julgamento. Portanto, a proibição continua em vigor enquanto o STF analisa os questionamentos. A medida também depende de apreciação do Congresso Nacional.

Para João, porém, a experiência de perder praticamente todo o patrimônio deixou uma certeza. Mesmo que a proibição caia, ele não pretende voltar a apostar.

“Hoje eu alerto todo mundo para não jogar. A gente acha que vai ganhar dinheiro, mas pode acabar perdendo tudo o que construiu durante a vida.”

A programação reunirá especialistas de diferentes áreas para debater temas que impactam diretamente a gestão das empresas, como compliance empresarial, prevenção e investigação de fraudes corporativas, proteção de dados, inteligência artificial, responsabilidade dos administradores, reforma tributária e mecanismos de integridade nas organizações paraestatais.

Para a presidente da OAB-ES, Erica Neves, o encontro reforça a atuação da instituição na discussão de questões que envolvem o ambiente de negócios, a segurança jurídica e o desenvolvimento econômico.

“A advocacia tem um papel fundamental na construção de um ambiente empresarial mais seguro, transparente e preparado para os desafios atuais. Ao promover esse debate, a OAB-ES aproxima o conhecimento jurídico da realidade das empresas e contribui para que empresários e gestores tenham mais informações e instrumentos para tomar decisões responsáveis. É uma iniciativa que fortalece o diálogo entre a advocacia, o setor produtivo e a sociedade”, destaca Erica Neves.

Especialistas de referência nacional

Entre os participantes confirmados está Marcelo Zenkner, managing director da FTI Consulting em São Paulo, ex-diretor de Governança e Conformidade da Petrobras e ex-secretário de Controle e Transparência do Espírito Santo. Outro nome é Rodrigo de Grandis, advogado, doutor e mestre em Direito Penal pela Universidade de São Paulo (USP) e professor da Escola de Direito da Fundação Getulio Vargas (FGV-SP).

O fórum contará ainda com Haynner Batista Capettini, pós-graduado em gestão de risco, compliance e auditoria pela PUC-RS, diretor jurídico do IBEF-ES e assessor jurídico do Sicob Central ES; e Fernando Monfardini, advogado e compliance officer do Clube Atlético Mineiro, especialista em compliance, integridade e prevenção de riscos corporativos.

Também estão confirmados Jayhir Faria, gerente de Governança, Riscos e Compliance da ArcelorMittal Brasil, com trajetória nas áreas de auditoria e governança corporativa; e Roberta Valiatti Ferreira, advogada e consultora jurídica, responsável pelas áreas de Compliance e Trabalhista do Escritório BF Empresarial, mestre em Ciências Jurídico-Privatísticas pela Universidade do Porto, em Portugal.

A programação terá ainda a participação de Viviane Dias, gerente de Compliance e Integridade da Findes; Lorraine Lameri, advogada e gerente de Controladoria do Sesc Espírito Santo; e Raphael Boldt, advogado criminalista.

Segundo a presidente da Comissão de Compliance e Investigação Corporativa da OAB-ES, Lara Hemerly Cintra Magnago, a proposta é ampliar a compreensão do empresariado sobre a importância de incorporar a gestão de riscos ao planejamento e às decisões das organizações.

“Compliance não deve ser visto apenas como uma exigência regulatória ou um conjunto de procedimentos internos. É uma ferramenta de gestão que protege receitas, reduz perdas, preserva a reputação e contribui para decisões mais seguras. Queremos mostrar que controles proporcionais à realidade de cada empresa e boas práticas de governança são fundamentais para a sustentabilidade e o crescimento dos negócios”, afirma Lara.

O encontro também pretende aproximar empresários, executivos, profissionais do Direito e especialistas em governança, criando um espaço para troca de experiências e discussão de soluções aplicáveis à rotina das organizações.

Inscrições abertas

O Fórum Empresarial de Riscos Estratégicos será realizado no dia 12 de novembro, a partir das 9 horas, no auditório da Findes, em Vitória. O evento terá carga horária certificada de nove horas. As inscrições estão abertas pelo endereço https://jacredenciei.com.br/e/forumriscosestrategicos.

Evento: Fórum Empresarial de Riscos Estratégicos

Data: 12 de novembro de 2026

Horário: A partir das 9h

Local: Auditório da Findes, Vitória (ES)

Certificação: 9 horas

Inscrições: https://jacredenciei.com.br/e/forumriscosestrategicos